湖北第二师范学院建筑与材料工程学院 湖北省武汉市 430000
摘要：伴随我国经济水平的不断提高，我国城市化建设步伐也不断加快，于是也使得建筑行业获得迅猛发展，同时也面临更高的要求与挑战。所以，为了可以更好地确保工程质量，充分满足人们日益提高的居住要求，那么建筑单位就要充分重视建筑工程管理工作，而且要采取有效的措施严格管理与控制施工质量，在此基础上更好地满足人们的居住需求，为企业创造更多的效益，树立良好的企业形象，推动企业的良好发展。本文首先分析了目前在建筑工程管理与施工质量控制中存有的问题，并且提出有针对性的应对措施，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；发展；施工质量；控制
建筑工程建设会涉及到很多的工序，人员组织也较为复杂。因此，为了可以确保工程质量，那么必须要做好工程管理工作，而且要严格地管理与控制施工质量，在此基础上才可以更加高效、顺利地完成施工作业。然而，目前因为受到多方面因素的影响，导致工程管理和施工质量控制工作中还存在部分问题，于是会影响到工程的整体质量，所以必须要采取有效的措施进行应对。
一、建筑工程管理与施工质量控制问题分析
（一）缺乏完善的管理体系
为了可以高效地完成建筑工程管理工作，并且有效地控制施工质量，那么必须首先要建立健全的管理制度。但是，目前在许多建筑企业中还缺乏完善的质量管理制度。企业领导对此方面缺乏充分重视，于是就无法充分确保施工质量。不仅如此，建筑工程施工会涉及到许多方面的内容，流程十分繁琐[1]，因此，为了可以加强工程管理工作，有效地控制工程质量，那么就需要明确地划分权责。然而，目前在许多工程建设中还存在权责划分不明确的情况，于是就会在施工中发生许多不良行为，例如违法违规行为或者是偷工减料行为等，这就会直接影响到施工质量。
（二）缺乏完善的施工技术
伴随科学技术的飞速发展，建筑施工也能够使用到更多先进的技术，而且现代建筑工程也面临着更高的要求，会涉及到更加多元化的专业，会对技术提出更高的标准。然而，许多建筑企业没有充分重视专业技术，尚未做好前期的计划工作，采用的施工技术不够先进，于是就会影响到施工质量。不仅如此，目前商业型建筑的数量逐渐增多，会面临着更高的设计难度，对专业技术要求更高。如果没有在技术方面投入充足的资金，会影响到建筑质量。因此，对先进技术的运用是十分关键的。
（三）施工材料质量问题
在建筑施工中会用到大量的施工材料，要确保全部的材料质量达标，在此基础上才可以满足施工的需求，确保施工质量。但是，目前许多的建筑企业为了节约成本，会购买一些质量不达标的材料，于是就会影响到工程质量，情况严重者还会发生安全事故，影响到建筑物的安全，会威胁到人们的生命财产安全。因此，加强对于材料质量的管理与控制是十分关键的。除此以外，目前许多工作人员的责任意识不强，具有的技术能力很差，在对材料进行使用时会产生比较严重的浪费现象，这也是需要进行严格管理的。
二、加强建筑工程管理与施工质量控制的措施
（一）建立完善的监督管理制度
为了充分确保建筑施工质量，防范各种安全隐患的发生，那么首先必须要制定科学完善的监督管理制度。要增强建筑企业领导的重视程度，要投入更多的人力、物力、财力，制定完善的监督管理体系。
要进一步明确权责与奖惩内容，使得施工作业得到充分的制度保障，做到有据可依、有章可循，在此基础上才能够更好地控制施工质量，提升工程管理水平。不仅如此，还要成立专门的监督小组[2]，由小组辅助监理单位做好监管工作，这样才可以使得监管工作更加有效。此外，要加强对负责人的考察，保证负责人可以严格按照相关的标准与要求高效地完成监督与管理工作。
（二）采用更加先进的施工技术
当前，时代的发展速度不断加快，建筑施工面临的难度也与日俱增。因此，为了可以更好地完成建筑工程管理工作，确保工程的施工质量，那么就需要运用更加先进、科学的施工技术与施工设备。要进一步优化施工方式，积极地运用各种先进的机械设备与施工技术。要采用更加智能化、自动化的机械设备，这样可以有效地减少人工操作的难度，减少由于人工操作造成的失误。从而节约人工成本，提高施工效率，确保施工进度，节约施工时间，使得企业获得更多的效益。施工企业要充分利用先进的信息技术与计算机技术，将这些先进的技术应用到检验与设计等诸多工作中，使得先进技术和工程管理进行有机的融合，在此基础上提高施工质量。
（三）加强施工材料的质量控制
建筑企业必须要严格地控制施工质量的材料，要充分关注采购人员的专业能力。在采购施工材料以前必须要做好市场调研工作，要全面地了解施工材料供应商以及生产商的情况，要购买质量过关的施工材料。而且在采购时要加强对施工材料的质量抽检，一旦发现质量不过关，那么就要马上停用。在施工材料进入施工现场以前，要加强验收，并且做好记录工作，这样可以有效地防范质量不过关的施工材料进入场地[3]。另外，要对施工材料的使用情况进行严格的监督，防范材料浪费情况的发生。
（四）加强管理人员队伍建设
因为建筑工程有着较强的系统性。一旦某个环节发生问题，那么就不能够充分地确保建筑的整体质量。因此，在工程质量管理中，管理人员发挥着重要的作用。所以，其必须要树立很强的责任意识，要充分重视施工安全，重视施工质量。不仅如此，建筑企业也要制定科学完善的奖惩制度，要对表现突出、工作认真的管理人员提供一定的奖励；对于工作消极、不够认真的人员进行惩罚，在此基础上才可以充分发挥激励作用，使得管理人员更加积极地投到工作中[4]。此外，要加强培训教育，使得管理人员可以掌握更加科学先进的管理技术与管理方法，全面提高其管理能力。
三、结束语
总之，在加强建筑工程管理与施工质量控制的基础上，才可以为建筑企业创造更多的经济效益、社会效益，确保建筑安全，为人们提供舒适、安全的居住环境。所以，建设单位必须要对此给予充分的重视，并且采取有效的措施做好相关工作。例如，要加强对施工材料的管理与控制、要加强对管理人员素质的培养、要制定科学完善的监督管理体制等，进而全面提高建筑工程质量，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]李君.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰,2018(3).
[2]夏强.建筑工程管理及施工质量控制措施[J].工程建设与设计,2019(12).
[3]吕雪玲.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2018(50).
[4]王向东.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].建材发展导向,2018(23):197-198.
作者简介：
李玉尧（1997-06-03），男，汉族，籍贯：湖北省荆门市钟祥市，学历：本科，研究方向：工程管理