湖北新冶钢特种材料有限公司 湖北黄石 435000
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑行业想要获得长远稳定的发展必须尽可能降低建筑成本，提升建筑企业收益。成本控制是建筑工程管理中的重要构成，有效的造价管理手段与理念能够实现建筑企业收益的最大化。我国建筑行业在工程造价控制与管理上已经取得了一定的成就，但在实际施工的过程中仍然存在着一些问题。只有对这些问题进行详细分析，才能让建筑施工企业即使面临激烈的市场竞争也能够保持自身的发展优势，从而对建筑施工工程形成控制管理。
关键词：建筑工程；造价；控制与管理
1 引言
建筑工程造价方面工作开展上，我们应该做好合理的优化和改进。结合建筑工程的实际特点，引入新的工作思路和理念，改进以往造价方面工作中的问题和不足，提升造价方面工作的科学性，消除各方面要素对工程造价成本方面的不良影响，最终达到提升建筑工程项目经济效益的目标。
2 加强建筑工程造价管理意义
对于建筑行业而言，建筑工程的造价管理是一项非常重要的工作。因此，施工企业一定要做好工程造价管理工作，并从思想观念上认识到工程造价管理的重要性。建筑行业的发展背景是市场经济，市场经济使得建筑行业的竞争压力增加。其主要的因素为，在过去的计划经济时期，一个大型建筑施工项目的最终受益者国家，而在市场经济下，建筑施工的最终获利者为施工单位。所以，市场经济的出现使得建筑企业不得不重视建筑工程的造价管理工作。在建筑行业漫长的发展历程中，还有一部分建筑企业没有给予工程高度重视，工程造价的管理思想及理念相对落后。建筑工程造价管理工作相比于其他工作而言，要更为专业，在每个建筑施工阶段都要做好造价管理工作。施工单位在保证施工质量的前提下要做好项目的成本控制管理，这才能实现项目的最大盈利，保障企业的稳定发展。
3 建筑工程造价影响因素
3.1 不能合理规划预算成本
工程实际所花费的具体费用总和是建筑施工极为核心的问题，之所以进行建筑花费的筹划和预算，就是为对施工过程的花费进行合理规划，帮助施工企业产生更多经济价值。随着对施工品质的标准提高，施工过程细节性的把关，从钢材的衔接方式到施工所需要的材料标准，相比之前有了更严格的要求，致使整个工程花费都会增加，精确地掌握好资金消耗范围变得很关键，但当前事先预计的花费金额更新需要时间较长，和施工过程实际预算出现不符，十分影响实际预算事项的进行。施工现场各种物资，技能，结构，人员数量等需求的上升，会使得事先确定的预计花费严重缺乏和资金补充过程极为缓慢。因此，实际操作中的预算规划需要有准确性和及时性，才能减少投资方和建筑单位的负担。
3.2 工程造价信息不精确
建筑项目结束后，由于各单位之间缺乏紧密的配合，工程造价管理技术与理念存在一定的滞后性。这样在市场竞争的过程中，就会使得施工建设单位工程造价信息不精准。在工程施工的初期，由于现场勘探不到位的问题而引起的施工项目变更，最终导致工程核算出现误差。部分施工项目在结束后，进行工程审核的往往是政府部门。一般情况下也有会计事务所对工程进行审计，这就会存在非专业的造价工程师出现，同样会使得工程造价核算不精确。
3.3 施工阶段准备不足
整个建筑工程实施阶段都离不开资金使用，任何建筑施工计划变更，都能产生新花费。部分施工单位实现并没有做好开工相关的资料准备，但为提前动工，上报存在问题的施工方案，以及部分企业对建筑施工标准，资金投入限度，方案设计审查均未慎重考虑，仓促之下拟定合同，缺少认真把控，只能在施工过程中视实际情况更改应对。
更有甚者，部分建筑企业使用多种办法夸大工程量，将事先核算过的工程进行重复计算，人为性地虚拟各种名目的施工项目等，进行上报，以便获取个人私利。合理科学的规划是对施工企业工程花费的负责，设计相关职责人员在确保方案品质不变前提下，有责任去合理控制花费，提升施工品质水平，降低无意义资金浪费。
4 降低工程造价措施
4.1 施工过程当中对造价方面工作的执行做好监督
建筑工程项目建设施工中，施工阶段是资金支出的重要阶段，是成本造价方面工作开展的重要管控阶段。对此，造价方面管理人员应该做好施工过程的跟踪管理，对造价方面工作的落实情况进行充分掌握，结合实际做好合理的优化和改进。对造价方面工作开展当中的不足进行发现和及时的解决，并优化当前造价工作开展的实际方法。在具体施工中，应做好对各个施工环节的有效跟踪，对其中所出现的造价方面的问题进行及时的上报和解决。对一些关键施工环节，造价人员应该与设计人员、技术人员进行充分沟通，对造价管理工作的要点进行明确，提前对相关施工负责人员进行交底，让其能够掌握正确的施工方法，保证造价工作目标的有效实现，避免不必要的返工造成施工成本的增加。
4.2 提升建筑工程造价管理的信息化能力
建筑行业过去有一定的标准规范，工程造价管理也有一定的技术沉淀，但总体来讲都还是呈现出相对粗放的管理模式。当下社会发展迅速，技术革新速度日新月异，信息化已经成为未来新十年的基础能力。对于建筑工程相关领域，也被技术化所冲击。因此在新的阶段，实现建筑工程造价控制与管理，提升信息化能力也成为一个重要的基本功。首先是对于信息化的认知提升。互联网已经成为每个行业，每个人身边最重要的基础设施，但是建筑行业过去对于技术化往往存在一定的抗性。抗性来源于粗放的管理模式往往存在更多的寻租空间，另外是对于新技术的接受能力往往不强。但在当下，国家在积极倡导对于互联网新技术的应用，通过技术实现提升行业效率。在这个背景下，首先要提高行业对于信息化和互联网化的认知能力，从更长远的角度来认知信息化从效率提升到效益提升的影响，再通过效益提升带来综合价值的提升。对于项目管理团队来讲，在充分认真的基础上，形成符合行业特点和管理要求的信息化执行措施，积极引入先进技术和管理工具，结合项目工程造价管理的特点进行优化调整，着力于在工程造价管理的多个环节实施技术渗透，推动工程造价管理的全面信息化。此外，信息化将带来大量的数据沉淀，建筑工程造价管理要通过数据沉淀形成有效的大数据应用能力，通过大数据的提取和分析，反推行业变革与发展。
4.3 提升专业人员综合水平
建筑企业想要做好施工造价工作，就需要从相关人员的知识储备量和积累的工作经验入手。建筑行业在我国发展状态良好，为此众多理工科高等院校都有设立预算等建筑相关专业，开设建筑方面一系列课程，为建筑行业输送更多专业人才。但院校教育更多是停留在专业知识学习方面，学生缺乏实际操作机会，只能去工作中跟着经验丰富的同事学习。因此，企业在任用建筑预算方面人才时，首先需要查看其相关从业资格证书，确认其具有一定专业知识，正式入职以后，需要对这些人员进行定期的实践知识培训，学会将理论和实践相结合。不仅需要懂得最新技能和专业知识，还应当学习相关法律制度，同时具有知识技能且充满责任心的人员，才可以从事工程造价事务。
5 结语
建筑工程项目工程造价的管理一方面是项目总体管理的一个重要组成部分，通过有效的新措施、新技术，切实提升项目工程造价管理的能力，从而提升项目工程整体的经济效益和社会价值是一个重要的课题。
参考文献：
[1]宋晓科.建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨［J］.建筑·建材·装饰，2019（12）：17-18.
[2]刘甲庆.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践［J］.建筑工程技术与设计，2019（3）.