陕西法士特齿轮有限责任公司办公室 710117
摘要：企业文化代表着整个企业的形象，对内，它代表着这个企业的管理理念。企业的文化并不是一成不变的，它会随着企业的发展和进步不断更新，随着企业的机构改革或实力增长，企业可能会更重视对客户的优质服务，企业文化可能会更新为“优质服务，客户满意”。企业文化与企业发展是相辅相成的关系，它们互相作用，不断推动企业迈向新台阶。
关键词：企业管理；企业文化；创新影响
一、企业文化创新的意义
企业文化创新对企业发展有着重要意义，它不仅可以帮助企业在市场中提升自身形象，建立独特而鲜明的企业标志，也可以帮助企业挖掘新的用户市场，提升企业的综合实力。从企业的角度看，企业文化创新，不仅可以帮助企业实现经营理念的革新，还可以帮助企业挖掘新的市场和消费群体。从社会的角度看，企业文化创新可以形成一种社会效应，带动整个社会的企业文化创新势头，从而提升整个社会的创新能力。
1、企业文化创新有助于提升企业社会形象。企业文化不仅服务于企业的经营目标，也服务于企业的员工管理。从经营目标上看，企业文化创新可以为企业经营和发展树立正确的市场导向，从而在整个社会中提升自身形象，建立良好的市场认知度。从员工管理上看，企业文化创新是对员工的尊重和需求的满足。符合员工工作实际情况和体现员工真实需求的文化，能够提升员工在企业中的归属感。当员工的日常工作与文化保持一致时，他们的工作热情会大大提高，在某种程度上，员工会与企业站在同一阵线，为企业贡献自己的智慧和劳动。当员工对企业的评价呈正面导向，且企业文化获得员工的高度认可时，企业在整个社会中的形象也会大大提升。因为相比于无形的文化宣导，市场往往更重视真实的人为评价。所以，企业文化创新是提升企业社会形象的重要工具。
2、企业文化创新有助于提高企业的社会影响力。创新是当今社会大力推崇的一个重要主题，企业文化创新是与时代和社会接轨的方式之一。企业对自身的企业文化进行创新，有助于在社会中彰显良好的自身形象和独特的文化气质。一个企业如果能够在创新过程中实现其企业文化的高辨识度，建立自己鲜明的文化特色，这无疑会提升大众对企业的认知度。一个能够让社会大众牢记于心的企业文化，势必会提升企业的社会影响力。
二、当前企业文化创新存在的问题
1、对企业文化存在理解和认识偏差。对于部分企业管理层而言,企业文化可有可无,其在企业管理工作中的重要性极低,这对企业发展无法产生推动作用。这类企业管理者明显割裂了企业文化与企业管理以及企业竞争力的关系,由此可见,企业管理层对企业文化的认识偏见,也极大影响了企业文化创新的实施,不利于实现企业文化的内部认同。
2、企业文化创新流于形式,缺乏实质性的文化创新内容。企业文化能够对企业管理策略产生较大影响,同时在企业内部矛盾的解决方面,企业文化也能提供相应的处置规范,由此可见,企业文化创新是对行为机制的重塑,体现了在市场环境的变化情况。然而在部分管理者看来,打造特色企业文化就是让员工学习企业价值观以及企业规章制度,没有对企业成员是否履行职责、是否塑造了正确价值观进行追踪和分析,整个企业文化创新内容存在敷衍以及形式化内容,对员工职业素养的提升以及企业管理能效的增强并无实质意义。
3、企业文化脱离于企业管理实际。
部分企业管理者认为,企业开展文化建设是独立于企业管理实际工作的,这是因为企业人文建设会让企业管理偏离既定战略政策和方针,让企业文化等同于企业精神,将企业文化创新等同于企业形象建设,这一认识的片面的、非科学的、作为实体性组织,企业文化是企业组织发展过程中自然生成和延伸的价值认同以及情感认同,企业文化是渗透至企业管理体制当中的,体现了企业内部人际关系现状,并且在企业激励机制以及经营管理策略中得到充分体现,所以,将企业文化与企业精神相等同,是极其错误的。
4、企业文化创新缺乏个性主张,存在模仿。当前,虽然各个企业在经营模式、从事领域以及组织架构存在一定差异性,然而部分企业在文化创新方面却体现了高度雷同,甚至照搬西方国家企业文化管理制度,让企业成员一味按照西方的价值标准进行企业活动,极少体现本企业的人文内涵以及精神,这也导致了企业文化创新泛化。
三、现代企业文化创新对企业管理创新的影响
1、在企业发展中重视企业文化企业文化是一个企业的核心价值观体现，是企业的素质和能力的体现。在发展过程中，企业应该重视企业文化，将企业文化的价值发挥到最大。在企业的生产经营过程中，将企业文化融合到日常管理过程中，将企业文化与管理结合起来，利用企业文化创新推动企业管理创新。
2、在创新过程中保持高度的开放性。企业在创新过程中，应该用开放的心态拥抱一切新的想法和思路，因为这些创新观念不仅可以服务于企业文化创新，也可以服务企业管理创新。在这个过程中，企业不仅需要与时代变化保持一致，也需要学习合作伙伴甚至竞争对手的新观念和新想法。在创新过程中保持高度的开放性，汲取一切有价值的理念，能够为文化创新和管理创新提供更多有意义的参考和借鉴。
3、重视创新投入。创新是当今社会各行各业重要的发展导向，在时代的不断发展和变化中，企业唯有创新，才能挖掘出更多的市场资源。那么，企业在发展过程中，应该重视对创新的投入，鼓励各种形式的创新。在企业文化创新中，企业的投入直接关系到最终产出的创新成果。这种投入不仅限于资金方面的支持，同时也包括对人才的培养和重视。
4、加强企业文化的宣传工作。宣传一直是企业管理工作的重要组成部分,企业管理不仅是业务管理,因此注重引导员工参与企业文化创新也是企业管理的一项工作任务。在新经济常态下,企业面临着较为严峻的市场形势,而为了更加积极地应对外部竞争,企业必须通过多种渠道开展宣传教育工作,增强内部成员的文化认同,以此产生巨大的凝聚力,例如可通过活动的方式,让不同成员相聚一起,相互交流,打破工作状态的部门墙,彼此交流,树立共同为企业奋斗的核心共识。另外,还可以借助广告或者广播等方式,让企业得到相应曝光,促使企业文化理念以及价值追求能够得到更加群体的认可,为塑造良好的企业形象创造坚实基础。借助内外部以及融媒体的平台的宣传,企业成员将会对企业价值追求形成更加全面的认识,让成员在不同场景下都能得到熏陶而有所感悟,因此增加成员对企业文化的认同。
结束语
为了充分发挥企业文化创新的重要价值,管理者必须重塑管理思维,推动企业文化创新事宜；应注重以人为本,提升人际关系的整体粘性以及加强企业内外部的宣传工作,增强内部成员的文化认同,只有这样才能进一步提升企业文化创新的实效性,并推动企业管理创新,进而提升企业管理的整体能效。
参考文献：
[1]王浩坤.浅析企业文化对企业管理的影响[J].科学中国人,2020(04):105.
[2]张康.企业文化对企业创新方式的影响研究[J].现代国企研究,2019(14):93-95.
[3]周红伟.企业文化对企业战略管理的影响研究[J].现代国企研究,2018,(26):279.