（宁德市供电服务有限公司周宁分公司 福建省宁德市 355400）
摘要：人力资源管理战略是电力企业职能战略的重要内容。在新形势下做好电力企业的人力资源战略管理研究，不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方法，而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导意义。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策，以供参阅。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策
引言
电力行业在我国经济发展中占据重要位置，而人力资源管理是电力企业运营管理中的一项重要内容，加强人力资源管理在促进电力企业发展方面意义重大。但是在实际管理工作中，电力企业人力资源管理仍存在较多问题，因此对电力企业人力资源管理相关内容进行思考和研究有很大的重要性和必要性。
1电力企业人力资源管理存在的问题
电力企业是国家的垄断企业，在过去进行人才招聘时，没有严格按照人才选拔标准进行，从而导致人力资源管理中存在很多问题。随着我国市场经济的发展，电力企业也在进行不断地改革，但是人力资源管理方面遗留的问题，依然非常严重，主要体现在以下几点：①人力资源管理队伍亟待培养。在我国，由于市场经济经历了一个缓慢探索的过程，现代企业的培育步伐缓慢，与之相对应的高素质企业管理人才极度稀缺。加之部分领导岗位薪酬与能力不匹配，导致国有企业高层流失严重，进一步加剧了管理人才的数量缺口。作为企业内部重要的管理人才，高级人力资源管理人员不断流失，不但成为了国有企业人力资源管理优化的限制性因素，更加剧了企业内部人才缺口，形成了人才流失的恶性循环。②不合理的人力资源结构。当前，电力企业存在的主要问题就是人力资源的配置不科学和人力资源的比例失调。在电力企业中，从事技术创新和经营管理的专业人才比较匮乏，而那些单一技能的人才资源却比较充足，这就导致电力企业无法实现高水平的发展，只能按部就班地正常运营，开展日常的管理工作。主要的表现就是电力企业人员的平均水平偏低，拥有高学历的高层次复合型经营管理人才或者进行技术革新的专业人才比较少。③人力资源管理工作缺乏创新意识。我国大部分电力企业的人力管理工作都缺乏创新意识，人力资源管理的理念仍然拘泥于传统，没有吸收先进的思想。虽然我国的电力企业认识到了人才和知识的重要性，加强了人力资源的管理，但这些人力资源管理工作并没有给企业带来很大的益处，管理工作缺乏创新，无法满足新经济时代的要求。此外，大部分人力资源工作者都采取保守的思想，很少进行知识的更新，使得电力企业的发展缺乏长久的生命力，会使该企业在未来的竞争中被淘汰。
2电力企业人力资源管理完善对策
2.1更新理念，与时俱进
随着社会的不断进步以及经济的快速发展，电力企业要想得到较强的竞争力，就必须更新理念，与时俱进，这样才能有效地促进企业的发展。因此，电力企业就应首先改变传统的“任人唯亲”的用人理念，秉承公正、公平以及公开的选拔形式向社会招贤纳士，这样就能为员工的工作提供一个较为公正的工作平台，从而提高员工的工作积极性。此外，电力企业还应树立“以人为本”的人才资源管理理念，在工作开展的过程中尊重人才和重视人才的教育与培养，这样不仅能够创新电力企业的人才资源管理模式，而且还能促进相关人才资源管理工作的有序展开，进而促进我国电力企业健康发展。
2.2坚持以人为本的管理方式
对于电力企业来说，要加强对于人力资源管理工作的困境突破，首先要重点强化人力资源管理，以人为本的工作宗旨，只有将电力企业员工作为主体，才能够积极有效促进员工的地位提升，并且促进员工与电力企业之间的利益紧密结合，最终形成统一的整体。
坚持以员工为中心的人力资源管理体系，能够进一步适应电力企业职_T的发展需求，为他们充分的打造良好的工作环境，积极主动的开发电力企业职工自身的发展，帮助电力企业职工，能够适应电力企业经济体制改革的步伐，在新的市场经济体制下，通过将电力企业的发展与员工的发展进行充分统一，能够更好帮助电力企业职工实现自我价值，并且自愿履行公司的各项管理制度。其次以人为本，贯彻到人力资源管理制度之中，才可以真正的实现人力资源管理的目标，为电力企业的人才与员工服务，提高电力企业自身的人才队伍建设。
2.3加强企业文化建设
企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。加强企业文化的建设具有现实性和迫切性。怎样通过企业文化所倡导的企业核心价值观念整合企业员工的行为，以使员工的行为符合企业发展的预期目标，在一个价值多元化的社会显得尤为重要。企业如果不能整合员工的价值观念，则企业就形成不了一股合力。因此要大力加强企业文化的建设。营造良好的企业文化氛围。要制定以岗位责任为核心的各项规章制度，培养企业员工自觉遵守并维护企业政策、制度的习惯和气氛。关心员工，为他们解决实际困难，以增进员工对企业的归属感。要实施激励机制，以激发员工的成就感和创新精神，增强企业的凝聚力和战斗力。
2.4建立健全电力企业绩效考核体制
绩效考核机制是做好人力资源管理的重要支撑。作为电力企业必须建立并健全绩效考核机制，优化绩效考核方式。作为人力资源管理者在依靠综合性评估成绩为准的前提下，更应该注重员工的思想德行，同时还应该注重员工的工作能力和责任感，不断地通过激励机制来提高员工的工作积极性，根据员工的岗位情况建立起完备的职责体系，并能够适应当前经济形势变化的需求。此外，还应该做好员工素质综合测评机制，使员工能够把实际的工作行为和待遇相结合。
2.5人力资源管理的科学规划
电力企业人力资源的规划的目的是为了实现企业可持续发展。在规划的过程中，需以电力企业人力资源的实际需求为依据，保证企业发展过程中的目标准确，人力资源供求达到平衡的状态。科学管理规划可以分为两类，一是总体规划，二是具体的规划。人力资源规划作为电力企业发展的重要参考依据，其中还涉及发展政策与实施步骤等。以企业的整体进行分析，将各个环节都考虑在内，如人员的晋升、人员专业技能的提升、薪酬奖励等方面，制定灵活且合理的相应制度，总体规划与具体规划相互约束，促进企业制度的不断完善。
2.6提高人力资源素质
企业唯有做好人力资源储备才能够为企业的发展注入新鲜的血液，企业在发展的过程当中，为更好地迎合时代发展的需求，对企业人力资源进行系统性的管理和培训可以说具有非常重要的意义，为此，为能够在特定时间内达到预期的人力资源管理目标，则一定要不断地增强企业人力资源方面的培训力度，为企业人才的发展开展专业的系统培训，这就需要从各部门、各岗位的实际工作内容出发选择最佳的人才培训模式，树立明确的培训目标，为各部门人员提供最专业的培训，唯有如此，才能够达到最佳的人才培训成效，这样才能够实现最为理想的人力资源管理目标。
结束语
总而言之，电力企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地就必须加强自身的人力资源管理工作，实现人员的合理化配置。在当前经济形势下，作为电力企业必须不断地根据外部市场环境变化来作出合理的调整，进而保证电力企业能够建立更加科学的组织目标体系，建立更加完善的人员培训体系，建立更具有竞争性的职位配置体系，建立更加具有激励性的绩效考核体系，全面地提高电力企业的人力资源管理能力。
参考文献
[1]缪良交.浅谈优化电力企业人力资源管理[J].人力资源.2019(18).
[2]姚晓丽.关于加强电力企业人力资源管理的几点思考[J].人力资源.2019(14).
[3]韩文晶.电力企业人力资源管理存在的问题及其措施分析[J].企业改革与管理.2019(03).