（甘肃龙源风力发电有限公司 甘肃兰州 735211）
摘要：电力企业生产的安全保障工作是一项十分重要的工作内容，电力企业不仅要保障生产技术与方法的安全性而且还要学会使用科学方法来对企业的生产安全进行控制以及管理，将安全生产管理作为企业发展的基本理念，提升用户服务质量。本文主要结合电力企业的实际状况，对企业生产过程中的风险管理方法进行阐述与分析，提高电力企业生产的安全性与稳定性。
关键词：电力企业；安全生产；风险管理
引言
电力企业生产的安全保障工作，对于电力企业的发展与运营的稳定性而言有着举足轻重的作用，它能够有效促进电力企业的发展，保障电力企业能够为用户源源不断的输送电力能源。同时可以为用户的电力资源使用提供安全保障，确保用户的生命财产安全不会受到胁迫。电力企业生产的安全保障工作是一项十分重要的工作，一旦电力企业的生产存在安全隐患或者是发生安全事故，轻则导致电力输送被中断，严重的话甚至可能给人们的生命财产安全带来威胁。所以电力企业在运营时必须要提高对生产安全保障工作的重视度，大力开展生产安全风险管理工作，对生产过程中可能出现的风险隐患问题进行逐一排查，保障电力企业生产安全与风险管理工作的有效性。
1.电力企业生产安全与风险管理工作现状
在市场竞争日益激烈的今天，要想提升电力企业生产的综合水平，第一步需要做好的就是，提升电力企业生产的安全管理的水平，但是，在实际的发展过程中，我们可以看到，很多的电力企业生产部门单位，对这一问题都没有足够的重视，只是一味关注电力企业生产的经济效益，甚至对电力企业生产过程中得问安全管理问题根本没有引起重视，也没有为电力企业生产过程中安全与风险管理工作的运行提供应有的人力，物力，财力支持，最终不仅阻碍到电力企业的发展，而且不能为电力企业生产的质量与效率提升提供可靠保障。
缺乏完善的安全生产风险管理体制。电力企业生产的安全与风险管理工作在实际的发展过程中，并没有建立相应的管理机制，从而导致引发了一系列的生产安全问题，在电力企业实际的生产活动过程中，大部分的工作人员都只是机械性的完成管理人员安排的任务，对电力生产的详细步骤以及安全隐患等并不了解，但是生产过程中，各个环节的流程都各不相同，并且也没有固定的章程规定，从而导致工作人员盲目生产，并且在实际的生产活动过程中，也存在着部门之间发生矛盾与冲突的情况，这也是由于管理人员没有将各部门之间的权责界定清楚所引发的矛盾问题。在双方之间产生利益纠纷的时候，没有相关的规章制度来约束，这些都是电力企业缺乏完善的生产管理体制的表现，如果没有一个完善、健全的安全生产管理，那么又何谈电力生产的安全与稳定运行呢？
2.电力企业生产风险管控
加强对风险的识别工作，做好风险的量化管理。在保障电力企业生产安全的管理工作中，风险的识别工作是必然需要的，这是保障电力企业生产能够安全稳定运行的关键所在，也是提高电力企业生产效益的一项重要工作。首先需要对电力企业生产过程中存在的风险问题进行识别与分类，准确定义风险问题的严重性加强对生产工作的风险管理力度，明确界定电力企业生产过程中各种风险引发的原因以及可能出现的阶段，使用科学的方法与手段对风险问题进行识别，按照风险的类别性质与危害程度等对识别的风险问题进行分类与管理，加强风险管理工作力度，有效遏制生产安全问题的发生。所以在电力企业生产安全风险管理工作中，首先一个需要进行的就是风险识别工作，其次就是要对生产过程中存在的各种风险问题进行量化评估。在电力企业的生产活动中，风险识别是一项十分重要并且必须进行的工作，在对生产过程中存在的安全风险进行识别与辨认之后，管理人员就需要根据自己的工作时间经验来对风险问题的进行探讨分析，确定风险问题的等级与危害程度，对其进行量化分析。
强化风险控制，定期进行风险排查。在电力企业的生产实践过程中，风险控制工作是一项十分关键的内容，在分析风险的类型与等级之后，对相关的生产环节进行技术改良，对硬件设备进行更换。关注工作人员素质的提升。，建立相应的管理制度。
对于生产过程中可控的风险问题，选择合适的风险控制方法，将生产过程中存在风险的危害性控制到最小，甚至是消除的目的；对于生产过程中一些不可控的风险问题，要落实监管制度与体系，对风险进行实时的监控，便于及时维护。除此之外电力企业在生产过程中，还需要做好风险问题的定期排查工作，定期检查风险管控的效果，制定提升策略。尤其是对于一些经常出现的风险问题，电力企业应该找的问题的根源，从根源处解决问题。
3.电力企业安全生产风险管理的工作方法
3.1健全和完善安全生产风险管理体制
电气企业安全生产风险管理体制的完善与健全，首先要从电气企业领导层以及相关的管理人员层面出发，摒弃以往陈旧落后的经营管理理念，开发全新的安全生产风险管理方案，并设立相关的安全生产风险管理机构，明确机构中各个管理部门的职权与责任，协调各管理部门之间的利益与资源配置，对个管理部门的成本消耗要严格把关，将安全生产与风险管理的作用得到有效的发挥，并且电气企业领导层也要时刻注意电力行业的市场变化，对现有体制中存在的问题进行及时的改善，从自身发展出发，建立起一套完善的安全生产风险管理机制，对现场的生产安全进行严格的把控。其次，还需要建立相应的现场生产安全管理方案研究讨论小组，对生产安全管理方案进行研究，找到优化生产安全管理水平的途径，使生产安全管理的水平得到最大化的提升。
3.2加强人员的控制
电力企业安全生产与综合效益的决定性因素归根结底还是人，所有的电力生产过程都是需要通过人来进行组织进行的，因此，电力企业要想做大高质量、高效益的电力生产。首先一个需要关注的就是电力生产过程中各个环节的管理安全工作，而人是进行生的重要主体，电力生产的安全管理工作十分重要，而这些与参与生产过程的技术人员、工作人员、管理人员等的关系是十分紧密的，他们是决定电力生产安全水平的关键因素，由此我们可以明确一个问题，建立完善，科学的电力生产安全管理运行模式是确保电力生产顺利进行的一个关键内容。
3.3加强生产人员技能、技术水平培训---夯实风险管控
首先一个我们要提高参与施工人员安全防范意识；电力安全生产相关的部门单位，加强对生产人员方面的安全管理，对参与生产的专业技术人员进行生产安全培训，在培训过程中有意识的培养他们的生产风险防范意识。比如电力企业可以定期举办安全生产例会，通过反面案例等来警示广“大人员时刻保持安全生产的警戒线，高度重视安全生产工作。同时，电力企业应该制定标准化、规范化的日常工作机制，引导全体人员严格按照工作标准来科学作业。
结束语
近年来，我国狠抓经济建设，在国家与人民的不懈努力之下，我国的经济水平有了显著的提升，在此发展进程之下，我国也在大力发展电力行业，同时电力行业的生产企业数量也在不断提升，电力系统的建设已经成为了城市发展的一大重要建设内容，就目前的情况来看，我国的电力企业的数量，上升趋势分显著，并且也已经慢慢发展成为了电力行业的一个热点关注内容。在电力企业的实践生产过程中，已经给相关行业的发展带来了很好的效益。作为电力行业发展的主体单位——电力生产企业，如何规避生产中的风险问题，避免给企业带来经济损失，这已经成为了电力企业安全生产管理的一个关键内容。
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