北京京航安机场工程有限公司 北京市 100176
摘要：为了加强对建设项目的成本控制，帮助相关人员更好地进行项目管理工作，需要对成本管理的功能、策略以及控制力度进行分析。在实现项目成本控制目标后，相关管理人员要始终关注建设项目的工作效率和项目的竣工进度，以保证建设项目具有较高的经济价值，同时对社会具有积极的意义。
关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制；意义
1建筑工程管理中全过程造价的意义
1.1有利于增强市场竞争力
由于市场经济起主导作用，建筑行业目前发展趋势又非常好，所以竞争在所有行业中最为激烈。为了可以增加企业的竞争力，实行全过程造价控制是非常重要的一个环节，可以在每一个阶段都让企业有不同的亮点，首先在设计阶段，实行标准化设计，可以节省设计费用，减少10%~15%的项目投资。对于工期紧张的工程来说，可以更加精确的计算投资估算和设计概算，这样计算结果的准确率可以提高30%以上。其次在竞争时，如果两者质量相同，项目的报价才是最核心的竞争力，而且造价需要在一个合理的范围之内，因此，全过程造价控制就显得尤为重要。
1.2有利于增强企业的经济效益
对于建筑工程管理来说，最重要的就是项目的现场管理，因此设置现场管理部门也是全过程造价控制的一个重要部分。设置这个部门之后，领导者可以随时对现场进行监督，发现问题可以及时纠正，减少公司的工程支出，也会增加企业的经济效益。自从设立这样的部门，公司的经济效益比之前提高了15%。而且建筑工程全过程控制就是要在整个项目的实施中每一个环节都可以做到合理有效的控制，但是在这中间也会根据事情的发展分清主次。如果现场管理出现问题，整个项目就会出现很大的损失，或许都无法正常实施。比如保利中央公园7＃楼的设计[1]，在项目的各个阶段采取不同的管理措施和控制方法，实行全过程成本管理和控制新模式，节省了很多成本。
1.3可以健全管理系统
虽然之前建筑公司在进行项目投资时也会有相应的管理系统，但是在真正的工程造价管理过程中，双方都会忽略造价控制对于资金投入的影响，所以为了减少资金的损耗，在工程项目的实施中，全过程造价控制是必不可少的，其可以对于每一环节都进行合理的资金规划和预算，并且还可以对资金进行控制。当实施这样的做法之后，整个公司的效益都会提高，而且会降低成本和风险管理，之前在工程上风险管理的成本是3千万，现在是2.5千万。在结算阶段，经常会出现比较复杂的情况，有的时候需要对整个项目的造价信息进行整理，这需要动用很多工作人员，间接影响了工作人员的工作效率[2]。实行这样的管理制度之后，分段、分环节进行造价控制，并且都会有相应的负责人，不仅可以提高工作人员的效率，还可以解决工程坏账和公司收支不平衡的现象。
1.4反映真实情况
实行全过程造价控制之后，对于每一个阶段的信息都会有很好的了解，当上级领导对工作进行视察时，可以直接通过这些信心了解整个项目，而且这些并不会出现造假的现象，不然一眼就会看出。在对整个项目进行综合评价时，施工技术是一个重要的评判标准，毕竟现金的施工技术是项目质量的可靠保证，也是对施工过程中造价的控制。每一个环节涉及的施工者都是监督者。在云南当地，由于很多地方的地势并不平坦，所以在进行设计时，就需要花费更大的经历，在施工时，也需要根据具体情况，和决策者进行商议，所以对于当地来说，真实情况对于建筑质量的影响很大，而全过程造价控制可以将最真实的情况反映出来。
2建筑工程管理中的全过程造价控制措施
2.1决策阶段
第一，注重投资决策环节的工程造价，在工程决策的环节中，需要注重投资决策环节的工程造价，项目工程造价的阶段，应该从估算文件的编制入手，并且在进行项目的过程中，需要进行可行性研究，对项目获取的利润以及项目中的具体造价进行详细的讨论之后，才决定是否进行投资，这样才能够保证工程造价受到控制[3]。第二，在进行工程造价的过程中，需要依据已经获得的估算指标，对当前的工程的时效性以及准确性进行分析，最大程度保证工程预估的准确性，同时也需要开展估算报告，这样才能够做好项目风险以及收益的分析，从而找出其中存在的薄弱环节，对其进行相应措施的制定，保证其能够正常开展。
2.2设计阶段
设计阶段对工程的造价影响非常深远，甚至对工程阶段造价的影响占到70%以上，因此在当前工程造价的过程中，需要做好严格的把控，在这个阶段中，采取招标的方式，来选择设计单位，并且优选工程设计方案，以此来确定最具可行性的设计方案，除此之外，在设计的过程中，一定需要将工程预算进行细化，这样才能够设置一个最高的额度，在进行工程的过程中，不会出现肆意增加预算的情况。在设计的过程中，需要对专业设计进行有效优化，保证工程在满足各方面的要求前提下，能够最大程度保证经济效益，在实际的过程中，把握好工程造价的控制，需要以设计标准以及预算指标等作为着力点，这样才能够最大程度保证工程设计方案的合理性，防止出现意外事件，从而保障不会出现超预算的情况。
2.3施工阶段
在建筑施工造价管理的过程中，对施阶段的管理尤为重要，所有造价方面的控制实质上还是要从工程过程中体现，因此在当前的施工阶段中，想要增强施工的管理，需要从以下几个方面进行：第一，把控好建筑材料一些相关的设备。在施工的过程中，材料以及设备是工程开支的主要部分，其中对材料使用要进行精细化管理，只有这样在进行材料管理的过程中，才能够更好将材料进行控制，同时在使用设备的时候，需要定期对设备进行维护以及保养，这样才能够让设备发挥最大的作用，推动造价有效控制。第二，注重保障施工严格按照预期进行，在进行施工的过程中，想要对施工进行严格的把控，通过这样的方式，在施工的过程中，能够保证施工不会轻易出现变更，在工程过程中，一旦出现变更，会造成大量的预算浪费，不利于造价方面的控制。第三，在施工的过程中，需要采取动态跟踪审计措施，在具体的审计过程中，除了对财务数据进行核算之外，同时也需要对问题进行分析，这样才能够有效保证相关措施的实施以及强化。
2.4竣工阶段
在最终的竣工阶段，作为造价控制的收尾工作，有着非常重要的地位，在这个环节中，开始造价控制工作，注意对资料以及相关数值进行收集以及整理，这样才能够有效保证造价管理的准确性，同时在建筑过程中，需要进行统一的归纳以及整理，同时审查人员需要对资料进行全面掌握，这样才能够在实际的工作中不断提升工程竣工结算的审核效率，从而保证造价工作能够稳步进行，造价相关的工作也能够有效控制
总之，我国当前建筑企业存在着许多问题，这些问题阻碍了企业的发展，所以必须要有效地控制建筑工程的造价，降低企业的成本，这样一来，对企业的发展来说，就有一定的促进作用，只有有效地控制管理和工程造价，才能够保障企业的利益，提高企业的经济效益，在某种程度上还可以将企业的生产成本降到最低，进一步的推动企业未来的发展，使企业拥有更大的竞争优势，发展前景也比较好。
参考文献：
[1]陈国平.建筑工程造价有效控制管理浅析[J].江西建材，2017(18):218-219.
[2]胡建平.微探建筑工程造价中材料及设备的成本控制策略[J].绿色环保建材，2017(09):10.
[3]张静.建筑项目设计阶段工程造价的计价与控制研究[J].建材与装饰，2017(38):153-154.