长庆油田分公司水电厂吴起水电大队 陕西延安 716000
摘要：目前中国经济发展进入到“新常态”，企业进入高效率低成本可持续的中高速增长阶段，财务管理需要考虑自身如何在企业降本增效中发挥自身价值。全面预算管理，重视企业内部同一职位与同一职位，同一职位与不同职位，不同职位与不同职位之间人员的责任意识与合作意识，充分发挥每一位员工之间的存在价值。创新经济管理体系，优化运行网络，促进企业降本增效工作的稳步提升。
关键词：财务管理；降本增效；经济新常态；企业创新改革
企业降本增效，一方面要协调好企业内部各级别人员事务，另一方面，要积极改革创新，提升速度，彰显高度。
1.调动各级员工工作积极性，提高企业核心竞争力
1.1.树立企业兴衰有人有责的观念，加强员工的参与意识。
企业在实行降本增效时，很大程度上不能兼顾到每一个人，这样上层相关管理部门和基层工作人员之间会出现断层，在这种前提下加强员工的参与意识是十分重要的。倘若基层员工对此次降本增效的实施的过程中参与度不高，那么组织领导和具体从事财务管理工作的财务部门要出动制定方案，发挥自己的部门管理才能，充分协调上级与基层员工之间的关系，调动基层员工工作积极性。
1.2.企业管理者要扮演好自己角色，高瞻远瞩
企业的高层管理就要比基层员工所承担的各项任务职责要高，这就要求企业的高层管理者，要联系到企业自身的长远性发展。完善战略部署。扮演好自己的角色。增强决策意识。从长计议，高瞻远瞩，未雨绸缪。统筹规划好企业的各项工作。发现一处问题下发一个整改通知单，并责令其限期整改，对于整改不及时不彻底的发电站采取不予结算电费进行经济处罚。对于企业的财务管理而言，准确的企业预算，有利于企业全面控制成本。高效使用内部资源，将企业有限的内部资源优化配置，高度利用，达到利益的最大化。
1.3.分解细化任务，执行人力资源属地化。
将工作责任精细到个人。调动员工工作积极性。制订公司相关规定及人员分布，定时进行检查，以一星期或一个月为期限。再加上不定期的突发检查及时对企业的设备进行排漏检查。若发现有发电功率因数不合格或存在安全隐患的发电站，应交予技术人员及时处理。消除安全隐患，提高运行参数。另外，企业内部相关制度的不够完善，对企业的发展也会造成不小的负面影响。解决企业的内部问题，提高企业的管理水平，也是财务管理部门的一项重要工作。既要保证信息传输的效率，也要最大程度的保证信息的真实准确性。在新常态经济的指导之下，使企业向着良好的环境发展。
1.4.加强宣传教育，实现降本增效。
强化企业的文化传导，提升企业员工降本增效的意识。可以在很大程度上提升企业的核心竞争力。加强企业对降本增效的宣传教育工作。可以在较短的时间内统一大家的思想，提高大家的认识，充分认识到降本增效工作的重要性和紧迫性。通过召开会议，增设条幅等措施，加强降本增效工作的组织领导，在新常态经济下，是公司管理有异于旧制，在长期有效的实行中，成为时常发生的状态。
企业在实行降本增效措施的同时，还应当深化税务筹划工作晚上财务管理体系。
不可以只是片面地考虑企业在降本增效过程中的优势，还应该充分考虑企业自身的经营情况。实施宏观调控，加快转变经济发展方式。企业降本增效的有效实施。不只依赖于各级人员的管理，参与以及责任意识，能够实行完整有效的降本增效体制也是重中之重。降本增效不只是降低成本。企业管理人员不能只是一味的追求降低成本减少资金。更要注重增效中的增加效率。优化。管理制度。科学地对资金进行调整利用，做好预算，加大资金的管理力度。时常瞧瞧自己的成本潜力有多大，采用降低用电成本等措施。结合实际供电网络，针对存在问题不断的探索改进。与此同时，实行全过程的成本控制也是健全降本增效体制的有效措施。[1]对员工实行考核制度或者奖励制度，控制系统发挥作用。维持系统长期有效的运行。对人员实行的奖励制度也可以去激发人们的工作积极性，引导人们去约束自己的行为。在原有基础上也可以提升企业的业绩。
2.企业降本增效创新新经济
2.1.新常态经济形势下，企业改革创新的必要性
新常态下面临新的挑战，一些不确定性风险显性化，企业降本增效如果不能紧跟时代潮流，积极开拓创新，企业在发展过程中就很大程度上会被时代潮流所抛弃。信息化时代，社会的方方面面都在瞬息万变，中小企业将成为新常态下经济增长主力军，想在此次战略中脱颖而出，总体看新常态，对中国经济社会发展的影响是正面积极的。有利于中国经济加快转换，转变发展方式，继续保持较长时期的中高速增长。企业优化产品结构，制定科学的经营战略不容小觑。
2.2.科技创新企业带动降本增效。
科学技术是第一生产力。随着科学技术的发展，发电公司面临着当前严峻的电力市场竞争考验，通过科学技术创新带动企业降本增效，通过技术攻关创造收益。[2]经济新常态意味着，中国经济已经进入了一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段。通过宏观调控加快转变经济发展的模式。从动力层面看，新常态下中国经济要从要素驱动投资驱动转向创新驱动。科技赋能降本增效。通过大数据，云计算等技术，把发展动力转换到科技创新上来。用最小最低成本的投入换得最大程度的效益。换用新设备，创造新工艺，发展新技术。每年可以节省大量的材料费和其他的维护作业费用。也可以通过科学技术补充短板。在保证质量的基础上。增加科学技术的投入，实现企业效益的最大化。打破过于偏激的认知行为，获得企业长久的竞争优势，即核心竞争力。
2.3.企业降本增效如何创新改革
优化产品结构，制定科学的经营战略，企业逐步实施战略转变。制定企业经营策略，需要优化配置企业的各种经营资源。财务管理要提高企业经济效率，制定正确的经营战略，形成合理的结构，为企业寻求进一步的发展空间。[3]
结语：
时代的潮流会随着时间的推移发生变化，唯有紧跟时代潮流，才不会脱离前行的大部队。财务管理在企业经济发展中发挥着重要的作用，同时也是作为企业运作及其外部政策环境改变的不竭动力。在企业降本增效的过程中，财务管理充分发挥自身优势，为企业落实降本增效打下良好基础，促进企业长期高效发展。
参考文献：
[1]李雪梅.油气田企业降本增效管理的途径探析[J].中国管理信息化，2018（6）：52-53.
[2]崔嵬.基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径.[J].企业改革与管理，2017（6）.35-36.
[3]杨曼.新形势下企业经济管理的创新策略.科技创新导报.2017（28）.