长庆油田分公司水电厂吴起水电大队 陕西延安 716000
摘要:目前中国经济发展进入到“新常态”,企业进入高效率低成本可持续的中高速增长阶段,财务管理需要考虑自身如何在企业降本增效中发挥自身价值。全面预算管理,重视企业内部同一职位与同一职位,同一职位与不同职位,不同职位与不同职位之间人员的责任意识与合作意识,充分发挥每一位员工之间的存在价值。创新经济管理体系,优化运行网络,促进企业降本增效工作的稳步提升。
关键词:财务管理;降本增效;经济新常态;企业创新改革
企业降本增效,一方面要协调好企业内部各级别人员事务,另一方面,要积极改革创新,提升速度,彰显高度。
1.调动各级员工工作积极性,提高企业核心竞争力
1.1.树立企业兴衰有人有责的观念,加强员工的参与意识。
企业在实行降本增效时,很大程度上不能兼顾到每一个人,这样上层相关管理部门和基层工作人员之间会出现断层,在这种前提下加强员工的参与意识是十分重要的。倘若基层员工对此次降本增效的实施的过程中参与度不高,那么组织领导和具体从事财务管理工作的财务部门要出动制定方案,发挥自己的部门管理才能,充分协调上级与基层员工之间的关系,调动基层员工工作积极性。
1.2.企业管理者要扮演好自己角色,高瞻远瞩
企业的高层管理就要比基层员工所承担的各项任务职责要高,这就要求企业的高层管理者,要联系到企业自身的长远性发展。完善战略部署。扮演好自己的角色。增强决策意识。从长计议,高瞻远瞩,未雨绸缪。统筹规划好企业的各项工作。发现一处问题下发一个整改通知单,并责令其限期整改,对于整改不及时不彻底的发电站采取不予结算电费进行经济处罚。对于企业的财务管理而言,准确的企业预算,有利于企业全面控制成本。高效使用内部资源,将企业有限的内部资源优化配置,高度利用,达到利益的最大化。
1.3.分解细化任务,执行人力资源属地化。
将工作责任精细到个人。调动员工工作积极性。制订公司相关规定及人员分布,定时进行检查,以一星期或一个月为期限。再加上不定期的突发检查及时对企业的设备进行排漏检查。若发现有发电功率因数不合格或存在安全隐患的发电站,应交予技术人员及时处理。消除安全隐患,提高运行参数。另外,企业内部相关制度的不够完善,对企业的发展也会造成不小的负面影响。解决企业的内部问题,提高企业的管理水平,也是财务管理部门的一项重要工作。既要保证信息传输的效率,也要最大程度的保证信息的真实准确性。在新常态经济的指导之下,使企业向着良好的环境发展。
1.4.加强宣传教育,实现降本增效。
强化企业的文化传导,提升企业员工降本增效的意识。可以在很大程度上提升企业的核心竞争力。加强企业对降本增效的宣传教育工作。可以在较短的时间内统一大家的思想,提高大家的认识,充分认识到降本增效工作的重要性和紧迫性。通过召开会议,增设条幅等措施,加强降本增效工作的组织领导,在新常态经济下,是公司管理有异于旧制,在长期有效的实行中,成为时常发生的状态。
企业在实行降本增效措施的同时,还应当深化税务筹划工作晚上财务管理体系。
不可以只是片面地考虑企业在降本增效过程中的优势,还应该充分考虑企业自身的经营情况。实施宏观调控,加快转变经济发展方式。企业降本增效的有效实施。不只依赖于各级人员的管理,参与以及责任意识,能够实行完整有效的降本增效体制也是重中之重。降本增效不只是降低成本。企业管理人员不能只是一味的追求降低成本减少资金。更要注重增效中的增加效率。优化。管理制度。科学地对资金进行调整利用,做好预算,加大资金的管理力度。时常瞧瞧自己的成本潜力有多大,采用降低用电成本等措施。结合实际供电网络,针对存在问题不断的探索改进。与此同时,实行全过程的成本控制也是健全降本增效体制的有效措施。[1]对员工实行考核制度或者奖励制度,控制系统发挥作用。维持系统长期有效的运行。对人员实行的奖励制度也可以去激发人们的工作积极性,引导人们去约束自己的行为。在原有基础上也可以提升企业的业绩。
2.企业降本增效创新新经济
2.1.新常态经济形势下,企业改革创新的必要性
新常态下面临新的挑战,一些不确定性风险显性化,企业降本增效如果不能紧跟时代潮流,积极开拓创新,企业在发展过程中就很大程度上会被时代潮流所抛弃。信息化时代,社会的方方面面都在瞬息万变,中小企业将成为新常态下经济增长主力军,想在此次战略中脱颖而出,总体看新常态,对中国经济社会发展的影响是正面积极的。有利于中国经济加快转换,转变发展方式,继续保持较长时期的中高速增长。企业优化产品结构,制定科学的经营战略不容小觑。
2.2.科技创新企业带动降本增效。
科学技术是第一生产力。随着科学技术的发展,发电公司面临着当前严峻的电力市场竞争考验,通过科学技术创新带动企业降本增效,通过技术攻关创造收益。[2]经济新常态意味着,中国经济已经进入了一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段。通过宏观调控加快转变经济发展的模式。从动力层面看,新常态下中国经济要从要素驱动投资驱动转向创新驱动。科技赋能降本增效。通过大数据,云计算等技术,把发展动力转换到科技创新上来。用最小最低成本的投入换得最大程度的效益。换用新设备,创造新工艺,发展新技术。每年可以节省大量的材料费和其他的维护作业费用。也可以通过科学技术补充短板。在保证质量的基础上。增加科学技术的投入,实现企业效益的最大化。打破过于偏激的认知行为,获得企业长久的竞争优势,即核心竞争力。
2.3.企业降本增效如何创新改革
优化产品结构,制定科学的经营战略,企业逐步实施战略转变。制定企业经营策略,需要优化配置企业的各种经营资源。财务管理要提高企业经济效率,制定正确的经营战略,形成合理的结构,为企业寻求进一步的发展空间。[3]
结语:
时代的潮流会随着时间的推移发生变化,唯有紧跟时代潮流,才不会脱离前行的大部队。财务管理在企业经济发展中发挥着重要的作用,同时也是作为企业运作及其外部政策环境改变的不竭动力。在企业降本增效的过程中,财务管理充分发挥自身优势,为企业落实降本增效打下良好基础,促进企业长期高效发展。
参考文献:
[1]李雪梅.油气田企业降本增效管理的途径探析[J].中国管理信息化,2018(6):52-53.
[2]崔嵬.基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径.[J].企业改革与管理,2017(6).35-36.
[3]杨曼.新形势下企业经济管理的创新策略.科技创新导报.2017(28).