论施工阶段的质量管理

发表时间:2020/6/1   来源:《基层建设》2019年第34期   作者:姜金志
[导读] 摘要:建设工程质量是决定工程建设成败的关键。
        天元建设集团有限公司  山东临沂  276000
        摘要:建设工程质量是决定工程建设成败的关键。它是提高经济、社会和环境效益的核心。建筑质量管理是最重要、最关键的环节。同时也是施工企业在市场竞争体制下稳定发展和生存的保证和基础,因此,施工企业必须明确工作思路,加强施工项目的施工质量管理,严格控制安全和质量,为建筑业的可持续发展创造有利条件,本文对施工阶段的质量控制和管理进行了简要的分析和探讨。
        关键词:建筑工程;施工阶段;质量管理
        引言
        建筑施工主要关注运用科学合理的方法和管理职能,促进建筑业质量管理的有效实施。贯彻执行建筑质量管理高级部门的法律、法规、标准和要求,实现建设工程质量全面完成,质量与进度辩证统一的目的,结合建设工程的实际情况和特点,采用先进合理的施工工艺和方法,从根本上保证建设工程质量,提高建设工程效率,不断总结经验,创新设计方法,提高施工企业的经济效益。
        1施工作业质量预控与管理预防
        1.1计划先行、预验证有效,业主签订合同后,施工单位要立即组织高效的项目管理队伍进场,建立有效的质量体系,分工负责,完善责任制,有设计意图熟悉国家规范的执行情况,安排技术负责人实施工程质量计划,在施工过程中严格执行计划、规范和指导方针。质量控制计划,做好质量控制和过程控制工作使工程质量处于良好的控制之下。
        1.2.加强所需原材料、半成品的质量控制和控制,施工单位加强人员配置、组织管理、检测程序、方法等管理,材料的质量要求和技术标准,根据钢筋、水泥等材料的多渠道、多渠道质量研究,每批进场的钢筋、水泥实行“双控”。未经检验的材料不得用于工程,其质量不符合验收标准的材料;必须及时撤离现场,在施工过程中,成品钢筋和焊接半成品的质量检查可作为现场管理的重点。质量控制采用目测和检验相结合的方法。首先从外观上检查钢骨架的轴位移、弯曲角度、裂纹和凹坑,最常用和大量混凝土材料的质量也被视为一项关键检查,以确保水泥、砂、石、水和混合料的使用。现场使用,符合质量要求。根据试验报告,检查混凝土搅拌部分是否正确,检查各种测量装置和测量装置是否正确、齐全,商品混凝土应检查供货商和商品混凝土公司的资质,符合要求的商品混凝土公司可以发货。同时,对施工制度和浇筑施工工艺的可行性进行了审查,对不符合检测规范和标准要求的工艺,立即通知施工单位质量,以便组织整改,确保混凝土质量。
        1.3.强化质量意识,认真执行“三检制”,工程施工前,由施工现场负责人召开质量会议,由技术负责人、设计人员参加,质量管理部门和建设单位有关工作组负责人根据实际情况参加,提高参加人员的质量保证意识,明确责任,在设计过程中,每道工序必须认真执行“三检制”;施工单位质量保证部专职质量管理机构必须有审核签字,现场施工人员和施工队负责人必须签字,现场监理工程师在下道工序施工前必须最终审批签字。
        2质量控制是动态的,检查工作要认真
        2.1.加强管理,在全天候条件下进行质量控制,现场技术管理要做到“五防”:爱护眼睛,经常到现场了解施工情况,考虑设计图纸,熟悉设计的重要部分和管理要点;人工准确是尽快记录施工问题,哪些问题应详细记录;柔性是指技术领导经常到施工现场和工区,及时发现施工中的质量问题;经常提醒施工队出现的质量问题和经常向施工队进行的技术交底;勤勉、了解为保证工程质量而绘制的图纸和思考的措施。关于工作方式和深度,必须“严格”、“精确”,“细”与“实”,在重要部位或有特殊工艺要求的部位施工时,技术人员白天24小时随层到现场指导检查,必要时及时处理问题。亲自取样;对后平台材料的计量进行监控,工人的操作必须符合标准,商品混凝土的搅拌质量和磨合必须符合要求等;如果现场出现质量问题,及时通知施工队纠正和消除质量隐患。


        2.2重视“第一”、“关键”工程的质量控制,根据工程范围、特点和技术要求,按现场人员的实际需要进行管理。固定第一根梁钢筋时,铺设第一面墙时,固定第一根柱时,以及在现场确定第一根柱形状时,技术管理人员必须到现场检查轴线和高度,测量构件和结构的几何尺寸,测量适当材料的重量等。对于本工程的关键部位,如框架、柱面、节点、设计结构、错层高度等,弯曲轴等结构部位必须按设计规范和设计要求认真检查验收,遇有重大工程,施工队有义务认真执行“三检制”,进行工序交接检查,发现质量问题并避免在下道工序中引入隐患,移交不同工序、不同工种,从源头上控制工程质量。
        2.3.有现场检查、测量和检验,有数据说话,技术管理人员通过现场检查对工程质量进行现场检查和评价,现场测量结果和数据,用测量数据评价质量水平,提前书面通知施工队进行改进,并及时应用测量数据,使施工队不掩盖质量问题,不能掉以轻心,以避免将来出现类似的质量问题。
        3注意设计变更,认真实施变更
        在施工中,设计变更是一个不可避免的问题。施工单位技术管理人员必须熟悉设计单位的设计变更,将不同时间类别的设计变更分发给设计组,并要求施工组这样做,及时按修改部位的设计要求进行设计,确保达到设计意图。
        4事后验收,及时处理质量问题
        分项工程、分项工程或者单项工程竣工后,应当按照有关工程质量验收标准和程序,及时对竣工工程质量进行验收。
        4.1质量控制的最终结果是验收,验收中出现质量缺陷或存在重大质量隐患时,总工程师及时暂停工程,并要求施工单位并配合有关部门及时找到解决办法和解决问题,确保工程质量,不影响工程进度,避免不必要的经济损失。
        4.2对于重要的分部分项工程,应根据设计和操作规程的要求绘制工艺流程表,如浇铸柱的流程图和标明施工顺序的混凝土板,当发生质量事故或事故后问题时,现场工程师应对质量问题进行实质性的处理,并及时提交适当可行的处理方案或计划;只有这样,建设、施工、监理、设计各方才能不隐瞒自己的顾虑,密切配合,共同提高工程质量。
        5质量保证体系的有效运行
        5.1、加强合同管理,进入项目管理质量管理阶段,现场技术管理人员必须严格按照合同要求,落实人、料、机等生产要素,现场质量管理是否有相应的技术标准,认真审查设计和施工项目,核实技术材料和设备的质量,消除质量事故隐患,达到建筑质量管理规定。
        5.2是一个有效的量化考核体系,在实际工作中,建设单位必须根据合同内容制定目标管理的量化考核体系,总体框架包括年度工作目标、日常考核、参加会议和集体活动八个环节,年度考评、工作落实程度考评、内部民主考评、党委小组综合考评及考评结果应用。注意业主和质量控制机构的满意度。
        5.3质量控制必须严格、定期、细致、认真,施工单位对实际工程进行质量管理时,人员分工明确,责任到人。为保证工程质量符合合同要求,质量控制应严格、定期、细致、认真。
        结束语
        对于系统的质量管理来说,施工阶段的管理尤为关键,但也包含了较为复杂的方面,这就要求施工单位从管理技术、建材等方面入手,进行全面有效的管理,确保施工质量的有效提高,确保其主观能动性得以充分发挥。此外,还要注意创设更加完善的监控管理工作,确保指定的相关制度、问题得到有效落实,与本工程相衔接,能有效解决,保证相关维修、监控、保卫工作的执行,保证工程施工质量控制,减少工程事故的发生,从而有效保证运营安全,施工质量安全管理监督检查。
        参考文献:
        [1]王宝印.浅探建筑工程施工质量的管理与控制[J].建筑与装饰 2018.12
        [2]李秀芳.议建筑工程的施工质量管理[J].建筑技术2018-12
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