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摘要：建设工程质量是决定工程建设成败的关键。它是提高经济、社会和环境效益的核心。建筑质量管理是最重要、最关键的环节。同时也是施工企业在市场竞争体制下稳定发展和生存的保证和基础，因此，施工企业必须明确工作思路，加强施工项目的施工质量管理，严格控制安全和质量，为建筑业的可持续发展创造有利条件，本文对施工阶段的质量控制和管理进行了简要的分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量管理
引言
建筑施工主要关注运用科学合理的方法和管理职能，促进建筑业质量管理的有效实施。贯彻执行建筑质量管理高级部门的法律、法规、标准和要求，实现建设工程质量全面完成，质量与进度辩证统一的目的，结合建设工程的实际情况和特点，采用先进合理的施工工艺和方法，从根本上保证建设工程质量，提高建设工程效率，不断总结经验，创新设计方法，提高施工企业的经济效益。
1施工作业质量预控与管理预防
1.1计划先行、预验证有效，业主签订合同后，施工单位要立即组织高效的项目管理队伍进场，建立有效的质量体系，分工负责，完善责任制，有设计意图熟悉国家规范的执行情况，安排技术负责人实施工程质量计划，在施工过程中严格执行计划、规范和指导方针。质量控制计划，做好质量控制和过程控制工作使工程质量处于良好的控制之下。
1.2.加强所需原材料、半成品的质量控制和控制，施工单位加强人员配置、组织管理、检测程序、方法等管理，材料的质量要求和技术标准，根据钢筋、水泥等材料的多渠道、多渠道质量研究，每批进场的钢筋、水泥实行“双控”。未经检验的材料不得用于工程，其质量不符合验收标准的材料；必须及时撤离现场，在施工过程中，成品钢筋和焊接半成品的质量检查可作为现场管理的重点。质量控制采用目测和检验相结合的方法。首先从外观上检查钢骨架的轴位移、弯曲角度、裂纹和凹坑，最常用和大量混凝土材料的质量也被视为一项关键检查，以确保水泥、砂、石、水和混合料的使用。现场使用，符合质量要求。根据试验报告，检查混凝土搅拌部分是否正确，检查各种测量装置和测量装置是否正确、齐全，商品混凝土应检查供货商和商品混凝土公司的资质，符合要求的商品混凝土公司可以发货。同时，对施工制度和浇筑施工工艺的可行性进行了审查，对不符合检测规范和标准要求的工艺，立即通知施工单位质量，以便组织整改，确保混凝土质量。
1.3.强化质量意识，认真执行“三检制”，工程施工前，由施工现场负责人召开质量会议，由技术负责人、设计人员参加，质量管理部门和建设单位有关工作组负责人根据实际情况参加，提高参加人员的质量保证意识，明确责任，在设计过程中，每道工序必须认真执行“三检制”；施工单位质量保证部专职质量管理机构必须有审核签字，现场施工人员和施工队负责人必须签字，现场监理工程师在下道工序施工前必须最终审批签字。
2质量控制是动态的，检查工作要认真
2.1.加强管理，在全天候条件下进行质量控制，现场技术管理要做到“五防”：爱护眼睛，经常到现场了解施工情况，考虑设计图纸，熟悉设计的重要部分和管理要点；人工准确是尽快记录施工问题，哪些问题应详细记录；柔性是指技术领导经常到施工现场和工区，及时发现施工中的质量问题；经常提醒施工队出现的质量问题和经常向施工队进行的技术交底；勤勉、了解为保证工程质量而绘制的图纸和思考的措施。关于工作方式和深度，必须“严格”、“精确”，“细”与“实”，在重要部位或有特殊工艺要求的部位施工时，技术人员白天24小时随层到现场指导检查，必要时及时处理问题。亲自取样；对后平台材料的计量进行监控，工人的操作必须符合标准，商品混凝土的搅拌质量和磨合必须符合要求等；如果现场出现质量问题，及时通知施工队纠正和消除质量隐患。
2.2重视“第一”、“关键”工程的质量控制，根据工程范围、特点和技术要求，按现场人员的实际需要进行管理。固定第一根梁钢筋时，铺设第一面墙时，固定第一根柱时，以及在现场确定第一根柱形状时，技术管理人员必须到现场检查轴线和高度，测量构件和结构的几何尺寸，测量适当材料的重量等。对于本工程的关键部位，如框架、柱面、节点、设计结构、错层高度等，弯曲轴等结构部位必须按设计规范和设计要求认真检查验收，遇有重大工程，施工队有义务认真执行“三检制”，进行工序交接检查，发现质量问题并避免在下道工序中引入隐患，移交不同工序、不同工种，从源头上控制工程质量。
2.3.有现场检查、测量和检验，有数据说话，技术管理人员通过现场检查对工程质量进行现场检查和评价，现场测量结果和数据，用测量数据评价质量水平，提前书面通知施工队进行改进，并及时应用测量数据，使施工队不掩盖质量问题，不能掉以轻心，以避免将来出现类似的质量问题。
3注意设计变更，认真实施变更
在施工中，设计变更是一个不可避免的问题。施工单位技术管理人员必须熟悉设计单位的设计变更，将不同时间类别的设计变更分发给设计组，并要求施工组这样做，及时按修改部位的设计要求进行设计，确保达到设计意图。
4事后验收，及时处理质量问题
分项工程、分项工程或者单项工程竣工后，应当按照有关工程质量验收标准和程序，及时对竣工工程质量进行验收。
4.1质量控制的最终结果是验收，验收中出现质量缺陷或存在重大质量隐患时，总工程师及时暂停工程，并要求施工单位并配合有关部门及时找到解决办法和解决问题，确保工程质量，不影响工程进度，避免不必要的经济损失。
4.2对于重要的分部分项工程，应根据设计和操作规程的要求绘制工艺流程表，如浇铸柱的流程图和标明施工顺序的混凝土板，当发生质量事故或事故后问题时，现场工程师应对质量问题进行实质性的处理，并及时提交适当可行的处理方案或计划；只有这样，建设、施工、监理、设计各方才能不隐瞒自己的顾虑，密切配合，共同提高工程质量。
5质量保证体系的有效运行
5.1、加强合同管理，进入项目管理质量管理阶段，现场技术管理人员必须严格按照合同要求，落实人、料、机等生产要素，现场质量管理是否有相应的技术标准，认真审查设计和施工项目，核实技术材料和设备的质量，消除质量事故隐患，达到建筑质量管理规定。
5.2是一个有效的量化考核体系，在实际工作中，建设单位必须根据合同内容制定目标管理的量化考核体系，总体框架包括年度工作目标、日常考核、参加会议和集体活动八个环节，年度考评、工作落实程度考评、内部民主考评、党委小组综合考评及考评结果应用。注意业主和质量控制机构的满意度。
5.3质量控制必须严格、定期、细致、认真，施工单位对实际工程进行质量管理时，人员分工明确，责任到人。为保证工程质量符合合同要求，质量控制应严格、定期、细致、认真。
结束语
对于系统的质量管理来说，施工阶段的管理尤为关键，但也包含了较为复杂的方面，这就要求施工单位从管理技术、建材等方面入手，进行全面有效的管理，确保施工质量的有效提高，确保其主观能动性得以充分发挥。此外，还要注意创设更加完善的监控管理工作，确保指定的相关制度、问题得到有效落实，与本工程相衔接，能有效解决，保证相关维修、监控、保卫工作的执行，保证工程施工质量控制，减少工程事故的发生，从而有效保证运营安全，施工质量安全管理监督检查。
参考文献：
[1]王宝印.浅探建筑工程施工质量的管理与控制［J].建筑与装饰 2018.12
[2]李秀芳.议建筑工程的施工质量管理［J].建筑技术2018-12