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摘要：随着我国经济水平的不断提高，越来越多的建筑安装企业开始逐步重视高质量发展。因此。为使建筑安装企业形成良性、稳定、可持续的发展，质量管理人员需要研究出自己的一套科学的管理模式，从而确保设备安装质量和运行质量，提高项目整体的经济性、可靠性。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对论机电安装工程项目管理及质量控制分析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：机电安装工程；项目管理；质量控制；分析
引言
随着科技的发展，建筑机电行业也与时俱进。机电工程的质量直接影响了建筑使用者的体验，关系到建筑工程质量的优劣。机电安装涉及进场、安装、调试、验收等多个环节，工作内容繁杂，技术要求较高。而国内机电安装企业在设备选择、管理运营、技术手段、工作模式等方面仍存在诸多弊病，与一线发达国家相比仍有差距，这势必会影响到整个建筑行业的发展。对此，机电安装企业必须加强项目管理，从质量控制的根本出发，强化责任意识、健全控制标准、完善管理制度，这对我国建筑行业健康可持续发展具有重大意义。
1建筑机电工程项目安装管理的特征
（1）机电工程项目施工安装管理工作，具备施工时间跨度广的特点，基本包含了机电工程初期阶段、设备采购以及管线预埋等施工环节，同时包含了安装、调试、竣工以及交付等相关施工环节。在进行机电安装机电工程管理工作时，管理人员需要根据工期和时间做好科学规划。确保施工整体质量，同时充分考虑施工进度、施工成本以及施工质量三个工程目标。（2）建筑机电工程项目安装管理工作跨度范围广。施工过程中，主要包括采暖照明给排水等传统安装机电设备工作，同时也涉及智能化系统、网络信息技术以及数控和微电子等科学技术。不仅涉及电脑数字集成设备，也包括一些常规设备安装等机电产品相关操作。这些因素对施工人员提出了更高的要求，需要施工人员全面了解施工技术，不断丰富自身知识储备，积累管理经验，有效地保障施工工序顺利展开，从而提升整体机电工程施工质量。
2影响机电工程项目管理及质量的因素
2.1机电工程项目市场管理不规范
我国的机电工程项目发展相对较晚，机电工程项目各项制度体系都不完善，这也引发了市场管理不规范的现象。机电工程项目的制度不规范首先体现在机电工程项目管理制度的不完善，由于缺乏完善的工程管理制度，机电工程项目管理力度不足，机电工程项目市场混乱，从而影响了安装工程的质量。其次，因为没有严格的机电安装管理制度，在机电安装过程中，资金浪费的现象经常发生。设备管理不足，经常发生损坏丢失现象，这让机电工程安装企业受到巨大的经济损失，还造成企业工程成本提升，影响机电工程企业发展。
2.2施工组织管理力度问题
建筑机电安装工程是一项具有较强专业性的工程，需要有详细的施工方案作为基础，严格的监管把控作为支持，才能确保安装工程的顺利开展。国家目前对质量方面的管理规范包括：《质量管理体系基础与术语》、《工程建设施工企业管理规范》等，但是，由于部分施工人员技术有限、安全管理认知不足以及节约成本、赶工期等客观因素，导致管理团队降低对工程施工质量的重视程度，规范标准未有效执行，从而引发一系列质量事故。
2.3设计管理不完善
目前国内设计图纸仍以二维线表达为主，运用BIM等三维技术项目还未做到全覆盖。由于机电各专业各系统分别出图，遇到复杂区域，多专业综合管线的各自关系未能在图纸上表达清楚。由于进度紧，没有充分学习图纸，仓促施工，遇到很多管线避让不开，造成大量拆改。再比如消防水泵房、柴油发电机房等复杂机房，由于设计时选用机组设备无法确定，只能按设备参数选择通用设备，实际选用设备外形、基础尺寸会与设计有一定偏差。而完全按图施工则可能出现设备接驳偏差，设备与基础不匹配等情况。此类问题屡见不鲜，许多情况现场施工员光凭经验判断施工，则无法保证工程稳定性与准确性。
3加强机电工程项目管理及质量控制的方法
3.1项目施工准备环节的质量控制
机电工程项目是大型的施工项目，为了确保项目施工的质量，要做好必要的准备工作。机电项目施工前的准备非常重要，一般包括成立项目部门、成立施工团队、采购设备等三个环节。首先，在进行机电项目施工前要成立专门的项目经理部门。项目经理部门要对施工地点的实际情况进行必要的考察，然后制定合理的施工计划。并按照施工流程将工程团队的工作任务进行细致划分，使工程施工的每一个环节都有人负责，防止出现质量问题。项目经理部门还要对机电工程的施工技术问题加以有效的解决，做好前期的准备工作。
3.2开展系统性培训管理工作，加强工作人员责任心
在开展建筑机电工程项目的过程中，工作人员需要明确自身责任。施工企业需要开展系统性的员工培训工作，全面提升施工人员自身专业素养。从而帮助工作人员意识到机电工程项目安装管理工作的重要性，逐渐提高工作人员的责任心以及专业技能，优化机电工程项目安装管理工作。
3.3进行质量分析管理
质量管理人员或技术管理人员可从设备安装可靠度、报废率、一次验收合格率、设备运行时间等维度定期收集各接口的指标数据，拟定合格标准的计算方法，对数据进行深度分析，建立质量表现曲线，通过同比环比方式，找出质量问题高发部位进行专项分解，提出质量整改意见并跟踪落实。
3.4使用合格质优设备材料
合格的设备材料是施工质量的基本保障。首先，采购的设备材料要符合国家合格标准，同时满足设计的参数条件。而现今业主、机电顾问对于设备材料的要求也越来越高，所以企业不应满足于最基本的合格标准，更应追求卓越的品质。为此，就要做好材料设备招标以及进场前的审核工作，需供应商提供企业资质文件，以及完整的产品说明书、质量保证书、第三方检验证明等相关证明。并结合已建实际案例效果，综合选定适合本项目的设备材料。在产品进场时也要做好抽样质检工作，特殊设备还要进行厂验，以确保各项主要参数均达标。施工企业要做好产品质量的层层把关，若选用了渠道不明、甚至是假冒伪劣的产品，这对企业自身以及行业发展有百害而无一利。
3.5管理体系规范化
自古有云，不以规矩不成方圆。机电安装规范化就是质量控制最有效的武器，小到单项作业操作步骤，大到项目施工流程，都应做到有据可依。首先，施工企业就要对各作业面具体操作、工作流程制定好相应的标准，相应的国家法规要学习到位，严格遵循执行，提倡严于国家标准来执行。企业内部，也宜将各工作流程制定成文，组织学习，做到所有人都清楚明白，即使发现问题也能在及时确定病灶所在，实施中对计划实时跟踪、动态调整。对各工种交接节点、大型设备进场、以及特殊作业等需要制定具体明确的方案，对突发情况需做好预案。
结束语
综上所述，在开展建筑机电项目工程安装管理过程中，应全面分析在施工时出现的一些问题，创新施工模式，优化施工管理工作。同时全面提升施工人员自身专业水平，明确责任意识，加强施工技术，从而全面提升机电安装质量。
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