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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速。而薪酬福利管理是人力资源管理中的重要部分，具有非常鲜明的激励作用，如果薪酬福利管理工作出现问题，就会导致公司员工工作缺乏积极性，降低企业的效益。科学合理的薪酬制度对于企业构建优质的、忠诚的、敬业的团队将带来积极的促进作用，对于企业实现长远的发展产生重要的影响。因此，企业需加强薪酬福利管理措施研究，保证企业人力资源管理高效性，更好地促进企业的稳定发展。
关键词：企业；薪酬福利管理；思路
引言
随着市场竞争的日益激烈，企业在人才竞争过程中的压力越来越大，越来越重视人才管理及人才的引入，良好的企业薪酬福利管理待遇有利于帮助企业实现企业战略，吸引大量的专业高水平的人才，利用有效的资源提高员工的生产能力以及生产水平。论文主要针对企业薪酬福利管理相关对策进行探究。
1薪酬福利管理的意义
薪酬管理和福利管理是薪酬福利管理的两个主要方面。薪酬管理的意义是指员工进行工作后企业要支付的费用、要素结构、发放的水平等需要企业管理者来进行分配、确定和调整的整个过程。一般来说，在企业里面薪酬的高低都是根据员工在公司的职位来进行区分的，另外，同一职位如果工作的效率存在不同，其薪酬也会有一定的差异。也就是说，薪酬的分配是根据企业员工的工作性质和工作标准来进行发放的。福利管理的意识是指对企业员工选择一些福利项目，并对独立发放明细表进行确认的管理工作。一般来说，福利也就是给企业员工积极工作的一种间接回报。在现代企业管理中，人力资源管理的重点就是薪酬管理和福利管理，员工对工作的选择与企业的薪酬有着直接的关联，而员工工作的积极性受企业福利的影响，因此企业管理的重要内容就是对薪酬福利的管理，并且还要进行相当程度的重视。
2企业薪酬福利管理工作中存在的问题
2.1薪酬结构不合理
薪酬结构不合理并不是差异过大，而是过分平均。现阶段企业薪酬福利管理工作的现状来看，大多数企业都存在薪酬与职位不匹配的情况，特别针对一些工作压力大、工作时间长且付出较多的职位，如果得不到满意的报酬，很容易出现辞职率较高、工作交接成本高的问题，反而限制了企业的进步与发展。另外，一些员工的工作很少，每日闲散，能够拿到较高的工资，也不利于企业内部团结，很容易导致工作效率下降，最终导致人才的大规模流失。
2.2福利结构过于单一
除了固定的薪酬外，企业会给员工额外进行奖励，但是在发放福利期间出现难以同步的情况。员工的工作热情进入一定高度且完成客观业绩后，却未能获得应有的奖励，就会影响员工工作的积极性，使得福利管理无法发挥其作用。另外，企业的薪酬福利管理主要是由固定薪酬以及福利奖励两方面组成。但是在实际管理期间，对员工的劳动、管理、技术方面的管理应用比较低，使得福利发放的结构过于单一，员工对福利的认识也具有局限性，使得福利管理的工作受到阻碍。
2.3缺乏科学完善的考核制度
从当前我国很多企业薪酬福利管理的实际情况来看，普遍缺乏完善系统的考核制度，考核的内容也不健全，科学考核的方式过度落后和陈旧，难以与企业的实际发展情况相匹配，无法与企业薪酬福利相关联，影响企业的可持续发展。在我国的很多企业当中，员工对自己的职责要求仍然不够明确，年底考核形同虚设，只需要在一定的表格中填写相应的信息即可。虽然有的企业已经认识到考核制度的重要性，并开展了一系列的改革工作，但是并没有取得良好的效果，考核方法仍然比较单一，按照固定的落后的模式进行员工的自评、领导的评论以及小组的评论，这种考核方法仍然难以充分开发员工的生产积极性，无法为企业的持续稳定发展创造源源不断的动力。
3企业薪酬福利管理中存在问题的改进建议
3.1关注薪酬公平
薪酬公平是企业薪酬福利管理工作的核心。在管理过程中，管理人员需要根据员工的付出以及岗位特征来决定其报酬。现阶段，我国大多数企业的企业薪酬福利管理工作都是以社会的整体岗位收入来决定的，同时会参考到工作效益的差距。基于员工表现来制定合理的薪酬发放规则，可以帮助员工了解企业文化，同时也提升企业的认同感。实际上，企业薪酬福利管理工作中的薪酬公平永远是相对公平，最大的作用是激发员工的工作积极性与创造性。从这个角度上来看，对优秀员工进行奖励以及对表现较差的员工进行惩戒是必不可少的。另外，工作效率与工作质量的评价合理性同样是薪酬公平的前提条件。薪酬公平是确保员工提升企业认可度的必要条件，只有薪酬公平的企业才能够吸引优秀人员参与工作，否则将导致人员大量流失。
3.2优化福利结构，实现双向获利的目的
现阶段，部分企业在发放员工福利时大多采取现金奖励，方式比较单一，但企业对福利的管理需要向多样化的方向发展。例如，企业可以将物质奖励以及技术培训作为福利发放给员工。企业在管理薪酬福利时，可以对原有的福利结构加以优化，使员工发放的福利从多个方面体现出来，不仅满足了员工的需求，还能够提高企业的工作效率。如，企业可以将技术培训的机会作为员工的福利，员工在获得新技能知识的同时，企业也能留住固定岗位的员工，降低人才流失的概率，从而实现员工和企业双向获利的目的。
3.3完善绩效考核体系，革新薪酬福利制度
绩效考核体系是企业对员工进行评优评选的指标与标准，同时也是企业激励机制的重要组成部分。对于企业而言，应该建立薪酬制定专家小组，定时召开薪酬完善制定的会议。善于听取员工意见，充分认识企业自身发展的实际情况及组织内外部环境，对现存的薪酬福利管理制度进一步的改革与创新，做出及时的调整与改进。只有将薪酬福利管理与企业绩效管理进行有机统一，才能不断提升员工的自身综合素质，从而实现企业绩效考核体系与薪酬福利制度的同步发展与改善。
3.4加强内部人力资源的管理与控制
随着社会经济的不断发展以及全球化经济发展的不断深化，在发展过程中，人力资源的使用情况具有十分关键的作用。企业要想获得持续稳定的发展，在激烈的市场竞争中存活并稳定发展下来，必须要从自身开始强化内部人力资源的管理与控制。在人力资源管理的过程中，可以不断吸取其他成功企业的相关经验，并根据自身的特点合理地进行融合和应用，可以在关键岗位实施轮岗制度，充分了解每一名员工的优势以及需求，进行合理地、有效地岗位安排，充分发挥员工的主观能动性。此外，还需要为企业内部的员工提供科学系统的培训机会，重视员工的培训工作，包括员工的技能培训和敬业培训，增强员工的职业道德修养以及集体意识，从而使得员工能够通过培训活动对自身的综合素质进行进一步的完善。
结语
综上所述，在当今经济快速发展的环境中，人才竞争日趋激烈，企业薪酬福利管理体系已成为影响企业发展的重要因素。由此，本文强调了人力资源管理中薪酬福利制度的重要性，并针对企业薪酬福利制度执行过程中存在的问题提出了有效解决办法，以进一步发挥员工的积极性、创造性和主动性。总之，企业应当制定科学规范的薪酬福利管理制度，并有效落实，为人力资源管理提供保障。
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