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摘要：建设工程能够保证施工现场各方面工作的有序进行，在一定程度上决定了我国建设工程的整体质量。建筑管理也是建筑企业在市场中最重要的竞争力。在绿色理念深入人心的今天，建筑企业需要管理工作来提高竞争力，绿色环保理念融入到建筑中，即融入到绿色建筑管理的实施中。
关键词：施工管理；绿色施工；施工管理
1建筑施工管理
1.1施工安全管理
建筑业的安全管理主要是建立在对多元化施工人员的管理基础上，包括施工工程师、技术人员和质量保证人员。为促进建筑业安全管理，有利于提高工作环境的安全性和人员的人身安全，降低施工风险的可能性保证施工质量。
1.2施工进度管理
合理的施工方案可以提高实际的施工效率，避免资源的高消耗。综合分析不同的设计条件和建筑影响，制定合理的施工方案，施工进度的确定必须与不同的项目实施工作相适应，不仅要考虑施工前期的材料准备，同时还要结合不同建设项目之间的要求和建设顺序，以满足建设需要，保证不同建筑材料和机械材料的持续供应施工进度管理要灵活。在实际工作中，必须结合实际情况和各种外部因素，切实纠正自己的实施方案，在保证施工质量和安全的前提下，完善施工方案。施工方案可以提高实际的施工效率避免资源的高消耗。综合分析不同的设计条件和建筑影响，制定合理的施工方案，施工进度的确定必须与不同的项目实施工作相适应，不仅要考虑施工前期的材料准备，同时还要结合不同建设项目之间的要求和建设顺序，以满足建设需要，保证不同建筑材料和机械材料的持续供应，施工进度管理要灵活。在实际工作中，必须结合实际情况和各种外部因素，切实纠正自己的实施方案，在保证施工质量和安全的前提下完善施工方案。
1.3建筑质量管理
建筑质量管理是一项综合性、综合性的工作，其管理质量将影响到实际的施工质量，施工技术的质量管理要求实际工作人员对每项施工活动进行全面的质量监控，确保建筑质量管理的基础工作必须对建筑材料进行监控，明确各种材料的质量要求，严格按规定采购，并对施工工艺进行监督管理，包括混凝土、混凝土浇筑、钢筋供应方案等。每项施工技术完成后应进行有效的审查，在明确存在质量问题时提出解决方案。
1.4建筑成本管理
建筑成本管理是实际管理工作的核心内容。建设成本状况会对建设单位的建设效率产生一定的影响，建设成本管理的主要任务是将投资项目纳入建设管理，以减少大量资金的消耗，提高实际的资金获取效率。为了降低施工成本，我们必须在施工中开展各项工作。在建筑材料和设备的生产中必须选择价格低廉、性能优良的产品，设计人员和管理人员的工资必须实行有效的预算，控制投资支出。设置限额确保这些工程的投资支出与建设资金的总体情况相适应。建设成本管理必须控制一定的宽限性，不能因为过分注重节约成本，影响实际建设项目的进度和技术质量。
2绿色建筑管理
2.1降低建筑业能耗
建设项目突出“绿色环保”问题，要求在项目建设中充分利用资源，在满足人们日常生活需要的同时，尽量减少环境破坏，降低能源消耗。一切生产活动都离不开人的经营。所有对人的训练都是非常重要的。只有提高建筑从业人员的环保意识，才能真正做到建筑绿色化。当然，技术也是实现绿色建筑的关键因素。
2.2提高建筑材料和水资源的利用率
水是生命之源，无论是生活还是建筑都离不开水，项目实施过程中产生大量生活垃圾。然而，目前正在推广的绿色建筑对水资源的合理利用提出了很好的要求。在工程建设中要尽量减少建筑垃圾的产生，以减少水资源污染的可能性，同时提高水资源的利用效率，努力实现水资源的再利用。
例如，雨水可以作为建筑用水收集，或者沉淀或清洁水资源可以重新利用，以尽量减少水污染。
2.3减少环境污染，提高环境质量
现代建筑工程致力于绿色建筑。要实现这一目标，首先要加强公司内部管理，增强公司和员工的环保意识，让公司所有员工都知道自己对环境保护负有责任。只有这样，才能最大限度地减少施工各方面的环境影响，保证项目附近居民或工地之间施工人员的健康。比如，在土壤流动点采取灌溉等措施，或者对生产现场产生的泥浆进行适当处理。另外尽量使用低噪音设备，避免噪音问题困扰人们。
3建筑施工与绿色建筑施工中存在的问题
3.1认识不足。虽然绝大多数建筑公司高度重视建筑管理，也积极探索行之有效的管理模式，但仍有一些建筑公司，特别是一些中小型建筑公司，对建筑缺乏足够的重视，特别是对于绿色施工，比如在一些中小建筑公司，虽然施工管理，特别是绿色施工管理是正确的，但是在具体实施过程中也存在一些不容忽视的问题，存在一些质量安全问题，也有一些建筑企业对绿色建筑管理缺乏深刻认识，认为绿色建筑管理是降低资源和能源消耗，但不足以保护生态环境。
3.2管理人员的质量控制。现代建筑管理，特别是绿色建筑管理需要大量的专业管理人员，但目前许多建筑公司的管理人员整体素质较低，特别是一些小型建筑公司，由于自身降低成本的能力较弱，不仅越来越多的优秀管理人才无法引进，但同时由于缺乏对管理人员的教育和培训，导致管理人员素质低下，由于绿色设计技术复杂，当管理人员素质受到限制时，必然会对建筑管理产生重要影响，特别是对绿色建筑的管理，使建筑企业必须高度重视管理人员的引进和培训。
3.3管理技术相对落后，建筑管理尤其是绿色施工是加强管理技术创新的重中之重，只有这样才能取得良好的效果。但目前包括一些大型建筑公司在内的许多建筑公司在管理技术上还比较落后，缺乏新技术、新材料、新能源的广泛应用，直接导致了建筑的建设，建筑管理特别是绿色建筑只是表面上的。例如，一些施工企业现场管理相对落后，与绿色建筑技术缺乏有效的衔接，导致施工过程中出现相互制约的现象，甚至损害了绿色建筑的功能。
4切实加强建筑管理和绿色建筑管理的措施
4.1加强建筑质量管理
建筑工程往往是许多建筑材料，材料的质量将直接影响到整个施工的质量。材料采购无疑是保证整个工程质量的第一步，现阶段必须严格控制建筑材料的选用。无论交货日期、水泥质量、钢材和混凝土质量如何，都应严格控制。只有质量达到标准，才能在施工中使用。质量不合格的不得使用。
4.2提高资源管理和使用效率
施工过程本质上是一个资源利用的过程，资源的大量消耗是一个必须在整个施工过程中解决的问题。在资源的选择和利用上，应选用低能耗、环保的施工机械，设备运行中应定期进行维护保养，为确保全过程正常运行，我们将继续改革和使用技术，充分利用最新仪器，优化利用资源和功能。
4.3抓住管理要点，合理控制施工进度
在整个施工公司的管理和建设过程中，对建设节点和中心管理点有着重要的要求，要根据设计要求，制定合理的时间表。结合具体设计条件制定设计方案，充分考虑设计变更、市场价格变化等诸多因素对整个项目方案可能产生的影响，如设计变更，则有必要及时调整施工方案，采用科学合理的方法进行系统管理。
结束语
为确保中国建筑业的健康发展，必须在施工过程中加强工地管理和绿色环保理念，在实际施工过程中实施绿色施工管理，有效控制施工过程中的污染和过度能耗。
参考文献：
[1]张炳津.关于建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].江西建材,2017,第2期
[2]胡云卿.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].四川水泥,2016,第8期