山东鸿诚建设项目管理有限公司 山东临沂 276000
摘要：一个有效的建筑工程造价动态管理和控制方法，不仅有利于施工企业提高自身的工作效率和质量，获得行业内外的高度重视和认可，同时也可以提高建筑企业内部的管理水平和施工技术水平，形成良性的竞争氛围使建筑企业的竞争环境更加广阔和稳定的发展。
关键词：工程造价；动态管理；控制措施
1建筑工程动态管理的概念
动态管理和控制是施工过程中必不可少的一部分，它不仅可以控制项目的成本，一般情况下，管理者在建设项目前应估算项目成本，计算项目预算，但建设项目具有工期长、影响因素多等特殊条件。在实际的建设过程中成本可以通过人工成本、机械成本、自然条件等因素发生变化。也就是说建设项目的成本会随着项目的进展而变化，传统的管理控制模式侧重于对项目预算和执行的管理和控制，没有充分体现项目成本的内涵，这就是为什么越来越多的建筑施工企业选择动态成本控制，通过动态管理和控制可以实时掌握工程造价情况，采取有效的防治措施。它可以管理和监控项目的影响因素，识别过度的时间限制并采取有效的补救措施，与传统的管控方法相比动态管控具有明显的时代性，有助于了解项目成本构成，进而加强对支出的控制确保足够的成本压缩并参考未来的项目成本预算，动态管理和控制措施采用实时跟踪的方法对提高工程质量、建筑效率、建筑安全等方面也非常有帮助。从而促进项目经济效益的提高为公司的发展提供动力。
2建筑工程造价管理现状
2.1工程造价的动态管理意识淡薄
造价控制过程中主动管理和控制意识淡薄也是当前我国工程造价动态管理和控制中存在的主要问题。根据目前的情况，目前大多数的建筑公司，在项目成本管理和控制的过程中，一般都会在相应调整前发现成本问题，很少在问题出现前采取成本控制措施。同时各管理部门更加注重竣工过程，对大、小建设项目区别对待，在审查设计图纸时将招投标过程正规化，难度大，首次对工程造价进行综合管理使设计图纸的预算结果与较大图纸的竣工结果有差异，这就导致了重复检验和验证的增多，因此项目成本控制的整体效果无法达到预期的效果。
2.2明显受政策影响
我国大多数建设项目主要采用预算定额模式。预算定额模型本身很难对项目建设过程中成本因素的变化做出有效的反应。因此大多数建设项目采用预算定额模式时，容易出现计算超预算的情况。虽然在当前新的市场经济形势下，政府不再直接参与成本因素的制定，经济政策是由政府制定和发布的，以及相关的生产投资和其他行为仍将在整个市场经济中发挥主导作用主要原因是：中国社会正处于转型期，政府需要根据实际情况，建立更快、更有效的科学运行机制，市场和产业机制以及政府采取的政策主要是为了适应当前的市场标准，但对工程造价控制也有一定的影响，无法保证相应工程造价的动态管理和控制质量。
2.3动态管理和人员专业素质不足
缺乏动态管理的基础工作是当前工程造价动态管理中的一个重大问题。在编制建设项目可行性报告时，往往缺少一些投资评价的关键信息，项目的总体评价必须制定估算率和指标后才能付诸实施，但在此期间各部门应对这些指标的重视程度不够缺乏一个统一的标准，使得项目的整体效果大相径庭。同时部分地区没有可靠的信息收集渠道，这就意味着所有的市场成本信息都无法保证什么导致总成本的准确性，与实际情况有很大差距。
2.4建筑成本管理体系不完善
随着社会经济的不断发展，建筑业也在快速发展，但在项目管理中成本管理体系存在着明显的缺陷，必须通过成本管理不断完善和优化。通过对建筑材料的调查和定额管理，实现工程造价管理的科学化、规范化。随着市场经济的不断变化和竞争的日益激烈，许多法律法规和规章缺乏明确的规定和有效的针对性控制，存在着法律上的缺陷盲点。
这容易导致施工过程中不能依靠情况导致施工过程中的许多问题。
3建筑工程造价动态管理与控制
3.1投资决策
工程造价的动态管理贯穿于其工作的全过程。通过合理判断其投资决策方向，可以加深对工程造价控制等工作的认识保证建设项目的基本收益和整体质量，建设项目阶段更加重视。通过分析工作开展过程中存在的问题，及时掌握与公司经营发展有关的数据，明确工作开展中可能存在的风险和解决办法。在此基础上开展风险分析和后续工作明确投资方向，针对风险决策的原因和可能产生的后果及时找到相应的解决方案确保合理实施工程建设，提高工程造价控制的合理性。
3.2推进项目全过程成本管理
在积极推进项目的过程中，要认真做好项目的各项准备工作，对项目进行监督管理，对项目的变化进行有效、严密的监督。施工过程中所需建材的使用与价格和消费有着重要的联系，要切实加强这一环节，为了节约一切不必要的浪费，对经济管理和控制进行了有效的技术经济分析，对施工系统进行监控，并对工程的员工进行管理，有针对性、有计划地对施工项目进行研究。建筑材料的质量和进步。如果在施工过程中发现建筑材料质量不合格，不仅会给公司带来不必要的问题，还会拖慢整个施工进度，无法在预期的时间内完成工作，浪费工程成本，另外还要安排施工过程，既能在规定的时间内完成工作又能节省材料和人员。
3.3每个阶段的有效动态控制
我国建设工程项目管理是以市场经济条件和价值行为为基础的。在合理使用工程造价的基础上进行有效的管理，但有效的施工管理不仅对工程造价有相对有效的控制，同时也能保证施工所用材料的质量，对施工工艺的各个流程形成和施工过程进行有效的动态管理和控制。在我国工程造价控制管理体系还不完善，不完善的控制体系不仅体现在初始设计成本上，而且体现在对工程成本的管理上，忽视了对整体工程的理解。因此，在这样一个不完善的管理控制体系中很难对整个项目的若干成本进行有效的动态管理和控制。
3.4实现预算结算信息，收集预算数据的结果
我们可以充分利用现代科技成果，如BIM技术广泛应用于家庭和聚落工作中，BIM具有可视化、仿真性和可悬垂性等特点。它可以将图纸从二维静态模型转换为四维动态模型，通过建筑信息模型将抽象图纸具体化，直观了解预算结算人员。同时还可以利用导出的数据模型进行计算机自动计算，大大提高了工程量计算的精度和速度。收集相关资料，确定工程所需材料和机械设备的价格，建立完善的信息收集和处理系统，建立工程预算和结算数据库，完成信息收集网络所收集的信息将定期输入数据库，并提供给信息处理行业的工作人员，以便对信息进行总结和比较，收集最适当的基本数据。数据采集和处理能够准确反映市场情况，网络信息处理也可以积累预澄清数据的结果，这将为今后新建项目提供充分的依据，这无疑对提高项目的准确性具有重要的现实意义。
3.5改进法律和管理制度
完善相关的法律和行政程序，通过了解企业自身的管理制度，形成适合各环节的管理制度，为施工成本的动态管理和控制奠定基础。有效约束各部门有利于施工成本动态管理和控制的顺利进行提高工程各环节的质量进而提高整个工程的质量。
结束语
为了保证工程质量和经济效益，必须做好成本的动态管理和控制，通过动态控制提高预算的准确性减少不必要的资源浪费提高企业竞争力促进产业发展。
参考文献：
[1]李慧.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略[J].住宅与房地产,2019,第27期
[2]郑樑，黄庆.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].住宅与房地产,2018,第25期