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摘要：建筑全过程造价管理是建筑管理的重要组成部分。它贯穿于从投资到竣工的全过程。各环节的工程造价管理不容忽视。工程造价管理质量直接影响到建设项目的经济效益，是建设项目的重要考核标准，针对当前工程造价管理中存在的诸多问题，提出了提高工程造价管理质量的措施，不仅施工企业负责人要高度重视工程造价的重要性，还要充分分析和认识工程造价的发展现状，找出有效的工程造价管理对策，促进工程造价管理的成功有效实施，促进建筑业市场的完善。
关键词：建筑工程；造价管理；对策分析
1建设工程全过程造价管理现状
1.1合同够严格
合同中的投标资料尤为重要。精确的合同可以有效地保证全过程的造价，也可以为施工企业处理纠纷。在我国，一些施工企业低估了合同的严重性，导致缺乏详细的纠纷措施，无法确定保修期。为了获得更高的利润，双方必须确定变更和索赔的内容。另外，以项目造价核算形式进行融资的一般合同纠纷也很容易找到。
1.2前期准备不足
很多建筑公司要高度重视建设项目的发展，不能忽视建设项目的造价。一些建筑公司在施工阶段，由于前期准备不充分，设计图纸的深度不够无法控制合同的变更，建筑公司不注重前期的准备工作，而只注重在施工过程中的这种行为，这种行为的目的是在最末端以原来的造价为代价。
1.3缺乏科学、健全的管理制度
目前，我国建设项目的造价管理主要集中在项目预算部分。过去建设项目的造价管理已经取代了国家和政府制定的相关标准和要求，但造价管理模式至今未能适应社会发展和建筑业发展的需要。如果以往的管理方法不能有效创新建筑业就无法实现可持续发展。
1.4不完整的造价相关规则
由于我国工程造价控制体系不完善，对整个工程造价过程产生了一定的影响。由于缺乏相关的法律法规，通常存在建设造价不断适应的情况，容易产生额外的工程造价，导致项目前期预算不多。
2全过程造价控制的决策功能
在建筑项目管理中，全过程的成本控制在设计和决策的成本控制中起着重要作用，需要项目单位将财务和人力资源相结合，建设项目的工程对策直接影响到工程造价的目的。项目一经决策，项目的建设和投资方法就明确了，要掌握项目成本管理的有效情况就必须采取措施控制项目的投资和造价。建设项目的全过程，包括投资决策体系、建设阶段和任何招标。在一定程度上降低了造价过程，提高了公司的整体效益，在施工阶段，其特点与一般管理效益和系统管理相关的法规发生了相应的变化，因此全过程的造价控制了项目造价管理的类型，但造价控制本身不稳定问题不统一，为整个过程的价格埋下了不必要的隐患，如果隐患控制不及时释放最终会酿成一场灾难。这就加强了施工项目管理造价控制中全过程造价的效益和计划性
3工程造价全过程管理应考虑的事项
3.1工程造价与施工质量的协调
多数施工单位注重提高工程质量，无形中增加了工程造价，有的企业追求工程成本的降低太多，这就导致了已完工项目与实际需求的不一致，样本无法节约项目造价，甚至通过缩短项目寿命而导致项目造价的增加。造价和施工质量是一致的。
3.2工程造价与工期的协调
在工程建设过程中，建设单位必须保证工程造价与施工时间相协调，通过科学缩短施工时间，可以在一定程度上减少工程投资，这不仅足以提高工程的整体质量，同时也提高了建设单位控制工程造价的效率。
4加强建设项目全过程造价管理的对策
完善的工程造价管理是有效控制工程造价的重要保证。这就是为什么管理者需要建立一个完善的建筑成本管理机制，贯穿于建筑造价管理的全过程。
4.1招投标阶段造价管理的完善对策
为了实现招标控制价和报价的准确性和完整性，有必要造价单位需要加强自身必要的技术知识储备，同时了解施工各方面工作及相关知识。保证造价人员的专业性，定期对造价人员进行培训，提高业务水平，丰富造价工作经验。国家监察部门要做好造价中介机构和造价管理人员的管理工作，做好操作行为，监测和控制中级和专业员工的专业水平和服务质量，建立最强者生存体系，并将穷人、专业和服务提供者以及专业人员从市场上淘汰出去，促进工程造价行业健康有序发展。
4.2投资决策中造价管理的完善对策
为了确保投资评估的稳妥性和完整性有必要组织一批具有实际经验的管理人员、市场分析师、工程师、技术人员、会计人员和财务人员，以便尽早参与准备工作，发挥影响充分分析和考虑项目的各种静态和动态因素，尽可能在不出现误差的情况下作出充分的项目估算。作为下一阶段正确投资决策和成本建议的重要依据。
4.3施工阶段造价管理的完善对策
做好施工阶段的成本管理工作，注重项目管理严格合同条款审查，明确合同双方的责任、权利和义务，全面了解施工阶段出现的情况和问题，补充合同中不明确和不具体的条款，特别是项目索赔条款，临时工程及工程中可能发生的变更，按合同规定的权限进行工程造价管理，如有可能发生设计变更，设计施工单位将认真核对设计图纸，并在工程开工前在项目开工前解决会审阶段的项目，避免项目建设出现问题时中断工作和重新加工，造成重大投资浪费；对建筑业而言，项目实施过程中，现场管理人员必须加强视野，尽量减少签证的发生。如果真的需要签证，签证管理部门必须在了解条约、预算和相关规定的基础上，客观、准确、及时地实施现场签证，杜绝随意签证、盲目签证现象。索赔工作受到重视。对于因另一方不负责执行项目委托书而造成的损害，相关收据应按照合同相关条款保留并及时、准确地提出对方的施工时间、经济可行性等赔偿权利以保护对方的合法利益。
4.4设计阶段的造价管理完善对策
项目造价管理的关键在于计划阶段，如何在整个计划阶段控制投资目标是现阶段造价管理的任务一是要注意经济指标的比较和选择，经济指标的权重改进、完善和完善以往注重技术指标，忽视经济指标的选择方法，使经济指标与技术指标相辅相成有效结合。二是设计成本收费标准不应与成本直接挂钩。建议根据项目设计的造价节约情况制定适当的收费依据，避免设计单位为了获得更高的设计造价而注重设计系统的造价节约。三是鼓励建立设计监控系统。由于设计工作的专业性，项目建设单位很难发现和纠正设计系统存在的技术问题，如技术不适用、投资不当、方案不完善等。当项目进入建设和实施阶段，如果问题再次出现，将变得非常被动和不必要浪费投资，这时需要专业的设计监理对项目建设单位进行技术适用性测试，协助工厂在设计阶段的合理性、系统完善等专业技术问题，消除项目前期的问题，实现项目施工的事前控制。
结束语
总之，全过程造价控制不仅可以提高企业的竞争力，而且有助于企业建立现代全过程造价控制体系。另一方面，它为企业的发展提供了基础，取得了较高的经济效益。因此，在现代企业的发展中它是必要的，把全过程造价控制放在企业发展的重要位置，充分考虑降低造价对企业发展的重要性。
参考文献：
[1]刘立新.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].城市建筑,2019,第6期
[2]黄史远.建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J].科技创业家,2018,第18期
[3]李哲凯.建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].中国房地产业,2017,第8期