天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：房屋建筑监测是工程质量的重要组成部分，随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑业得到了迅速的发展。越来越多的建设项目在增长，对房屋建筑工程质量的要求也越来越高，房屋建筑工程中的任何一个环节都会影响房屋建筑工程的整体质量。为了提前避免出现问题，要严格尊重房屋工程质量，做好监测技术人员的工作，利用监测手段做好房屋工程的建设监理工作。它的主要目标是确保住房质量，同时它的目标是确保住房质量，帮助企业最大限度地提高自身的社会和经济效益。
关键词：房建施工；质量管理；策略
引言
由于现代建筑门类的多样性，在同一项目时间内参与单位多，建设周期相对较长。此外，在市场经济的引领下，建筑业融资资源不断多元化，投资主体也由传统的国家资源转向企业贷款，这也意味着施工企业在很大程度上利用了施工的优势，减少了对工程质量的关注，为了更好地适应现代建筑技术对建筑监测的需求，保证工程质量，建筑监测必须积极学习、与时俱进，提高专业技能，不断提高组织能力加强协调能力。
1建筑监理现场质量管理的意义
建筑监理的质量管理在一定程度上可以说明整个建筑行业对质量管理的高度重视。行业要做好建筑监理人员的质量保证工作，要抓住监理人员的质量管理，就必须寻找更多的方法，寻找新的思路，传统的方法总有一些不足之处。我们现在需要的是把高新技术创新结合起来，开发出一种能保证最佳效果的新途径和方法。
2房建质量控制的重要性
建筑监理的质量控制是从建筑材料和条件的质量控制到整个生产过程和施工的每个重要环节的质量控制的过程，也要求施工结束后对所有技术产品进行质量控制和验收。
在当前的建筑市场上，存在着设计无证、施工无图的混乱现象。既难以保证施工质量，又危及人民生命财产安全。同时，也有一些不法承包人在施工过程中牟取利益偷工减料从而形成豆腐渣工程。建设单位在上报质量检验结果时也存在出入，严重影响了建筑业的进一步发展，给人民和社会造成巨大损失。政府监管的质量保证人员少无法进行全面监控。同时由于施工企业监管不严，质量控制意识不强的情况，当前建筑业的安全质量问题比较严重，有效实施建筑工程监测，将促进建筑业整体施工质量的有效监控和健康发展。
3质量管理在现场的作用
3.1加强建材管理
建筑材料的管理水平直接影响到整个建设项目的盈利能力和质量。如果建筑材料管理存在诸多问题，施工质量就得不到保证。现场的质量管理可以提高建筑材料的管理水平，使材料管理得到制度保证。
3.2提高房屋工程质量
在现场管理者需要全面分析现场的实时情况，认真监控已完工的施工项目，及时发现和解决问题，避免影响工程质量的因素，管理者在控制和监控施工质量时，从第三方的角度考虑和考虑现场存在的问题，监理人员有权对承包商检查的施工连接进行审查，以确保施工项目始终处于监理状态。
4房屋建筑监控中的常见问题
4.1建筑施工问题
建筑监理的现场质量管理必须对建筑的各个方面进行监控，并通过适当的质量监控，以促进工程的完成为目标，确保房屋能够长期投入使用。建筑物的监管可能存在重叠和混乱，例如，一些建筑物的连接可以由多个监管人员进行监控，因为它们非常重要。但是由于它相对简单，不能接受监管部门的监管，导致监管人员配置不当，致使建设工作没有全面展开，细节决定成败。在施工过程中无论是施工过程中的一次差别还是二次差别，无论是施工难度上的差别，都不应出现一方优于另一方的情况。
4.2建筑材料问题
建筑工程的材料取决于整个房屋的质量，从材料的质量上我们从本质上看建筑工程的质量，能否长期有效地使用，细节上取决于所用材料是否合格。在实际监管过程中，材料采购可能存在利益协商问题或以权谋私问题，材料本身也需要时间审查，但实际情况很多认为在房屋建设中使用材料不符合基本要求，导致出现了一些豆腐渣工程，所幸这一问题近年来引起了国家主管部门的重视情况较小。但也存在着监管部门对物资进场监管不到位，部分监管部门没有发挥监管情报部门的作用，在物资进场监管方面没有经过检验等问题。确保不合格材料在建筑中的使用。
4.3监理人员问题
在建筑监理领域监理人员的个人素质取决于建筑质量，在监理过程中，从监理人员的行为可以看出其素质有待提高。由于施工环境复杂处理减少也导致了监管部门的休眠心理。一个项目的监理人员不多，也没有相应的监控系统，因此缺乏对监控本身的人员和管理。
5加强房屋建筑管理和质量控制的有效策略
5.1现场监测与管理
一方面是材料验收，确定材料设备对施工作业的影响。前期已有经验的员工确保采购，收集和比较不同的市场数据，选择信誉好、具有专业生产资质的单位作为供应商，核实并确认材料生产合格证，有专业质量证书和其他资料，并与他们签订交货合同。另一方面，建设也发生了变化，因为住宅项目内容多，露天作业多，但是为了避免变更引起的质量和成本问题，有必要对修正案进行严格审查，加强变更签证管理，经建设单位批准后方可实施变更建设，最大限度地减少变更问题的发生。
5.2遵守技术管理
具体内容如下：施工单位定期、统一组织管理人员参加施工项目的实践活动，学习、了解项目管理的相关知识，加强理论与实践的结合，使理论知识真正服务于实际工作，为实现技术管理目标提供依据，为提高房屋工程管理质量，施工单位必须具备先进的软硬件措施，包括施工技术和施工技术，把引进作为管理工作的重点，使保障性安居工程逐步走向现代化建设，并带动承包人的施工人员。从长远来看，技术将成为建筑企业的核心竞争力，新的管理战略将有助于建筑企业实现与工作的全面合规。
5.3加强施工人员素质培训
房建工程的实施和竣工，是许多职工的心血和汗水的结晶，随着一栋楼的拔地而起，工程质量也浮出水面。那么施工人员就是执行者，为了达到高质量的效果，提高对施工人员的培训质量，可以保证工程质量的高水平，系统全面的培训可以使施工人员有效地提高安全意识和工程质量控制意识。该建筑工程施工过程快速有序保证了施工质量。
5.4完善建筑管理制度
施工管理制度是施工过程管理的理论基础，是保证施工进度和施工质量的前提，目前由于缺乏完善的建筑管理制度，系统规划还不完善。建立切实可行的建筑管理制度，明确分担建筑管理的权责，发现质量问题及时找到责任人。
结束语
建筑业的快速发展也增加了对优质住房的需求，影响了住房的总体质量和安全，而住宅建设的整体质量直接影响到建筑工地的施工质量。因此住宅建设需要监管部门的参与。有效的监督，不仅可以控制住整个建设进度和房屋建设的质量控制，而且可以及时发现和解决房屋建设中存在的质量隐患，为房屋建设的顺利完成创造良好的基础。尊重监理人员的作用，提高监理人员和其他从业人员的质量管理意识，提高监理人员的专业素质，制定有效的房屋管理制度。
参考文献：
[1]张海琴.房建施工监理现场的质量管理策略探析[J].建材与装饰,2019,第29期
[2]张永胜.房屋建筑工程监理现场质量管理浅析[J].建筑与装饰,2018,第1期
[3]李军.房屋建筑工程监理现场质量管理浅析[J].大科技,2017,第3期