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摘要：时代的发展，让越来越多的建筑项目都认识到预算管理对建筑的重要性，并且将预算管理的工作深入到企业的实际工作中，让企业在建设项目中建立足够的防范意识，增强企业的抗风险能力，推动企业的良性发展。在目前我国社会的发展背景中，建立科学性、有效性的预算策略对于企业的发展是非常重要。在企业的项目中，对项目的预算可以作为是项目建设的主要任务，并且在企业的项目管理中占有重要的地位。只有在项目建设当中重视预算的管理的工作，才能有助于提高企业的抗风险的能力，保证项目的质量，降低项目的成本，实现企业的最大化效益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对对于工民建预算中造价管理的控制研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：工民建预算；造价管理；控制
引言
工民建工程项目自身具有的特点及现实客观存在的问题，我们应建立健全造价管理制度，从工程项目的不同阶段对项目进行管控，使项目的资金能够发挥最大效益。建筑工人一砖一瓦精雕细琢的把一份份图纸变成了高楼大厦，在工程竣工的那一刻，那些激动和骄傲的情绪油然而生，那种成就感促使建筑人在工作实践中不断创新，严格要求，使我们的产品都变成精品。工民建施工中对造价管理的控制是必要的，其正彰显了建筑工作者的职业操守和专业素养。合理控制造价，科学管理造价，将造价管理做到极致，既是诚心之作，又是工匠风范。
1、工民建预算中造价管理的重要性
1.1有利于增强市场竞争力
由于市场经济起主导作用，建筑行业目前发展趋势又非常好，所以竞争在所有行业中最为激烈。为了可以增加企业的竞争力，实行全过程造价控制是非常重要的一个环节，可以在每一个阶段都让企业有不同的亮点，首先在设计阶段，实行标准化设计，可以节省设计费用，减少10%~15%的项目投资。对于工期紧张的工程来说，可以更加精确的计算投资估算和设计概算，这样计算结果的准确率可以提高30%以上。其次在竞争时，如果两者质量相同，项目的报价才是最核心的竞争力，而且造价需要在一个合理的范围之内，因此，全过程造价控制就显得尤为重要。对于云南当地来说，大型建筑公司并不是很多，所以在竞争的时候一定要对对方有一定的了解，这样才会加大本公司的竞争力度。
1.2有利于增强企业的经济效益
对于建筑工程管理来说，最重要的就是项目的现场管理，因此设置现场管理部门也是全过程造价控制的一个重要部分。设置这个部门之后，领导者可以随时对现场进行监督，发现问题可以及时纠正，减少公司的工程支出，也会增加企业的经济效益。自从设立这样的部门，公司的经济效益比之前提高了15%。而且建筑工程全过程控制就是要在整个项目的实施中每一个环节都可以做到合理有效的控制，但是在这中间也会根据事情的发展分清主次。如果现场管理出现问题，整个项目就会出现很大的损失，或许都无法正常实施。
2、工民建工程施工中的造价管理现状分析
在多数项目负责人的造价管理制度中，造价制度不完善。项目在施工管理过程中，往往是追求质量管理、进度管理而忽视项目的投资成本，对施工成本的重视程度远远低于项目工程施工管理。项目在成本管理中，一是项目目标成本制度不完善，对中标书中的工程量及预算价格分析不准确，导致实际施工工程量与投标书存在较大偏差。二是未建立健全材料的采购制度，导致高价采购材料或低价采购劣质材料，与中标书中材料价格差距较大。三是库房领用材料制度不健全，导致材料浪费严重,增加施工成本。造价管理中弱化招投标管理，施工单位在招投标过程中,一是为了能够中标，经常性调整组价内容，迎合中标价。二是，由于招投标时间紧张，不能够准确的复核工程量。三是施工单位不能再在短时间内对项目进行预算成本分析,不能给投标价提供合理的数据支持，致使盲目投标。造成项目的招投标与实际施工成本及施工难点不能合理分析,增加投资的建设成本。
3、工民建工程预算中造价管理的控制策略
3.1做好在设计阶段的工民建设工程的工作
在做好前期投资估算的管理之后，就是项目的设计工作。在进行设计阶段的时候，设计师和相关管理人员要商量好所需要的材料，尽量的多使用当地常见的材料作为施工的材料，减少预算的同时，也减少了资源的浪费，还减少了材料的运输时间。判断一个项目质量的好坏并非是看其是否使用多昂贵的施工材料，最主要的是用合适的施工材料，这样既能够保证质量也能够很好的控制好成本。除此之外，还要采取限额的设计，不准随意的更换施工方案，严格按照施工单位所要求的设计标准来进行施工。因为随意的更换施工方案会超出预算和造成浪费，也会对施工的项目造成混乱，一时这样一时那样会混乱施工队伍的施工，不利于项目的顺利进行。为了达到更好的效果，可以允许施工过程中有少量的成本可以超标，但是要确定合理的范围，控制好这两者之间的关系，让工民建的预算工作有效开展。
3.2施工管理阶段
在进行工程造价的施工管理中，必须要根据现场的实际情况寻找到施工管理的主体对象，重视合同的签订管理工作，充分地理解不同的条款内容，从中发现公司内部的发展机遇以及挑战，对其中所遇到的问题进一步的完善和改进，做出合理的方案，在实施过程中发挥自身的价值，科学部署施工管理顺序，合理地确定不同的施工节点，针对不同的节点计划的保证相应的设施设备，并对其进行有效管理，做出合理的安排，有效的降低内部人员的工序窝工以及设施设备闲置浪费发生的概率。并且施工单位还要严格的按照相关的标准来进行内容的管理，确保施工单位的质量不会受到其他材料的影响，这样才能够在第一时间内由监理单位对施工管理进行确认，详细地描述出及变更所涉及的金额，提升职工的动态管理观念，加强人员的监督管理意识，调动人员的积极性和主动性，为项目的进度和效益提供多元性的保证。
3.3施工后造价管理
项目工程建设过工后造价管理项目工程建设过程中，对于项目的施工除了事前的规划和事中的控制之外，还需要在施工后对于项目工程进行造价管理。这就涉及到了项目工程的结算阶段，需要项目的建筑方严格的，对于施工预算之外的额额外费用进行必要的审核。对于施工时所用的签证和图纸不符合的工作量也要进行及时的结算。在竣工的时候对于工程量要进行及时的核查，结算时要始终保持着调量不调价的方式，对于发生的工程量进行必要的结算。在施工后需要对于超出招标范围之内的工程量和所使用的费用进行及时的核查和整理。在对于项目施工结算时，包括设计方面和清单方面所遗漏的项目资金都需要进行审核，作为竣工结算的主要依据，其次在项目结算的过程中，包括设计的变更和清单的费用，都需要进行及时的核查，由建筑方和监理方进行最后的工程项目核算审查工作。具体的工程结算需要严格按照国家的相关规划来进行，确保建筑施工单位人员，可以严格控制工程预算的费用。
结束语
建筑行业的飞速发展，在带来利益的同时，也带来了很多风险。对于建筑工程来说，工程造价是贯穿整个项目，而且对于工程质量、技术和成本都是很重要的影响因素。因此，在建筑行业中，工程造价可以被称之为整个项目的核心。在建筑工程管理中实行全过程造价控制，可以增强市场竞争力、增强企业的经济效益等，对企业的发展起着积极的作用。
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