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摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，建筑工程项目的也在加快发展，项目的特征及形式也更加多元化，同时，相应的市场环境对建筑项目的要求进一步提高。然而目前建筑施工企业处于内部发展需求和外部市场严峻竞争形势的双重压力之下，如何优化建筑施工企业的经营发展是当前我国大多数建筑施工企业主要的任务。
关键词：建筑企业；项目成本管理；问题；对策
引言
近年来，我国建筑业市场化程度较高，建筑企业数量众多，市场集中程度较低，大型建筑企业的市场竞争优势明显，行业分化加剧。作为劳动密集型行业，建筑施工行业竞争激烈且同质化现象严重，价格竞争是主要的竞争手段，且伴有为项目业主方垫付部分工程款项的融资条件竞争。但是，建筑业的利润率并不高，加强成本管理成为提升竞争力的关键。文章通过对建筑企业项目成本管理存在的问题进行分析，并针对性提出对策建议，以期为建筑企业降成本增效益提供借鉴参考。
1建筑企业项目成本管理的重要性
企业作为营利性的组织，通常有着追逐利润最大化的目标。建筑企业往往项目众多且分散，项目管理水平参差不齐，管理难度较大。成本管理是项目管理的核心之一，是建筑企业项目获得利润的关键因素。加强项目成本管理有助于提高项目质量水平和项目获利水平，有助于推动企业实施全面成本精细化管理，提升企业的盈利能力，使企业在激烈的市场竞争中获得优势，为企业的长远发展打下牢固的基础。
2建筑施工企业工程项目成本管理存在的主要问题
2.1建筑施工企业项目成本管理认知程度不足
建筑企业的起源发展主要是在传统的计划经济形势下产生的，其自身存在一定的局限性。由于建筑施工企业内部缺乏有效的成本管理体系，我国多数建筑施工企业对于项目成本管理认知程度不足，从而使得建筑施工企业在开展项目成管理的过程中缺乏相应完善有效的理论体系作为基础保障。并且多数建筑企业也未建立独立专门的成本管理机构，继而引发了工程项目规划成本与实际实施成本严重脱节，最终对建筑施工企业项目成本管理的实施效果造成严重的影响。
2.2企业工作人员成本管理水平不高
由于很多建筑企业在招聘人才时，往往更关注施工技术能力，对其成本管理能力并不做相关的要求，所以很多工作人员能够较好完成施工任务，但是却忽略了成本控制问题。具体来说，在实际施工过程中，很多技术人员以及工程管理人员没有根据施工的实际情况，完成用料情况、设备使用情况的登记，所以也很难发觉施工过程中存在的材料浪费问题。
2.3存在材料供应商、工程分包商选择的不确定性
建筑企业供应商、分包商的选择对工程质量有十分重要的影响。近年来，建筑市场材料品种更新迅速，建材市场竞争激烈，如何选择材料供应商是企业管理中需要慎重的环节。大品牌、高质量的钢材、水泥等供应商价格相对较高，付款条件优惠少，因此企业需要综合考虑质量、价格、付款等因素，有条件的企业可以使用新材料、新施工工艺。因此，不同厂家、不同价格和质量的选择决定了采购成本的不确定性。
3建筑施工企业工程项目成本管理的优化措施
3.1提高项目成本管理的重视程度
只有将思想认知转换为具体的动态化行为，才能够对建筑施工企业项目成本管理工作提供有力的保障。
主要可以从以下几个方面入手:其一，建筑施工企业内部管理者需要提高对成本管理工作的重视程度，只有将项目成本管理工作置于重点关注的部分，才能够真正意识到项目成本管理工作对企业经营管理的效用，从而从思想认知及具体行为层面上都重视项目成本管理工作。其二，需要构建相应专项职责，明确企业内部管理人员的相应职责，从而合理科学地制定项目成本管控规划，构成建筑施工企业成本管理机制，有效保障工作的各项流程落实到位。还应当定期开展相关的培训活动，有利于促进工作人员对于项目成本管理的认知，使项目成本管理工作得到深入有效的推广。其三，需要注重提高企业各部门之间协作能力的有序性，对于建筑施工企业而言，项目成本管理工作的开展流程具有一定的复杂性，只有确保各项流程得到有效落实才能使得成本管理有效开展。
3.2提高项目成本管理人员的素质
加强对成本管理人员素质的培养，加强建筑工程项目成本管理人才队伍建设，不断提升成本核算人员和管理人员的专业胜任能力和职业素养，保证成本管理的有效性，保障成本管理目标的实现。加强对项目施工组织者的监督与管理，强化成本效益观念。组织项目相关人员进行业务培训与考核，提升其成本管理水平。在项目成本管理体系中确定人员职责和范围，采取层级负责，逐层落实的策略，促进全员参与成本管理。
3.3大力培养原材料、劳动力供应商
有序的培养上下游材料供应商和劳动力的来源对建筑施工企业提高产品质量降低生产成本具有很大的意义。建筑企业选择材料供应商时，需要建立供应商资料库，完善资料库信息，不断更新跟踪，详细了解建材材料生产商，销售商的具体合作条件、合作事项，根据供应商供货时间、付款优惠条件、增值税抵扣税率、企业资质水平、价格折扣标准进行评分排列。建立起劳务供应队伍，由于建筑企业生产过程中都会遇到劳动力短缺的问题，因此，对于技术工种务必建立个人档案，选择有水平、有资质的劳务公司，并注意农忙时期劳动力分配问题。
3.4提升预算管理意识
想要确保国有企业实现良性可持续发展，预算管理的有效实施是必要手段，是企业内部整体管理工作的核心部分，对企业的经营管理具有决定性作用。首先，企业的管理者需要对预算管理的重要作用形成正确的认识。国有企业的长远发展规划的实施需要以预算管理为主要保障。而是否能够促进企业发展更加强大，则企业管理层对于预算管理的认知是主要内容。其次，不断强化预算管理，使得国有企业内部全体工作人员都参与到预算管理工作中，对预算管理形成正确的认识，在具体实施过程中深入了解预算，从而有利于国有企业更加高效地开展预算管理工作。最后，针对相关工作人员，以定期开展相关培训活动的方式提高工作人员的专业技能，促使企业工作人员认识到预算管理对企业经营发展的重要性，同时提高国有企业内部经营管理能力。
结语
建筑施工企业成本管理是一项综合性的管理活动，高质量的管理方法才能获得理想收益，使得企业在市场环境中更具竞争力，最终实现企业效益的最大化。没有良好的成本控制体系，不但影响建筑产品的工期进度而且会影响到产品质量，给企业带来非常不利的影响，因此，做好建筑企业成本控制管理对企业来说十分重要。成本管理必须建立在企业质量管理的基础上，建筑施工企业应实行全面预算管理，建立目标成本责任体系、建立科学、合理的奖惩制度、完善的人才储备制度和建筑市场的信息收集制度，才能最终实现企业的经济目标。
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