摘要：在开展一体化变电运维工作时，并加大对其的管理程度，不仅可以对从业人员的安全操作进行严格的规范，还可对运行检修作业流程以及资源配置进行优化，来提升工作的质量和效率，实现生产增益。但在实际工作中，由于受到一些主观以及客观因素的影响和制约，使得一体化变电运维过程管理期间存在有部分的问题，影响着管理的水平；对此，相关管理人员应制定出合理的解决措施，来有效降低故障问题的发生几率。
关键词：一体化变电运维过程管理；问题；对策
1一体化变电运维管理的含义
在传统的变电检修工作中，由于其业务的分工比较细致，工作流程也具有一定的复杂性；因此，在实际的工作过程中，很大程度上会影响着处理问题的时间，过长的处理过程不仅会浪费了企业的人力资源，增加了企业的运营成本，且不利于企业的长期发展。
在实施变电运维一体化后，严格的周期性视察工作，可以对出现的问题进行仔细分析和检查，保障能够从根本上对问题进行解决，提高解决问题的效率。同时，在实施变电运维一体化以后，对人力资源进行重组和合理的配置，保证运行人员与维护人员之间可以相互的弥补，最大程度的避免变电运维过程管理中存在的问题。
2变电运维一体化过程管理中存在的问题
2.1工作人员思想及素质能力问题
较之于传统的变电站维护，一体化变电站的运维不仅在生产体系及工作流程上发生了诸多的变化，其对工作人员的要求也产生了极大的不同，对其工作的时间、内容、方式及工作量都进行了调整与划分，在有些环节上的工作量可能较之以往会有极大程度得增加，这就极易造成工作人员在思想上产生波动，严重者甚至会抵触当前的工作。一旦在对人力资源配置上出现不合理的现象就会严重影响到其后期的工作质量，并使员工的思负担进一步增加，进而对一体化变电运维工作产生影响。
2.2现场作业安全性缺乏
在一体化变电运维工作开展的过程中，工作人员首先就应当对设备进行停电操作，此时就需要工作人员高度注意倒闸过程中的安全问题，并避免安全事故的发生。但是由于一体化变电运维工作使得工作人员的工作量大幅度增加，在实际工作的过程中稍不注意就会忽略到安全问题。尤其是在后期对电力设备进行检查时，在安全管理工作的检查上就较为松懈，这就极大程度得提升了安全事故发生的概率。再加上，由于运营企业在日常也缺乏对员工安全意识的培养，使员工在思想上就未能对安全作业形成重视，也加剧了现场作业的危险性。
2.3工作流程及标准有待完善
在一体化变电维修过程中，工作人员的责任工作变得更多，不仅要承担起对变电站的维护，还应当负责其运营管理，在此形势下传统的工作流程及标准已经显然不再适用于当前的变电运维工作，因此亟需对其进行改革及完善，并且还要使相关制度的监督作用得到充分的发挥。通过相关标准的制定，使一体化变电的维修与运营工作都能实现良好的运行。
3加强变电运维一体化管理的对策
3.1变电运维工作标准与流程的重新定义
重新定义变电运维的工作标准与流程：①重新设计业务流程，实施变电运维一体化管理，现场相互监督的作用无法有效发挥，而只能依靠班组内部的监督，所以就需要制定和完善内部监督机制；②重新定义工作标准。在变电运维一体化管理中，有效整合运行于检修工作，因为既有的运维标准均是针对单一工作，无法满足现行的要求。所以，就需要增加设备维护、消缺工作等项目，并编制完善的作业指导书和现场作业控制卡，并逐步完善安全与设备管理制度。
3.2合理划分业务
制定合理的业务划分方案，首先需根据从简单到困难的原则，有效区分变电检修项目，并打包分块。
同时，根据变电运行一体化管理人员的情况，制定合理的阶段性变维项目和总体方案，并分阶段实施项目与方案。
3.3加强部门整合，将责任落实到人
将变电运行、检修等部门，加以有效的整合，设置运维组与集控组。其中，运维组的主要工作任务是变电运行停电的消缺检验，而集控组的任务主要是设备的日常巡检与日常值班管理。与此同时，在运维组，可合理设置一些岗位，并安排专人到岗工作，比如将运行、检修设置为两个不同的岗位。明确岗位的责任和内容，由于当前监督管控比较薄弱，可采取一定的措施，实现组织机构与人员职责的一体化。
3.4强化培新管理，提高运维人员综合素质
对变电运维人员进行集中培训，并分段移交。这需要做好两个方面的工作：①根据业务划分对变电运维人员开展相应的技能培训，并分阶段逐步扩大运维整合的范围。实现变电运维一体化，集中培训是重要的步骤之一，经培训后，运维人员不但可明确和承担起相应的业务工作，同时还可逐步落实、逐渐实现变电运维的一体化。②逐步加大培训的力度与深度，增加一岗多能的复合型人才数量，并通过培训，促进变电运维业务的整合，逐步实现变电运维一体化。
通过培训，提高变电运维人员的综合素质。变电运维作业对于一专多能、一岗多能的需求量比较大，拥有足够的复合型人才，才能保证运行与维护的一体化，所以必须将运维人员的培训，贯穿于运维一体化建设的始终。同时，加大对培训的投入，确保培训资金不出问题。感召循序渐进的原则，科学制定完善的运维人员一体化培训方案，根据新增的维护类型，合理划分作业项目，并分三个阶段进行培训：①技术要求低的简单业务的培训，比如微机保护装置、设备防锈补漆作业；②技术节能相对较高的业务的培训，比如变压器呼吸器、蓄电池放电等作业；③业务要求较高项目的培训。经过一个阶段的培训，可安排一个合适的时间进行考核，并聘请专家，采用“现场讲解+学员动手练习+演示”的方式开展培训，对设备工作原理、操作注意事项等进行详细说明。而为了能促进人员的消化，可督促人员进行功课复习等。
3.5根据基层情况制定标准化的作业指导书
对于运维工作的开展来说，必须在标准化作业指导书的规范指导下进行，作业指导书的内容涉及方方面面，不仅包括现场作业人员的分工与组织，还包括作业的流程、危险点和作业的标准等。由于变电运维一体化工作是对检修与运行的有效整合、优化整合，所以在这种工况条件下，运维人员的角色不但是工作许可人，同时也是工作的实际负责人。因此，运维人员在增加作业强度的同时，安全风险也增加很多，易出现安全监督管理缺位的状况。
为了将安全隐患降到最低，上级管理部门，应根据基层的实际情况，制定标准化的运维作业指导书，通过规范的操作来降低安全风险。同时，分析运维班组模式特点，结合运行情况，明确工作的重复性、安全性特点，完善作业指导书的细节。同时，逐步细化作业指导书中的工作重点，并将作业的每一个项目，均列入作业指导书中，提高作业指导书的可操作性和科学性。注意收集各方面的意见和建议，对作业指导书加以完善和修改。
此外，为了降低运维一体化实施过程中的风险，可补充和完善“两票”，比如增加危险点分析条目，明确作业中的危险点等，避免出现各类安全事故。
4结语
随着经济社会的发展，对变电运行的安全性和稳定性提出了更高的要求。而目前的变电运行与维护仍属于两种性质的工作，为了提高作业的有效性和效率，变电运维一体化成为未来的发展趋势。在本文中，笔者从变电运维一体化中存在的缺乏人才、作业标准不规范等问题，以及制定标准化作业指导书、提高人员素质等方面分析了该命题。
参考文献
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