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摘要：目前，随着我国经济的快发展，我国越来越重视基础设施的建设，而电力工程基建则是其中非常重要的一种。由于人们对于电能的需求在不断增加，使得电力工程基建的安全性和可靠性逐渐受到了更多人的关注。文章在此基础之上，对加强电力工程基建质量管理工作的重要意义进行了分析，然后结合自身的实际工作经验，探讨了质量管理的要点，最后提出了相应的完善建议。
关键词：电力工程；基建；质量管理；要点；措施
引言
我国经济的发展为我国的建筑行业带来了快速的发展，现在建筑行业的经营方式也在面临着很大的挑战，也就是说，建筑行业的管理方式也要追着这个发生变化。在现在的很多的工程事故的发生很大的一个原因就是没有对施工的质量进行有效的管理，这不仅仅是对企业造成了很大的损失，更会危害人们的人身安全。因此，在对于工程基建的质量管理要严格把关，必须对每一个方面都躲到极致，本文针对的就是工程基建的质量管理的要点和有效措置提出了几点建议。
1电力工程基建质量管理的要点
电力工程基建是一项复杂的工程，在对电力工程基建进行质量管理时，其中会涉及很多方面的工作与内容，而这些内容不仅是影响电力工程基建质量的因素，同时也是电力工程基建质量管理中的要点。
1.1材料
施工材料是电力工程基建中最关键的构成部分，材料的质量对整个电力工程基建有直接影响。要想保障电力工程基建质量，首先将施工材料作为电力工程基建质量管理中的要点。在实际施工中，需要在材料采购开始就控制质量，并且做好材料的试验检测，了解施工材料的综合性能，让施工材料可以在电力工程基建中发挥关键作用。若是在施工中没有加强对施工材料质量的管理控制，忽略了材料质量控制要点，这样就对电力工程基建质量管理工作有一定影响，进而导致质量问题出现。
1.2设备
施工设备也是电力工程基建施工中不可缺少的，所以施工设备的性能与质量也会影响电力工程基建质量。在实际施工过程中，施工人员与施工单位要深入到电力工程现场，对工程情况进行全面掌握。在了解了施工现场情况之后，要选用性能好的施工设备，并且还需要做好设备调试工作，保障其能够在基建施工中发挥关键作用。因此，施工设备也是电力工程基建质量管理中的要点，在施工中要及时做好设备的维护与修复工作，使其在施工中发挥自身的作用，保障工程质量。
1.3人员
在任何的工作中，人员都是最关键的元素，人员工作能力对工作效率有很大影响，在电力工程基建中也是如此。施工人员的专业能力与素质对电力工程基建质量有着直接影响，因此人员也是电力工程基建质量管理要点。在实际施工过程中，施工人员专业水平、质量意识以及综合技能等，这些因素都对电力工程基建有直接影响。若是施工人员专业水平较低，且不注重对质量控制要点的把控，不重视每个工序质量的管理，则极易出现质量问题。为了解决这些问题，施工人员有必要加强学习，提升自己的专业能力，积累更多的工作经验，把握住施工中的要点，加强每个工序的质量控制，在此基础上全面把控基建质量管理工作。
2提升电力工程基建质量管理水平的措施
2.1科学编制电力工程基建质量管理方案，明确技术路线
为了能够有效的提升电力工程基建质量管理工作效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要质量管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。
同时，为了让电力工程基建施工更加顺利，还需要在事前分析出可能出现的不利影响因素，最终制定出相应的处置预案。同时，在企业内部最好设立一个专门的质量管理部门来处理相关问题。严格的问责和科学的检查方法是提高电力工程基建质量管理水平和创造性的动力，因此，还要明确界定相关监督部门的权利和义务，将其与现有的管理机构分开，以确保它们在规定的范围内对电力工程基建质量管理工作作出应有的贡献，避免出现模棱两可责任的现象。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，需要将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个工程的施工质量进行检验和控制，及时发现质量问题，并提出监理意见和相应的整改方案，同时对监理工作开展综合评价，加强监理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化质量管理工作。
2.2严格抓好材料的质量管理
在基建工程的质量管理中，对于企业的质量管理的有效措施就是选择良好的厂家，选择质量上等的材料。首先，要掌握材料的信息，这里要做到的就是在质量和价格上严格的对供货厂家进行对比，形成良好的经济效益和市场竞争力。其次，要做到的就是合理的利用材料，在基建工程的施工过程中，可能会出现材料不足的问题，这需要的就是合理的利用材料，确保施工可以正常进行，为后期的采购、运输提供足够的周转时间。
2.3加强从业人员专业培训，培养专业强的工作队伍
为了保证电力工程基建质量管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须要提高质量管理人员的水平，充分掌握质量管理人员“四知三会”的要点，使质量管理人员能够充分了解电力工程基建质量管理过程中可能出现的问题，并利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，要养成对电力工程基建定期检查的习惯，每次至少安排两名质量管理人员进行有效检查，保证电力工程基建的安全稳定运行，消除各种缺陷和障碍，避免出现不必要的质量问题。还需要加强对质量管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，提升职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证其具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的电力工程基建质量管理队伍。
2.4强化施工质量控制
在施工质量管理中对与工程的施工质量控制是必不可少的，对于施工质量的控制，首先直接关系到的就是整个基建工程的成败问题，如果质量不达标，整个的基建工程就是失败的，因此，企业在基建工程的质量管理中，要高度的重视施工质量的控制问题。严格的进行这责任制，对于真个工程的主要负责人要严格的管理，保证负责人对基建工程的责任心，将每一个的施工过程都落实到位，强化对施工质量的控制。
结语：
综上所述，基建工程的质量问题，对于整个的建筑的成败起着非常重要的作用，同时，这也是一项非常系统，非常复杂的工作，受很多方面的影响，为了能保证整体的治疗问题，相关的企业和施工队伍必须严格的进行监督，无论是从自身的技术问题，还是在材料的选择问题上，都要有责任心，采取严格的管理办法，将整个基建工程的质量进行严格的控制，全面提高我国的基建工程的整体质量。
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