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摘要：当前，我国国民经济快速发展，社会不断进步。建筑业已逐渐成为关系国计民生的支柱产业，民用建筑是建筑业发展中极为重要的组成部分。土建施工管理影响着施工质量，但现阶段许多建设项目在施工过程中存在许多问题，严重影响了我国土建事业的发展。必须严格控制土建质量，加强施工管理，努力解决发展中出现的问题，使土建更好地为社会发展服务。
关键词：土建工程；施工；管理；质量
随着经济的不断发展和城市化进程的加快，我国的建筑企业也蓬勃发展。为了帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，施工企业必须做好建筑工程施工管理工作。然而，就目前各企业施工项目的施工管理而言，仍存在许多不足之处，提高施工项目的施工管理水平已成为亟待解决的问题。为了实现这一目标，施工企业需要完善管理制度，提高管理意识和安全监管。
1土建工程特点
建筑工程管理是房地产项目发展的重要环节，关系到房地产企业的切身利益。加强土木工程施工管理，可以有效地提高工程质量，控制施工中常见的质量问题。施工项目的施工管理是确保建筑按设计要求完成。土木工程项目管理包括项目管理、合同控制、规划设计管理等。土木工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑要求的提高，建筑的规模也有所不同，影响因素很多。土木工程的特点决定了要实现预期目标，必须加强施工管理。大型项目具有工程量大、多方参与、联合部门多的特点。项目中有大量的资源和信息交换，可以有效地监控信息流，实现项目目标。
2优化建筑工程土建施工现场管理重要性
建设工程团队可以通过逐步专业化，制定严格的施工现场规章制度，制定相应的施工现场管理措施，有效地提高土建施工现场的管理水平。改善现场管理，只有优化现场管理的工作内容，才能更好的开展现场管理工作，才能从根本上提升企业形象和质量，从而吸引更多的业内人士率先行动。企业需要快速发展，与时俱进，有效的管理才能在行业竞争中凸显出来。同样的推广效果也会在企业中出现。员工将实现自己在管理优化中的地位，提高自己的工作能力，为企业带来更大的效益。通过优化土建施工现场管理，有效提高施工项目质量，改善建筑行业的市场氛围，促进建筑行业的快速发展。
3我国目前土建施工现场存在的问题
3.1施工技术水平相对较落后
不可否认，随着社会经济的发展和科学技术的进步，中国的建筑业在社会乃至世界上都取得了重大的突破。但是，我国建筑技术的进步还没有达到与之相适应的进度，与发达国家还有一定的差距，这也是制约我国现代建筑业发展的一大问题。一方面，我国大部分的一线的建筑工人是由农民工，没有系统的专业学习，主要是依靠经验来进行他们的工作，也有一个普遍的现象，教师与学徒，施工技术是混合；另一方面，国外先进技术的垄断，我国高端先进建筑技术的相对缺乏，阻碍了我国建筑业的发展。
3.2施工单位自身组织设计不合理
随着建筑业的蓬勃发展，现代国内建筑企业更热衷于提高经济效益，盲目降低和压缩施工成本，忽视了施工组织和设计工作的实施。虽然这种方法缩短了施工周期，增加了施工的难度，导致一些国内建筑施工企业的管理模式，显示“粗放经营”模式，它也会导致相关施工人员的施工现场情况了解不足，这一方面会导致缺乏实用的民用建筑的基础工作，另一方面造成施工图内容与施工现场情况的差异，将对土建工作的发展产生不利影响。
3.3相关土建施工管理机制有待提升
土建施工管理机制是实现土建施工过程中出现的施工安全和质量问题的保证，是保证有效施工现场的必要前提。然而，从建筑大数据网站可以看出，我国大部分民用建筑单位还没有建立起完善有效的施工管理体系。
甚至有许多建筑施工企业，为了提高效率，节省施工成本和管理成本，安排非岗位员工工作，导致一个人的现象，更多的职位，导致施工过程混乱，人力资源浪费和其他问题，这并不有利于提高民用建筑的安全质量，严重影响建设项目的过程。
4加强土建施工管理的对策
4.1提升施工人员的专业素质
由于土木工程施工人员专业水平的欠缺，在土木工程施工中，施工事故的问题时有发生。因此，相关的土木工程建筑施工企业管理人员应注意施工前工作专业培训人员的重要性，并要求他们每个人参加土木工程施工人员的专业水平，而且只有当他们满足所需的标准可以被允许工作。只有保证土建人员的专业水平，才能保证土建工程的质量，才能保证施工进度按计划进行。另外，民用建筑施工企业应当组织施工人员定期进行安全培训，帮助民用建筑施工人员树立安全生产意识。在土建过程中，只有保障施工人员的生命财产安全，才能使土建工作顺利进行。
4.2加强对材料设备的管理
在新的历史发展时期，土建工程的技术性和复杂性大大提高，新的建筑材料不断被使用，施工工艺和程序不多，这对施工设备提出了更高的要求。我们要严格控制整个施工过程，改进材料的采购和摆放过程，尽量减少资源的浪费，提高资源的利用效率。做好施工设备的维修保养工作，及时更换使用寿命已过的设备，确保机械设备长期处于高性能、高效率状态，提高土建质量。加强机械设备管理人员的管理培训。一些土建设备使用寿命短、失效的原因是管理人员的操作不规范，使用过程不熟练。
4.3建筑工程土建施工现场管理的制度要完善
所有施工企业都应重视土木施工现场管理中存在的问题。为了有效地解决这些问题，施工企业应完善相应的土建施工现场管理制度。从施工现场的角度来看，考虑到施工项目的整体进度和质量问题，完善施工现场管理制度，可以有效避免出现施工现场问题的概率。结合施工现场管理的复杂性，对施工现场管理制度的完善应进行理性的思考和分析，使责任制度合理，才能有效保证施工现场管理的顺利进行。
4.4做好施工技术管理方面的工作
改进施工工艺，将信息化施工方法应用到土建施工过程中。改变人工劳动的施工质量管理方式，利用信息化发展技术，将土木工程施工质量管理提升到一个新的水平。完善信息化发展所需的设备，加大资金投入，为信息化建设技术的发展提供坚实的经济基础，引进具有信息化管理思想的专业人才，使他们更好地控制信息化管理设备，提高施工技术管理工作水平。
4.5加强施工现场资源的管理
在建筑行业中，建筑材料成本是实际施工成本中最重要的组成部分之一。因此，加强土建现场材料的使用和管理是降低施工成本的重要措施。企业在采购材料时，首先要对材料的市场价格进行调查和了解，以便在采购时掌握情况，在保证材料质量达标的前提下，找到投资少但回报高的优质材料。同时，在现场施工过程中严格监督材料的使用，规范管理也是一种重要的材料管理手段。
结语
总之，随着中国城市经济的发展，为建筑业的发展提供了巨大的动力。同时，土木工程是建筑业的重要组成部分，占相当大的比例。在土木工程中，施工质量控制一直是制约其有效发展的瓶颈。土木工程的施工质量对每个施工企业来说都是非常重要的。它不仅会影响建筑企业的经济效益，而且会影响企业的生存。施工前应全面宣传施工知识，对每个施工人员进行施工技术培训，确保其具备安全施工意识和质量保证知识。
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