重庆建工第八建设有限责任公司 重庆市 400051
摘要：随着时代快速进步与人们生活质的快速提升，推动建筑行业的高速发展，工程建设数量不断增加。而建筑工程施工的质量直接关系到人们日常生产生活的质量与安全，相应的建筑工程施工安全问题、建筑工程施工的质量问题也逐渐地浮现在人们的面前，被人们所重视起来。而在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理作为建筑工程施工中不可或缺的重要组成部分，其管理质量与管理效果是建筑工程整体质量的重要依据和基础。因此，为了更好地提升当前我国建筑工程施工的质量，我们就必须加强对建筑工程项目的施工技术以及工程管理质量的重视，从而促进建筑工程施工行业整体质量水平的上升。
关键词：建筑工程施工；建筑施工技术；工程管理
引言
市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究具有十分现实的意义。
1建筑工程施工管理项目中存在的问题
1.1建筑工程施工管理不规范
建筑事业的发展环境良好，更多的施工项目也在被建设应用，在对施工项目进行管理期间，需要了解施工难度、施工技术应用标准以及施工器械的使用状况，但是在实际施工期间，存在很多作业不规范的问题。例如质量管理漏洞频频出现，安全技术的使用也有待提高。具体的管理问题包括管理意识缺失、工作执行模式落后、管理方案存在局限性。这些问题对后续的施工管理工作会造成更加严重的不良影响，影响施工管理工作程序，不能保证施工作业的连续性。另外对一些重要的施工模式监督时，如果不能依据实际的施工标准进行施工，也会导致安全事故出现，影响工程质量，造成施工管理人员的生命财产损失。
1.2缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
1.3建筑工程施工相关工作人员专业素质水平较低
一般而言，在当前的建筑工程施工中，大部分的施工基层工作人员所受到的教育水平较低，大多是农民工。这部分人的受教育程度较低，专业素质低下，在实际的建筑工程施工中管理起来难度较大，并且对于一些建筑施工的技术要点、安全要求等方面的知识了解不足，很容易造成建筑工程的质量问题产生。
2建筑工程施工管理控制措施
2.1规范建筑工程施工管理模式
规范建筑工程的管理标准，对建筑工程管理项目做出分析，了解工程项目的管理要求，以及企业的成本投入，掌控管理细节，落实施工管理各项工作要求，提升工程施工管理效率，分析施工实施的各项内容。对于一个工程项目而言，合理管控安全生产、文明施工、工程质量、工程监理、合同履行等项目工作十分重要，尤其是材料应用、施工器具设备投入、人工安排的成本控制管理工作的重要性，这需要进行科学的安排和部署，要由合适专业的管理人员来管控，对项目施工环境做出判定，合理安排施工工序，确定施工技术应用标准，进而完成对施工成本的全面掌控。
2.2完善工程技术管理制度
完善的工程技术管理制度对于建筑工程管理工作来说是非常必要的。
因此，建筑企业不能只关注于施工现场的管理工作，构建完善的施工技术管理制度也是非常必要的。进而实现材料质量、施工人员和施工技术等的管理工作的充分结合，积极落实管理责任，形成真正有效的追责机制，切实提高施工技术管理水平。
2.3强化建筑项目施工过程当中的质量控制
建筑项目领域与企业管理相同，其项目施工的品质依靠施工品质过程控制，控制质量对于施工的优劣质量有极为重要的作用，要保证施工的质量，上级一定要高度关注，强化质量控制，健全所有管理机制以及考核体制，重点强化变更项目的管理以及隐蔽项目的查检。针对项目变更的过程，管理人员必须严谨核审变更具体内容，并对变更可行性进行评估，针对合适的申请依照程序对其签字下发，同时处理好项目造价变更，针对不合适以及与标准不符的变更申请，不可以随意进行签字。把项目变更过程的管理切实落实在变更管理者的身上，使其的主观能动性能够充分发挥，严格对其把关，履行好职责，严禁不严谨草率的签字，这样会为项目的施工造成巨大损失，也对自身以及自身事业发展极为不利。
2.4强成本管理
成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。
2.5加强施工现场队伍的素质建设
就目前来看，建筑工程的实际施工离不开施工人员，与此同时，我们的建筑工程管理的主要对象也是相关的工作人员。因此，为了进一步提升建筑工程管理的效果，就需要我们加强相关施工队伍的建设，提升相关工作人员的专业素质。在实际的过程中我们可以通过以下几个方面的内容加以实现：第一，针对施工人员的实际需求，开展专项培训工作。定期地举办施工人员技术培训与素质培训课堂，加强相关施工人员的入职前培训，确保相关工作人员能够充分地了解建筑工程施工的相关工作内容；第二，完善专业技能的考核制度。为了更好地提升培训结果，在进行相应的培训工作后我们还要及时地开展必要的考核管理，考核结果与实际的工资、绩效等挂钩，促使培训效果的提升；第三，积极引入优秀人才。利用电子信息技术建设相应的人才数据库，方便我们能够高速有效地找到相关专业人才。
2.6建筑工程管理的信息化改进
信息技术在建筑工程管理中有着十分广泛和重要的用途，信息技术与建筑工程管理相互结合，能够在很大程度上提升管理的有效性，降低相关建筑管理的人力资源投入。在实际的应用中，我们可以充分地利用当前先进的BIM技术，进行针对性的管理，也可以结合实际的需求，组建适合本次建筑工程项目的管理软件，进行信息化的管理。
结语
通过上述分析可知，建筑工程项目施工过程中，通过有效的工程管理，对提升建筑工程质量具有重要的意义。但必须注意的是，应该保证工程管理贯穿于工程建设整个过程，保证各个专业之间相互配合，提升工程质量，为其提供安全保障。
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