摘要：当前社会经济的发展蒸蒸日上，在新形势下电力企业迎来了新的发展机遇。然而，电力企业政工工作的管理方式也须紧跟时代发展的潮流，适应新形势下电力企业发展的需求，以促进电力企业经济效益的不断增长。本文就新形势下制约电力企业政工工作管理方式创新发展的根源进行分析，探讨了电力企业如何实现政工管理方式的创新。
关键词：电力企业；政工管理方式；创新
1 引言
目前，我国正处在改革发展和攻坚阶段的新形势下，经济社会发展存在很多不平衡、不协调的新情况、新问题，员工的价值取向、思想观念、行为方式都发生着重大的变化，其中青年员工的思想状况更易呈现多样化发展。面对当前社会发展新常态，如何做好新形势下国有企业青年员工的思想政治工作，最大限度地激发他们创业干事的活力与动力，为企业发展提供强有力的精神助力和智力支持，是值得国有企业深入思考和探索的课题。
2 政工管理在企业发展中的重要意义
构成企业管理工作的核心环节之一就是一个企业的思想政治工作，由于思想政治工作在企业管理的过程中有着非常重要的作用，可以说是一个企业的精神支柱。所以，一个企业能否顺利有序地展开工作，主要在于这个企业的领导者是否将企业的思想政治工作放在首位，是否能做到实事求是，将企业的实际情况与思想政治工作进行有效结合。而且一个企业能否树立一个良好的企业形象，企业内部工作能否有序展开，都与企业的思想政治工作密切相关。也可以说一个企业的发展只有在良好的思想政治的引导下，才能实现企业管理方式和管理模式的创新，才能为企业的发展打下夯实的基础，同时也能为企业的发展带来新的契机。
3 政工创新管理的重要性
3.1政工管理进行全方位改革是电力企业发展客观需要
随着社会经济的快速发展，我国的经济水平以及科技实力都达到了全新的高度。但是从目前电力企业政工管理情况来看还是比较落后的，现有落后体系和新时代企业政工管理工作无法匹配，非常的不协调。所以需要对传统政工管理体系实施改革，建立起更加适合企业发展的创新型政工管理体系，只有这样才能够更好更快的推动电力企业发展。
3.2政工管理的创新是保证电力企业可持续发展的必然选择
从如今的社会情况来看，政工管理工作需要严格按照企业发展情况实施。增强企业政工管理工作是企业快速发展的重要途径，同时也是新时代电力企业发展的重要条件。世界范围内的经济都在不断的变化，为了保证企业能够有健康、稳定的发展，政工管理工作也需要与时俱进，不断创新，要摒弃陈旧的思想，通过现代知识武装员工的头脑。
4 新时期电力企业政工管理遇到的问题
4.1电力企业政工管理思想创新较低
新时期，在经济全球化趋势的影响下，我国电力企业之间竞争十分激烈，这同时也给电力企业提出了更高的要求，但是就目前而言，我国很多电力企业政工管理思想创新较低，还在沿用传统的管理模式和管理方法，这样不利于提高电力企业政工人员的整体素质，同时还阻碍了电力企业的稳定发展。
4.2电力企业政工管理人才素质薄弱
人才是企業发展的关键动力，新时期电力企业政工管理对电力企业员工的专业化水平要求日益提高，但我国很多电力企业工作人员缺乏专业技术能力，自身素质和专业知识较为薄弱，从而降低了电力企业政工管理的整体质量和水平。
4.3电力企业政工管理制度不健全
电力企业政工管理制度不健全、不完善，不仅包括内部管理制度，同时还涉及到外部管理制度，在电力企业实际发展的过程中，电力企业并没有形成一整套科学合理的监督或管理的制度，从而直接影响了电力企业自身发展。
4.4电力企业政工管理重视程度较低
由于电力企业政工管理工作并不能给企业带来直接的经济效益，因此很多电力企业普遍忽视了电力企业政工管理工作的重要性，并没有将责任落实到每个部门、每个人身上，这种行为会促使企业员工都以自身利益为核心，从而经常出现内部纠纷和矛盾。
5 促进电力企业政工管理方式创新发展的有效措施
5.1提升电力员工的综合素质
在二十一世纪，企业需要政治水平、思想觉悟、工作技能良好的人才，综合素质高的人才不仅在企业生产技术上有帮助，在政工管理工作上也有着推进作用。企业需要高素质人才对政工管理工作的支持，为了提高电力人员的综合素质，应该从两方面入手：一方面，员工应该自身认识到政工管理工作的重要性，树立终身学习的概念，时刻了解电力企业的社会动态，学习与借鉴国外优良的管理经验并主动了解政工的内容。另一方面，需要员工进行政工培训，对经历过培训的员工进行复查，没有经过政工培训的人员进行重点学习与考核，把政工培训作为年底考核的标准之一，加强员工对培训的重视性。其中培训内容包括：帮助员工了解政治思想工的基本内容、基本性质，提高对政工的认识与了解。
5.2革新传统政工管理模式
传统的政工管理模式是以说教为主，与实际脱离轨道，使政治思想工作变得假、大、空，要实现政治工作教育的目标很难，所以企业需要革新政工管理模式。例如，实际操作中，以人为本，重视员工的思想变化，了解员工的现实问题，在空余时丰富员工的娱乐文化活动，做到真正的关心员工，让员工在身心愉悦的同时提高自身思想道德品质。政工领导举办一些能够使员工在娱乐休闲中获得知识的活动，比如，举办以学习政工相关知识为目的的游戏，把参加活动的人员名分别写在小纸条，投入到一个密封不透明的箱子，让每个员工从中抽取人名，抽到的员工就要回答主持人提出的政工相关知识，如果答不上来就要有小惩罚，把传统的说教内容寓于游戏中，能够提高员工学习知识的主动性，对推动政工管理有着重要的意义。
5.3建立完善的企业管理制度
企业的管理制度不完善也会使政工管理工作滞后，为了使管理工作顺利发展，在原有的基础上，完善企业管理制度是保障。制度并不是越多越好，而是需要有针对性。管理人员也需要有发现问题的能力，还要有具备处理问题的经验，这样的员工才能更好地制定规章制度，但是这类人才在小型企业很少见，所以应该专门聘请高级的管理顾问来设计规章制度是更稳妥的方式。
企业还应有精确的考核制度和公平的奖励制度，评选优秀工作人员，进行正面激励，员工的努力得到了回馈，才会使员工主动遵守制度，更有效的管制员工。从物质和精神两个方面肯定员工的工作能力，有利于提升员工的幸福度。根据实际情况，加强政工干部的培训与考核，选派优秀的政工干部到党校学习，使他们成为工作中的骨干；强化政工干部的理论功底，以及工作经验；精简政工干部队伍，以综合型人才为标准，消除政工干部的形式主义，跟据实际情况做出相应的对策，切实提高政工干部的工作效率，使企业整体加强。
6 结束语
综上所述，在电力企业的发展过程中，政工管理工作是企业管理体系中一项非常重要的工作内容，对电力企业的良好发展具有重要作用和意义。现阶段，面对政工管理在实际工作中的问题，电力企业的管理人员需要不断转变自身观念和思想，积极引进先进的管理模式，并不断完善和创新政工管理模式，确保政工管理工作可以顺利开展，从而进一步促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]赵琴琴.新形势下电力企业政工工作创新研究[J].企业改革与管理，2018，No.332（15）：184+188.
[2]闵少萌.新形势下电力企业政工工作的创新研究[J].企业改革与管理，2017（02）：162.