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摘要：近年来，中国在城市化进程中取得了举世瞩目的成就，各地区的建筑数量和规模都有所增加，由于建设项目的复杂性、难度和数量庞大，为实现科学有效的项目管理目标，要充分发挥人才建设体系的作用，为工程质量打下坚实的基础，长期以来，建筑施工企业非常重视建筑质量和大量的员工，为了进一步优化施工质量，最大限度地减少施工的盲目性和随机性，必须依靠有根据的设计过程和工艺流程，使施工机械能充分发挥其效率，提高施工效率，使整个施工过程规范有序。
关键词：施工方案；施工质量；关系
引言
随着科学技术和城市文明的不断发展，给建筑业带来了新的机遇和挑战，为确保建筑的安全、美观和质量，必须科学编制建设工程，按照规定的设计标准进行施工，使建设工程效益最大化，施工方案作为指导性文件，与工程的施工质量息息相关，使两者之间的关系从这一角度出发，分析了建筑技术优化设计与施工的要素，并提出了相应的专家意见供参考。
1施工方案选择意义
1.1建设工程质量保证体系
在建设项目的质量管理中，建设项目的好坏直接影响到建设项目的质量。鉴于建设项目涉及的工程量大、施工难度大，建设项目对整个建设项目的顺利完成起着关键作用，有利于施工过程的顺利开展和场地的合理布局，以保证施工过程的顺利进行，确定顺序和工艺流程，针对技术进步和经济合理建设，从技术、组织、经济、管理等方面进行综合分析，通过分析选择最佳施工方案。在每个项目的准备阶段，项目经理可以根据施工组织设计施工方案，详细组织可行的方法和有效的措施，实施质量管理，科学合理地组织项目施工，施工机械及技术措施，按设计图纸设计，现行建筑行业技术操作规程，设计规范及验收规范，质量检测评定标准。
施工体系的选择，直接取决于施工过程中的产品质量、项目管理和项目的综合评价以及经济效益和社会效益，如占地面积大、储存高度高、施工质量差等，集装箱堆垛机仓库的长框架结构和独立柱脚是本工程填土、屋面转换和钢混凝土技术的重点。因此，如果不能保证工程地面填筑技术的质量，就会影响基本荷载问题，如果工程不可行，建设工程和工程技术措施就会影响工程质量。因此，本建设工程是在保证工程质量的前提下，通过对工程结构特点、施工现场环境条件、当地水文气象规律和公司实力等进行定性、定量分析评价，编制的。合同的主管部门负责证明和确定合同的执行。
1.2实施正确的技术手段是施工质量的保证
质量管理是保证施工计划实施的有效手段。施工质量必须标准化，严格按照合同、设计方案和规章制度进行监督管理。先进的施工方案是保证施工质量的关键，总的来说，工程施工应遵循质量第一、用户至上的原则，严格监控施工过程，现场质量才能有效地解决质量问题，只有在竣工后过去的建筑质量是可以检查的，还有工程的最终控制，过程控制是不可忽视的，这是必须要注意的，要用数据来检验证明，鉴于，为避免设计质量问题，应强调以人为本，以提高工程质量或工程技术含量，以提高工程的经济效益，不断发挥人民的主观能动性；而只有为了：提高人们的责任感和创造力，可以有效地保证过程的质量，并积极贯彻国家有关规定，强调科学、公正、守法的职业标准和道德观念。
1.3质量检测和标准是施工系统的基础和质量目标
为了保证施工质量，施工体系的实施和有效性与质量控制和标准密切相关，相关标准是确定施工体系的依据。各环节均符合相应的国家施工合同、施工及验收规范、质量检验评定标准，以落实检验评定标准，建立完善的控制体系和严格的检验、工艺传递，在工程开工前进行隐蔽性施工监理，对许可证和签证手续进行管理，只有建立施工制度，才能达到预期效果，保证施工质量。
2施工方案对施工质量的指导
建筑平面图是控制建筑工程施工过程中的技术、经济和组织的技术文件。
为了保证建设工程的质量，必须有一个科学、合理、高水平的建设工程，由管理机构科学、严格地管理，按照既定的建设工程配备建设工程，施工机械按施工工艺和顺序、施工步骤和施工方法实施，要求严格。
同时，要充分发挥建设规划的领导作用，做好建设准备工作，全面做好人力、物力、财力的组织工作，召开生产技术会议，进行技术交底，方可启动各级组织，在关键组成部分的运作、程序和保障方面，有组织、有计划、循序渐进地落实，建立岗位责任制，明确职责和权利，加强监督和相互促进，领导劳动竞争，做好各项工作把提高施工质量与职工的物质利益有机结合起来，确保施工质量体系在工程建设实施中更加有效。
3浅谈工程项目施工质量管理的内容
3.1项目质量管理
质量计划是规定特定产品、项目或合同的具体质量措施、资源和活动顺序的文件。工程质量计划主要用于工程项目的质量保证，是质量手册的重要配套文件。
3.2施工质量管理
施工企业要做好质量管理工作。实施全面质量管理是保证质量的最佳途径。各部门共同努力，为用户提供满意的产品和良好的售后服务。这种质量管理包括改变现有的管理模式，提高企业质量，拓展和发展业务，以达到提高工程和服务质量的目的。
3.3质量控制
工程质量要求规定了工程合同、设计文件和技术规范的质量标准。因此，项目的质量控制应确保合同中规定的质量标准，并根据项目质量共享。质量控制可细分为事件前、事件中和事件后控制，其中：人员、施工机械设备、材料和现场控制、方法控制、建筑环境控制、过程控制等。
3.4监督的作用
建筑监理是对工程建设的监督管理，由监理人根据有关法律、法规和行政法规的规定，在项目法人的授权下进行，监理人与承包人之间虽无经济合同，但有监理合同。经业主批准，监理单位履行建筑监理和管理合同的权利和义务，承包人和业主不必直接与监理单位和监理单位的监理单位联系，就其各自的工程工作进行监督管理。
4提高工程项目质量管理水平的建议与措
一是运用数字化手段对工程质量进行控制和控制，使质量管理量化、客观化、科学化，提高工程质量和建设管理水平。重视职工培训质量和技术操作培训，加强身份证制度管理。第三，模型计算质量评价体系能客观、定量地反映工程实际质量水平和质量最后，目的是利用系统的质量管理体系进行管理，建立质量管理体系的框架，并对项目质量进行系统的管理，以浪费工作、机器、设备和设备，有效避免材料等费用和工期延误。建立科学的质量管理体系，可以保证项目资源的合理配置，使项目能够按照策划的质量目标进行，从而达到对项目质量控制目标的影响。
结束语
对建设项目的管理，要深入了解施工计划，对质量、安全、工期和技术经济指标进行综合分析和考虑，选择科学合理的施工方案和各项措施经过施工过程、顺序、起点方向和设计方法、工作组织、机械设备等技术经济指标。因此，正确合理的施工项目是工程项目施工质量管理的指导，是工程项目施工质量的重要保证。
参考文献：
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