摘要：随着市场经济的发展，国际化程度的加快，企业面临的竞争在不断加剧，人力资源作为企业发展过程中至关重要的一个环节，作用越来越显著。很多企业因为多方面因素的限制，导致人力资源管理方面存在不足，不能真正发挥其应有的作用，影响了企业与员工之间的劳动关系。企业要想发挥人力资源的作用，必须要对其进行科学的优化和创新，由此来建立良性的劳动环境。而构建和谐劳动关系是企业发展的稳定器和助推器，是人力资源管理发展“以人为本”的定心丸。
关键词：国有企业；劳资管理；问题；措施
1 引言
由于人力的特殊性导致人力资源是所有资源中利用效率最低的资源，但相应的提升空间也是巨大的。近年来众多企业不断探索希望能提升人力资源的带来的效益，提升人力资源效率的关键在于提高劳动者的效能。因此，创造和谐的劳资管理体制已成为企业人力资源管理中非常重要的一部分。
2 加强劳资管理的重要意义
市场经济制度在不断完善中，在发展企业、完善企业管理制度的过程中，越来越多的企业管理者意识到人力资源管理中加强劳动关系的重要性，并且也就这个问题做出了很大的努力。从劳动双发的需求来看，劳动者和管理者都能从加强劳动关系工作中获得一定益处，劳动者的工作热情可以得到加强，而管理者可以从中获得更多的利益。企业在完善劳动关系的过程中能够建立一套完善的激励机制，全面调动起员工的工作热情和激情，使员工能够全心地投入到企业的发展中来，实现员工的自我价值。首先，根据严格的劳动合同，员工可以明确了解到自己的工作职责，在合同的牵制下可以保证员工按时按量地完成工作，由于有合同的制约，员工对自己的工作会有责任感，这样有利于企业更好地完成工作;其次，一个严格劳动合同可以帮助企业形成一套完备的管理制度，有助于强企业开展人力资源管理工作;最后，加强企业人力资源管理中的劳资管理有利于营造良好的企业文化，一个好的企业文化能促进企业长久发展。
3 劳资管理的现状
3.1 管理制度受到的影响
在企业中建立和谐的劳动关系是和谐社会发展的一个重要环节，和谐劳动关系已经成为企业人力资源管理的基本内容，从而使现行的人力资源管理制度面临着很大的冲击，具体表现为以下几个方面：首先，因为企业本身的性质，在发展过程中过分追求经济效益，这种管理氛围比较缺乏公正，虽然企业追求利益可以理解，但过分追求利益就会使得企业的人力资源工作受到很大的负面影响。因为企业文化的渗透力会反映到员工的实际行动上，导致员工也只看重利益，从而对企业发展中非常重要的公平有所忽视。其次，很多企业对员工具有很强的控制力，缺乏必要的尊重，直接导致员工无法真心为企业工作，缺少归属感，也不会将企业的发展与自身紧密联系起来。最后，企业在发展过程中，无法将员工利益与企业的利益有效地结合在一起。企业追求以最小的付出来获得最大的收益，而员工则会以最低的付出来获得最多的工资，这种观念就会导致企业与员工的利益发生冲突，也直接影响了劳资关系的良性发展。
3.2 不公平对待
公平问题是企业人力资源管理中的难点问题，一方面为了激发员工的积极性，某些企业采用优胜劣汰的方式。例如，引进一些高学历有能力的员工就辞退一批老员工，一些业绩不合格者也会被辞退。另外，即使岗位的等级相同，由于企业的需要而照顾一些特殊的岗位导致不同的岗位工资和福利也有所不同。这些问题在一定程度上打击了员工对企业的热爱与积极性，严重影响了劳资管理的实施。
3.3 酬薪问题
员工工作的主要目的就是为了获取薪酬，企业对于员工薪酬发放的态度将会直接影响到员工的工作态度，也是企业获取员工信任的最主要途径，同时企业给员工发放的薪酬的数目也体现了员工给企业做出的贡献多少。所以在构建劳动关系的过程中，薪酬是一个非常敏感问题。但是企业在进行人力资源管理时，薪酬机制缺乏科学性，让员工对于企业的薪酬发放机制公平公正产生了怀疑，降低员工工作积极性，也限制了企业人力资源潜力开发。
4 劳资管理有效措施
4.1 建立切实可行的选拔干部制度
对于一些企业，选拔干部的过程一般是高层决定下一层的任用模式，人力资源部门会将所谓的“入选名单”提供给高层干部，并提供相应的评价和介绍，再由高层个别领导决定人选。这种模式缺乏客观性，也充满了上层的主观意愿，在人才的选拔上存在主观性，缺少公开、公平与公正，甚至产生腐败。因此在干部的选拔方面，企业必须要建立完善的人才选拔任用机制，充分利用民意，严格选拔流程，有效执行落实，这样才能充分体现企业的公开、公平和公正，让员工充分感受到企业的真诚与责任，充分维护好企业员工的利益。此外在制度的建立方面一定要本着认真谨慎的态度，完善相关细则及配套制度，提高制度的可执行性。
4.2 强化公平对待
要做到合理用人，人尽其用，对于新引进的高学历员工可以给予适当鼓励但不应在损害老员工利益至上，可以让新老员工相互学习。制定相关制度用来促进新员工学习老员工的经验老员工学习新员工的先进技术。在促进员工动力方面不应制定苛刻的赏罚制度，应以促进为目的，制定合理的赏罚制度。例如可以让效率低的员工写总结并让其写出下一步应怎样做，进而达到预期效果。
4.3 完善劳动合同
员工和企业签订劳动合同，能加强员工对于企业的信任。对于企业和劳动者来说，劳动者处在更为劣势的地位，而且如果劳动者的合法权益受到侵害，其维权过程非常困难。所以在人力资源管理中，为了保证员工的权益可以得到保护，企业需要依法和员工签订劳动合同，明确规定好劳动者和企业各自的责任和义务，对于劳动中存在争议的环节进行严格规定，保证劳动关系的平衡。员工的利益有了一份书面合同的保证，那么他们就可以全心全意地投入到工作中来。
4.4 在企业内引进高新人才
现阶段我国的企业正在逐渐走入国际化，企业要抓住当下的发展机遇，积极引进相关人力资源管理高新人才，从源头上规避劳动争议事件发生，为企业带来负面影响。企业要站在整体的角度积极引入高素质人才，在选才、育才、用才三个方面加大投入。企业人力资源管理人员也需要不断提升自身综合素质，上岗培训时，公司要注重实际操作技能的培训，安排相应的课时讲解劳动法规知识、企业的规章制度、员工和企业的权利和义务，并印制《员工手册》发给员工，明确双方的权利与义务。
5 结束语
综上所述，当前的社会经济形势在不断变化，为了全面解决企业与员工之间的劳动争议问题，企业需要严格依照法律规定签订劳动合同，并在企业内建立起完善的档案管理制度以及劳动争议预防机制。通过引进高新的人力资源人才，从根本上杜绝劳动争议问题的发生，促进企业的长足发展。
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