摘 要:电力企业的主要运营工作是国家电网的建设和运营，对于电力资源的覆盖和保障工作直接关系国民经济的命脉。人力资源绩效管理是企业日常管理工作的重要内容之一，加强企业内部员工绩效考核管理，是保证企业内部竞争的公平性、平等性的关键举措。在电力企业中的绩效管理工作，主要是为了全面提高员工工作的积极性，培养其职业意识和责任意识，提升员工工作质效，提升企业管理水平，是促进企业经济发展的有效途径，也是提升员工工作技能和水平的重要方法。笔者结合实际经验，从提高领导层对绩效管理的认知和重视，建立科学的绩效管理指标体系，保证绩效管理的公平性，加强沟通，明确绩效管理的目的等方面，对电力企业如何提升人力资源绩效管理工作提出了几点思考。
关键词;电力企业；人力资源；绩效管理；途径
1电力企业人力资源绩效管理的意义
人力资源绩效管理与企业战略目标的制定有着导向作用，绩效管理是根据员工的工作表现衡量其贡献，当工作情况与工资利益挂钩后，员工会为了自身利益积极工作，绩效管理对员工有着较强的激励作用。企业在制定战略管理目标后，电力企业各部门可以细分战略目标，并且根据战略目标制定工作计划，每位员工也可以制定自己工作中需要完成的目标，并努力逐步达成目标。绩效管理可以增强电力企业内部的凝聚力，可以使员工的劲往一处使。加强绩效管理，可以提高电力企业员工的工作效率，从而促进企业更好的经营。人力资源绩效管理能激发员工的战斗力，使其在工作中更有热情与斗志，还能保证企业制定的战略目标尽快实现。通过绩效考核，可以使员工认识到自身存在的问题，了解与其他员工的差距，从而不断的改进与完善，在今后拿出更好的表现。
2电力企业绩效管理现状及问题
2.1绩效管理对员工的压力不足
虽然已经进入市场经济面临着强烈的竞争压力，但是受长期以来的“铁饭碗”思想影响，很多电力企业的员工对于绩效管理都是持有一种不管不问的无所谓心态。从领导者的角度来看，部分负责电力企业绩效管理的领导虽然口头上一直强调绩效管理的重要性，但在实际工作中由于种种因素的限制很难将绩效管理落实到位。这样一来员工无法感觉到绩效管理带来的压力，也就无法充分发挥其工作的积极性和创造性了。
2.2绩效管理只是形式工程
在电力企业内部实施绩效管理的最终目的是为了通过系统科学的方法来对员工的工作行为和工作效果进行测量和评定，从而达到企业发展和员工满意的双赢。但在现实中普遍存在这样一种现象：领导对于以选拔干部为目的的考核比较重视，而对于员工日常的绩效管理却并不重视。很多领导甚至认为绩效管理只是人力资源部门的例行工作，和其他部门没有关系，更与企业的利益不沾边，因此对于绩效管理往往采取不管不问的做法，使得绩效管理成为电力企业的一个形式工程，完全没有发挥出其应有的价值和作用。
2.3把绩效考核和绩效管理等同
绩效管理是一个整体的概念，一般来说，一个完整的绩效管理体系应该包括定绩效目标、记录工作表现、实施绩效考评、考核结果合理运用、考核结果反馈、绩效改进提升等环节。从中我们可以看出绩效考核只是绩效管理体系中的一部分，如果把绩效考核和绩效管理等同起来，那么就会导致企业只看重单向的绩效考核结果，却忽略了考核者与被考核者之间的交流与互动，这样的考核没有将企业发展目标和个人发展目标有效的结合起来，对于企业的发展是没有意义的。
2.4绩效管理体系缺乏科学性
目前电力企业绩效管理体系的不科学主要体现在以下两个方面：一是绩效目标设置不全面，电力企业的人力资源管理部门在设置绩效目标的时候往往只考虑到短期目标，缺乏对长远目标的考量，这种管理思想导致企业内部也只重视短期内工作业绩的提高，而对于那些影响企业长期发展的因素采取了忽视的态度。二是缺乏统一的绩效标准。
一方面在实际的绩效考核中考核的对象都是可量化的工作，而对于不可量化的工作却采取一种回避态度，这样一来部分员工就会消极地对待绩效考核，另一方面在考核方式的选择上多以定性考核为主，只看结果不看过程，这样就导致很多员工临时抱佛脚，匆匆忙忙地完成考核任务，造成很大的不良影响。
3电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径
3.1对于绩效管理的理念进行更新
电力企业的绩效管理如果出现不能有效实施的情况，其原因可能是因为领导者自身存在管理观念落后，创新意识缺乏，对绩效管理工作认识还不是很清楚，导致电力企业内部绩效管理的发展效果不佳。在这种情况下，为了促進企业的管理领导者能够更好地开展绩效管理工作，首先便要统一企业领导对人力资源管概念的认识，使企业发展与员工发展相互促进。而绩效管理在企业中的实现和员工工资的提高是分不开的。所以在提升人力资源管理的工作中，企业有必要对每个员工的绩效考核内容进行深刻的认识和总结，使企业管理者与企业员工都能够全面、深刻的更新对绩效管理概念的认识。一方面绩效考核的量化评价标准要素要确保其具有一定的客观性和公正性；另一方面，需要按照法规要求，精确、具体的制定一个考核标准，使其在不同的位置有不同的评价标准，并且能够根据不同的工龄，推进绩效管理的概念，并把它运用到实际工作当中。
3.2确定正确的考核周期和考核方式
一个完整有效的绩效管理包含了绩效目标的制定、绩效监控和指导、绩效评价、绩效改进这几个过程，只有保证绩效管理能够按照上述要求循环发展，绩效管理才是有效的，才是科学的。而绩效管理的一个重要内容就是通过绩效考核，在考核者的引导和辅助下，及时改善自身存在的不足，提高个人的绩效成绩最终提升整个部门的业绩。过长的绩效考核周期不能够及时发现职工工作存在的不足，对于从事一线生产的职工，适当缩短考核周期，实行月度考核，保证电力企业管理者能够持续不间断的关注、记录和评价职工的工作情况，从而实现不断改进职工工作方式，不断提升电力企业绩效管理效果的目的。
3.3加强沟通
在绩效管理的过程中，应加强与员工之间的沟通，人力资源绩效管理是对员工近期思想认识以及工作表现的评价，对员工的消极思想以及违规行为进行纠正，这需要管理者与员工面对面交流，了解员工的表现是否存在隐情，还可以拉近管理者与员工的距离，使其谈话更加亲切。管理者为了掌握员工的思想，一定要加强沟通与交流，还要掌握正确的沟通方法，运用一定技巧。在绩效评价结果出来后，有的员工可能会出现思想上的波动，有的还会受到一定打击，这不利于其今后在工作岗位上更好的发光出力，所以，管理者一定要积极找员工谈话，激励员工，提高其工作的热情。
4结语
总之，企业的竞争很大程度上是人才素质水平的竞争。电力企业也是一样，要想提高企业在竞争中的地位，更好的实现长久发展，就必须要重视随人力资源的培训管理工作。现阶段，我国的电力企业中存在着对人才培训重视程度的不高，培训结构单一，没有大量投入资金来支持培训工作，缺乏整体系统的规划等问题，因此，电力企业要了解这些问题出现的原因并积极寻求方法来解决问题，提高培训的质量，从而增强企业的综合竞争力。
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