摘要:本文简述了电力财务管理中精细化预算的现状及实际具体应用，主要包括巩固预算人员职业意识、完善信息化建设系统、规范整体考勤评估要求，旨在为相关专业人士提供理论支持。
关键词:电力；财务管理；精细化预算；应用思考
中图分类号：RT96 文献标识码：A
1电力企业财务管理现状
目前，在企业财务工作中，财务管理的作用逐渐让人们所重视，最重要的是能够真实反映电力企业经营状况和现金流动状态，在激烈的竞争中，为了保证电力企业站稳脚跟，最重要的是严格监督和实施预算管理，但是现在电力公司内还存在一些不足，造成了财务管理制度的不成熟，对公司自身的发展产生了负面影响。所以在这种情况下，精细化管理在财务管理上的应用就能对企业的财务管理发挥很大的作用。它的作用不仅可以提高财务管理的效率而且在预算的价值管理层面也很有帮助，为电力企业的发展提供了取之不尽的动力[1]。
1.1电力企业缺乏市场竞争意识
现阶段，我国社会各方面发展加快，给各个电力公司带来机遇的同时也会使其面临巨大的挑战，但在快速发展的过程中，电力企业没有与时俱进的思想，没有学习国际上先进的财务管理体系，而是继续沿用过去的经营措施，有些甚至依靠经验进行管理，使得财务管理无法与先进管理方法相接轨，没有较高的运行质量，电力企业的快速发展受到了制约。
1.2财务管理信息化建设水平低
目前我国财务管理设备没有发达国家的先进，设备建设程度还比较落后，财务管理体系内部的资源流通速度缓慢，降低了财务管理信息资源的质量。由于财务管理体系效率低下、计算机技术的落后以及财务管理知识的缺乏，财务管理水平无法提高到一个很高的层面，无法全方位多层次地对财务管理进行优化和改进，导致电力企业财务管理信息化建设水平较低[2]。
1.3企业财务管理中没有体现执行力
现阶段，高速发展的电力企业缺乏财务管理能力主要体现在以下两个方面:一方面，电力企业中的财务管理目标的制定耗费了大量的资源。而在财务战略中管理层制定完成后，财务战略管理计划没有得到认真执行，当企业遇到资金周转等财务困难时，财务管理计划就会因此搁置，导致财务战略管理不能继续进行;另一方面，企业受经济因素影响无法对企业财务管理战略进行全面了解，无法制定详细企业的财务管理系统，导致电力企业发展缓慢。
2精细化预算管理的优势
在电力企业财务管理中，通过对精细化制度的管理，使得电力企业能够高效完成各项作业指标，并且实现经济效益的最大化，提高预算管理部门在企业中的地位。实现均匀的资源配置来优化企业的财务管理制度，能促进考核机制的建立和完善，提高企业员工的工作质量和效率;在财务预算阶段，应用精细预算管理可以准确预测电力企业未来的财务发展，减少企业的财务风险，为企业创造更大的经济财富。
3电力财务精细预算管理应用对策分析
3.1企业完善财务管理精细预算理念
电力企业要想在当前快速发展的社会立足，十分重要的一点就是需要对财务管理进行质量优化，需要财务管理人员树立精细化预算的理念。第一步也是最关键的一步就是需要建立一个属于本公司的财务管理目标，需要根据企业的具体发展状况和总体运营目标对财务管理目标做一个大致的构思。进一步提高企业的管理效率，优化整个财务管理体系。根据当前的财务运行状况和未来经营构思制定企业的成本控制计划。对企业的财务支出进行优化分类，各项资金资源需要对其进行合理分配，对全体职工进行精细化预算的教育和培训，保证企业的稳定发展[3]。
3.2完善企业财务管理预算制度
一般情况下，电力企业需要从以下几个方面完善财务管理精细预算体系:首先企业管理的绩效评价体系需要进一步的完善，使得评价系统能够将管理网络全部涵盖。并且对财务管理体系进行科学合理的评价。再者，对精细预算的监督管理必不可少，对财务支出的去向进行记录，合理地安全财务支出。电力企业员工的职能划分需要明确，避免问题出现时管理交叉和责任追查困难等问题，建立奖惩制度，提高电力企业各个环节员工的积极性。一旦出现问题，逐级进行汇报，提高项目经理进行反馈。最后，在精细化管理的过程中，往往会出现预算管理与财务总支出的结果不一致的问题，当这种问题出现，加强对投资相关交流的沟通方式，利用当下比较先进的科学技术，例如，云计算，这样就可以创建一个完备并且多元的案例和数据存储库。将政府以及税务发布相关信息和集团相关制度以及企业的愿景相互结合，合理高效地帮助企业进行投资决策以及对未来的战略发展做出重大决策，进一步提升企业管理意识观念以及投资质量[4]。
3.2财务机构创新意识
传统的财务管理模式没有办法针对整个企业的管理以及运营模式进行全方位管理，在数据处理与信息收集方面的管理模式以及制度方面关联度低，对于企业未来的发展都不能提供比较完善的技术和制度方面支持。在大数据背景下，财务工作人员必须要创新管理理念，强化工作能力以及变革意识，促使财务系统以及企业管理层可以完善工作职能，强化对数据信息的接收、收集和处理分析能力，提高工作效率。
3.3提升财务人员的整体素质
在大数据的背景下，对财务系统的工作人员素质有着更高的要求，这时不仅需要企业加强重视程度，主动创建一个数据覆盖全面、信息数据完整度高的资源平台，监督财务部门实现数据信息的标准化、精确化，确保财务系统可以为企业今后的发展提供良好的平台。财务部门管理要根据创新之后的资源平台去做适当的调整，企业也要将招聘人才的方案进行创新，在招聘过程中，要注重财务人员的专业技能、创新理念以及综合职业素养，根据各个方面综合考量制定一套招聘计划。
结语
为了保证人员能够快速适应大数据时代下的工作环境，企业可以建立数据以及信息审计部门，以保证数据以及信息的标准统一、覆盖全面、数据准确、内容完整、安全可靠，防止出现大数据数量繁杂、质量不等、信息安全受到威胁等情况。同时企业应该积极组织岗前培训，定制企业之外的交流学习机会，全面提升财务人员的综合能力。结语综上所述，精细化预算应用对于电力财务管理十分重要，电力企业要想在实际发展中提高实际工作效率，需要将精细化理念与实际财务工作相结合，从而构建科学、系统、高效的电力企业财务管理体系。
参考文献
[1]吕海强.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用研究[J].纳税,2019,13(32):113+116.
[2]蒋晓峰.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用思考[J].财经界(学术版),2019(19):194.
[3]蒋子阳.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].现代经济信息,2019(13):270.
[4]刘家惠.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].时代经贸,2019(15):16-17.