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如何有效解决中小企业人力资源管理面临的问题王晨伟

发表时间：2020/6/1 来源：《基层建设》2019年第35期作者：王晨伟

[导读] 摘要：十九大召开以来，我国政府高度重视中小企业的健康发展，这是因为中小企业在我国经济发展中起到了非常重要的作用。

        浙江丰虹新材料股份有限公司浙江安吉 313300
        摘要：十九大召开以来，我国政府高度重视中小企业的健康发展，这是因为中小企业在我国经济发展中起到了非常重要的作用。但是随着经济全球化进程的日益推进，我国经济发展是速度的持续递增，企业面临的竞争压力越来越大，尤其是中小型企业，因为它们的规模小，资金流动规模也比较小，在市场竞争中很容易面临被淘汰的命运。对其原因进行分析可以发现，我国中小企业没有把握竞争精髓，新时期的竞争主要是人才的竞争，因此中小企业想要在市场竞争中与大型企业进行竞争，首要任务就是不断完善人力资源管理模式，通过人力资源管理促进企业内部的人才规划和管理，为中小企业竞争力的提升提供准备。
        关键词：中小型企业，人力资源管理，市场竞争
        引言
        中小企业的出现是我国市场经济发展进入新阶段的重要标志，这是因为中小企业的经营规模较小，非常灵活，不仅能够适应市场瞬息万变的发展方向，还能增加就业，还对我国的经济发展有着很重要的作用。但是中小企业发展中遇到的障碍比较多，其中一个就是很容易被收购或者兼并，而且很多中小企业在市场竞争中无法与规模较大的大型企业竞争，这些都制约了中小企业的发展。但是中小企业在这种市场竞争中并不是没有发展契机，因为新时期企业竞争的核心是人才，所以中小企业如果抓住这个机会，对企业内部的人力资源管理进行改革和创新，那么在市场竞争中仍然可以获得良性发展，进而保证中小企业的竞争能力快速提升。
        1.中小企业人资管理问题现状简述
        近年来我国对人力资源管理重要性的认识越来越深刻，这种现状也加深了中小企业的发展危机，这是因为大型企业都有意识的对人力资源管理进行改革，因此很容易把握市场竞争先机，中小企业因为资金储备小，在很多方面都无法与大企业竞争，因此在这样的发展状况之下，起人力资源管理的缺陷也频繁显露。
        1.1 缺乏人力资源管理工作规划
        与大型企业一样，中小企业对于人力资源管理部门的认识仍然停留在“人事部门”。究其原因共有两点，一是中小企业的员工比较少，因此企业对于人力资源管理工作的重视性不高，二是人力资源管理部门对于中小企业的市场业绩没有直接贡献，因此很容易受到企业的忽视。但是正是这种认识上的缺陷，导致了中小企业对于人力资源管理工作缺乏良好的规划性。进而导致了人力资源管理工作无法从企业的长远需求出发来制定人力资源管理方案，甚至于许多中小企业在人事招聘方面，因为缺乏专业的人资管理人员而无法雇佣到与企业的实际需求相符的人才，从长远来看，这对企业来说是致命打击。因为中小企业的员工数量本来就比较少，如果人才质量又低下，那么中小企业的发展将会受到严重的制约。
        1.2 缺乏员工关怀机制
        中小企业的人力资源管理工作往往缺乏对于员工的“人本关怀”，也就是说中小企业的人力资源管理部门往往在企业利益和员工个人利益之间选择了企业利益。

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但是却忽略了一个问题，那就是企业的利益往往与员工的利益相关联，如果企业员工的利益不能被满足，那么企业的利益也将会难以实现。根据调查显示，2019年我国中小企业的中高层人才流失率达45%，这意味着，本来就人才匮乏的中小企业人才流失的情况非常严重。中小企业的人力资源管理制度本来就不健全，加之对于员工又缺乏应该有的“人文关怀”，很容易让员工产生离职跳槽的想法，优秀人才流失之后又没有办法招聘到更合适的人才，中小企业的发展形式就十分严峻。
        2.中小企业人力资源创新措施简述
        对于中小企业而言，通过发展人力资源管理来提升企业的竞争力是非常有效的途径。这是因为人力资源管理能够对企业的发展核心——人才，进行有效管理，而人才的创造力是源源不断的，只要把控好人才这一关键性因素，就能让中小企业的发展越来越好。
        2.1 科学规划人力资源管理工作
        科学的对人力资源管理工作进行规划，就是要摒除传统观念中所认为的人力资源管理就是简单的管理员工观念，要从企业的长久发展来考虑问题，从全局的角度确定人力资源工作内容。首先，对企业中的人员结构进行调整。因为中小企业的员工不多，就需要保证人员的精简。中小企业因为规模受限，很难吸引到经验丰富的人才，因此可以对优秀的青年人才进行管理与培养，这样既可以充实岗位，也可以为企业的未来发展培养经验丰富的人才。其次，要把人力资源工作与其他各个部门良好的衔接，通过人力资源的培训、考核、绩效薪酬等方式来促进企业员工的积极性和工作热情的提高，保障企业有良好的工作氛围。
        2.2 与企业员工建立人文联系
        许多中小企业的人力资源管理部门与企业员工之间的关系是对立的，因为人资管理部门会设定一些规定与章程来约束员工。但实际上，人资管理部门应该是企业员工与企业的沟通部门，他们起到的作用应该是既维护企业的发展利益，也要维护企业员工的利益。因此人力资源管理部门应该进行一些员工娱乐活动的组织，在大型企业里，员工的工作氛围是比较严肃的，但是中小企业可以实行扁平化管理措施，让工作氛围更加人性化，新时期的员工比较个性，这样的工作环境和氛围往往能更好的吸引青年人才，因此人力资源管理工作应该加强与企业员工之间的人文联系。
        结语
        我国中小企业的发展仍属于初期阶段，而人力资源管理还处于基础阶段，因此发展状况不容乐观。对于发展过程中存在的诸多问题，中小企业应该首先提高对人力资源管理工作的认识，通过提升对人才管理的方式来提高中小企业的竞争力。在市场发展中，注重对企业自身特点和员工特点进行分析，做到“以人为本”，创新性地对企业的人资管理问题进行解决，让人力资源管理与中小企业的发展融为一体，才能给中小企业的发展提供稳定的后方保障。
        参考文献：
        [1] 金环, 刘林. 探析我国中小企业人力资源管理创新问题[J]. 知识经济, 2019(16):110-111.
        [2] 郭念伟, 原敏, 邹刚. 企业社会工作:中小企业人力资源管理的催化剂[J]. 价值工程, 2019(23).