摘要：电力是现代社会运转的动力，在经济发展中占据核心地位。随着城市的扩张和城镇化的推进，电力工程不仅规模上有了很大的提高，质量上也要求越来越严，这给电力工程项目的质量管理带来了很大的挑战。近年来，管理科学不断进步，精细化管理的理念开始渗入电力工程管理领域并得到初步的应用。本文以精细化管理的基本理论为出发点，重点对电力工程质量的精细化管理进行了探讨，具有一定的现实意义。
关键词：电力工程；质量；精细化管理
1 引言
电力工程各施工环节复杂交错，良好的质量管理是工程得以顺利进行的必要保障，解决各个环节出现的问题，已达到企业发展和经济效益提高。就目前国内工程管理质量而言，还有很大的提升空间，如何控制电力工程管理质量水平是各企业不断探索的问题，也是该文在结合电力工程管理重要性基础上进行研究的方向。
2 加强电力工程基建质量管理的意义
电力是当前我国经济发展中的重要组成部分，直接关系到社会的发展和人民的正常生活。在2008年，我国南方迎来了一场大雪，使得部分城市的电力设施出现了严重的损坏，这就直接影响了人们的正常生活。由此可见，电力工程基建的质量管理工作是非常重要的，直接影响电力工程的整体质量，同时还影响了电力企业的经济效益。因此，电力企业必须要加强电力工程基建质量管理工作，不断引进先进的科学技术，使用科学的管理方法，从而提升质量管理工作的效率，进而保证电力工程能够稳定的运行，为人们提供更加优质的电能，提高企业的整体效益。现阶段，我国许多地区的电力工程基建建设仍然存在一定的问题，这就需要不断加强相关质量管理的水平，在施工过程中把控好相关要点，采取有效的管理措施，从而更好的保证电力工程的使用安全。
3 电力质量管理的存在问题
3.1 电力设备采购工作质量有待提高
在电力设备的采购过程中，其中最为关键的就是保证电力设备的数量和质量，这不但有利于降低采购成本，还能够为电力系统的正常运行提供一定的保障。然而在实际的电力设备采购的过程中，个别人员没有电力设备质量控制的意识，相关的采购人员不能对电力设备的质量进行有效控制，这就导致尽管电力企业在设备采购中投入了大量的资金，但是电力设备的质量还是比较低下。这在一定程度上严重的影响了电力系统的安全运行，更加不利于电力行业在社会经济中的发展。
3.2 电力工程管理技术尚不完善
电力工程管理技术直接影响工程施工质量和效率，对于工程进度是否能够按时完成，工程质量能否满足要求有很大关系。在当下国内电力工程管理技术中，大部分还不能满足市场要求，技术尚不完善，存在不少要改进的地方。一方面管理人员专业能力较低，不能及时完成工程进行中的管理需求，无法充分发挥工程管理作用。另一方面，企业缺乏对管理人员进行足够的培训工作，随着时代发展步伐日益加快，很多新领域新概念都要求管理人员不断学习，否则根本无法满足实际工作要求。就以工程管理中的施工安全为例，目前发生的施工安全问题，管理人员很难做好安全隐患的预防，或者及时解决安全问题，往往造成严重事故发生，究其根本还是专业技术不够，管理能力不足。
3.3 电力工程管理方式难以满足需求
电力工程管理方式按照国家统一标准进行，虽然在早期发展过程中能够保证企业基本管理要求得以满足，但是已经无法适应当下日渐复杂的社会市场环境，单一的管理方式很难处理多种情境下的复杂施工问题，而且效率低下，再结合当下对互联网科技等应用的进一步拓展，管理方式必要向其靠拢，管理人员需要制定合适的网络管理方式，以满足高效、实时、多方面等市场电力工程建设新需求，否则将严重制约企业发展，造成管理失误。
4 电力工程质量精细化管理策略
4.1 完善质量精细化管理体系
质量精细化管理是一项系统性的活动，它必须建立在完善的管理体系的基础之上。首先，要实行精细的质量策划，管理过程实现制度化、规范化、日常化，将精细化管理渗透到质量管理的每一个细节。其次，要建立合理的组织机构，专门负责电力工程项目的质量精细化管理工作，明确职责、责任到人，系统性地开展质量管理。最后，还要做好应急管理预案，根据电力工程质量管理中面临的各种风险因素，预设可能出现的质量问题，在紧急情况下要做到有条不紊。
4.2 确保管理流程合理化、规范化
电力工程管理流程合理化规范化建设，首先，要对管理流程进行明确和具体安排，保证每个管理部门都能够清楚地知道自身管理工作的具体内容，在实际工作中不至于出现工作混乱的情况，在保证工程施工顺利进行的同时提高工作效率和施工安全；其次，要注意引导各管理部门之间的沟通联系，管理信息要做到流畅沟通和共享，在遇到施工问题时可以密切合作，及时分析问题，共同解决问题，可以通过经常性的交流活动或者人员定期换岗等方法，保证部门间的联系；最后，要促进管理部门和其他职能部门间多联系，上下属之间多交流，以促进不同层面对于施工工程的全面把握，使工作对接中更加顺利和迅速。
4.3 做好电力土建工程项目预算与监督工作
在对电力土建工程项目进行经济成本日常管理的过程中，往往需要对电力土建工程项目的成本加强核算。项目方不单单需要注重项目的施工进度，还需要注重项目的施工成本控制。项目方需要建立成本核算管理部门，在对电力土建工程进行成本核算的时候，需要从经济成本核算的角度出发，切实做好各个部门之间的协调工作，使得企业内部的各个部门能够最大程度上发挥其价值，提高施工方的员工积极性，不断提高企业对经济成本控制的能力。项目方还需要结合实际的情况，有针对性地梳理企业在进行经济成本管理的过程中的各项流程，加强对经济成本的把控能力，建立起满足实际情况的经济成本管理体系。
4.4 科学选用电力工程基建质量管理方法
在选择质量管理方法时，必须要结合电力工程基建自身的实际情况，根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等因素来进行选择。只有不断优化工程材料及设备选型，才能够更好的对电力工程基建质量进行控制。除此之外，必须要保证电力工程基建相关设备的性能及工作的可靠性，并且要结合先进的科学管理技术，不断提升管理的智能化和自动化，从而使得电力工程基建质量管理的工作效率进一步提升，改善电力工程基建质量，进而有效保证了电力工程的整体质量。
5 结束语
电力设备是电力系统安全运行的重要保障，也是促进我国经济和科技发展的关键。因此，在这样的前提下，相关的管理人员一定要加强对电力设备的质量管理，及时地发现电力设备中所存在的问题，然后采取相关的措施进行有效地解决，从而为促进我国电力行业在社会经济中的发展提供一定的保障。
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