摘 要：在对电力企业的综合性技术经济指标考核中，电网电能损耗是比较重要的指标，可以把企业的生产技术、运营管理水平以及规划设计在一定程度都能反映出来。同时国家对电企技术经济水平考核的重要指标之一，通过科学的管理方法能够把电能损耗降到最低，现代电网企业的现代化管理的核心内容就是让线损率达到国际先进水平。本文我们将陈述电力企业供电线损管理的现状，以及针对现状探讨降损措施。
关键词：乡镇供电所；管理提升
0 引言
乡镇供电所是电力企业服务“三农”的最基层组织，是抢占售电市场的桥头堡。近几年大部分地区通过电力企业自身管理体系建设、完善，乡镇供电所综合管理水平和服务能力有了很大提高。但是，部分偏远地区供电所管理基础较弱、服务能力不强等问题仍旧存在，制约了乡镇供电所管理水平的进一步提升。
1 乡镇供电所管理提升的建议
1.1 加强管理工作，优化深层管理
从乡镇供电所的管理和供电现状来看，在农电的管理方面，已经小有所成，这些改善和提升对于农电使用起到了很好的促进作用，，但是，如今面临着工业发展和居民生活水平的提高，对于乡镇的供电所的要求也呈现出供需矛盾的场面，因此，乡镇供电所想要解决这种情况，需要实现电网自动化与供电可靠性的要求，在此同时，也需呀供电能力进行提高，由于目前的供电能力已经不能满足乡镇居民与农业生产的需求。必须从管理中解决这方面的矛盾，在管理中目前的农电管理已经达到了规范化的管理。但是，农电信息化呈现出比较落后的情况，在乡镇供电所中所雇用的技术人员较少，管理人才比较缺乏，经营的情况并不容乐观，这种管理水平比较落后于管理思想上的停止不前导致阻碍了农电的发展，根据这种情况，相关管理部门应该加大管理的力度，进而逐步解决在乡镇供电所当中的深层问题，促进管理工作的有效提高。
1.2 推进工作机制化，实行绩效关联制度
在提升乡镇供电所管理水平的过程证，我市乡镇供电所重新确立了新的发展目标，即乡镇供电所效益要实现最大化，乡镇供电所工作人员要实现最精化，乡镇供电所的服务质量实现最优化，并从这三方面的发展目标出发，提出了新的管理模式——台区经理“1+1”，要求更加专业化的管理，另外，还在所内推动工作积分制度和绩效关联制度，供电所全员都在该制度当中。在制度改革的同时，我市供电所还提出了新的发展途径，即以供电所为中心，积极开展服务站建设，推进管理的网络化警察，每个网格设两名台区经理负责抢修服务、业扩装表、运维检修．实现“专业有分工、工作有配合、绩效有联责”的管理模式，设立“AB岗”，做到两名经理“专业有测重、分工不分家”，制定结合本所实际的《全员绩效管理办法和实施细则》《精益计分工分库》，采取月度评价方式，根据工作完成数量、指标完成情况对照实施细则进行细化考核评分，最后形成正式工分库作为奖金发放依据．管理办法坚持以“多做多得、做好多得”为原则，大大提高了供电所员工的服务意识和服务水平，新旧考核制度的差异化，充分调动了员工的积极性，很大程度上提高了员工在工作中的执行力和竞争力。
1.3 坚持多点管控原则，推进常态化安全管理进程
一是体系的建立和完善，包括安全生产管理体系，监督体系以及保证体系的建设和完善。开展多层次的安全监督检查和抽查，坚持每月有安全活动、举办安全培训、反事故演练、开展安全工作评价，保证了各项安全生产指标的全面完成。二是加强现场作业安全工器具的使用管理。及时处理不合格的安全器具；库内器具按种类标准存放，器具出库登记、用前检查，对工器具的回库验收制订明确的岗位职责与工作流程，列人流程化管理，做到安全工器具帐物相符，备品备件实行标准化管理，领用实行ERP流程，库内实行定量备储、定置摆放、“五五”堆放，做到帐、卡、物实时相符．按照供电所标准化要求，对安全工器具柜进行了温湿控改造。三是实行多样化安全管控模式。开展“到岗到位”持卡检查，所长每月不少于8次，安全员每个施工作业点必到，并对照《持卡检查标准》进行逐项检查，对查出的问题记录在《安全持卡检查及作业现场到岗到位记录本》。开展开放式安全活动，为激发职工的活力和兴趣，改变以往单向式、被动式、照本宣科式的安全活动形式，通过采用交互式、主动式、自由讨论的活动模式，形成“人人参与、寓教于乐”的良好局面，营造“我要安全、我会安全”的浓厚氛围，从而达到强化安全理念、固化安全行为、深化安全文化的效果。
1.4 提升供电所员工精神文明发展水平，确保农电事业健康发展
从我国目前的乡镇供电所管理水平俩口，把管理的重点放在了电网的建设和对业务的管理方面，并没有对乡镇供电所职工的文明建设给予重视，甚至出现了忽视这方面建设的情况，这对于电力企业的文化传播与企业精神的培养都非常不利，进而导致乡镇电力企业职工存在着思想上比较落后的情况，而乡镇供电所对工会的会员没有进行规范式的管理，形成了散漫性的管理，而乡镇供电所的职工由于业余生活贫乏，没有什么娱乐性的活动，促使职工没有具备工作的热情，不利于供电所目标的实现，因此，根据目前的情况，应该对职工的精神领域方面给予重视，在加强供电所业绩的同时，培养职工在精神文明方面的建设，并需要相关领导充分重视农电职工的业余生活，进而推动乡镇供电所的发展。
2 总结
在上述改善管理和提升管理水平的具体措施的作用下和推动中，我市乡镇供电所的管理水平和服务水平，得到了有效的改善和提高。然而，面对我国经济与生活水平的不断提高，对于电力的追求也在不在提高，因此，想要满足对电力的需求，需要在管理上进行一定的努力，促使电力方面可以得到更好的发展，另外，作为乡镇供电所工作开展的执行人员，乡镇供电所工作人员的工作热情和工作水平，直接关系着乡镇供电所的服务水平和管理水平，因此，领导部门应当高度重视员工精神生活的需求，确保员工工作的积极性和能动性，在全体职工共同努力下，实现供电所健康稳步地发展。
参考文献：
[1]章志平，余立群，姚勇等.乡镇供电所管理提升的实践[J].上海电力学院学报，2015，31（z1）：205-207.
[2]杨宪邦.乡镇供电所管理的难点与破解[J].科技与企业，2013，（22）：131-131.
[3]金宏业.供电企业乡镇供电所管理提升，推进供电所标准化建设[J].中国机械，2015，（8）：87-88.