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摘要：随着建筑行业的兴起，我国越来越多土地资源被用来建筑施工。城镇化的发展使得越来越多人开始关注工程质量，人们对建筑的质量以及功能性需求也越来越高。建筑行业开始重视建筑的工程管理与质量控制方面的问题。建筑施工往往有着施工周期长、材料使用量大、成本高的特点，对建筑的质量管理控制一直都是施工单位重点关注的问题。基于此，本文将结合建筑施工，探讨提高工程管理与施工质量的有效策略。
关键词：建筑工程；施工质量；工程管理策略
引言
建筑行业逐渐成为我国经济的支柱型产业，建筑的工程管理是实现建筑企业发展目标的重要基础，随着人们对建筑的美感、视觉要求以及环境要求的不断提高，传统的建筑工程管理模式和施工质量控制已经不能满足现代建筑的要求了。在新时期，很多新材料、技术以及设备的使用，使得建筑行业的管理水平与施工质量控制得到了不断提升，为我国建设更多高质量建筑打下了坚实的基础
1当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
想要完善建筑工程的质量监督体系，首先就要制定完善的管理制度，当前，一些建筑企业在工程的质量监督方面存在问题，由于不健全的制度，导致事故发生时，无人承担责任，出现职权不明晰，相互推卸责任的现象。再加上，建筑工程中，工程体量巨大，对很多细节的管控难以监督落实，造成施工的偷工减料、违规操作、安全事故等现象的屡屡发生，这些行为不仅严重的危害了企业声誉，还导致工程质量的难以保证，建筑企业制定的质量监督落实不到位、监管部门没能发挥实际效用，都会对工程质量造成不良影响。
1.2相关人员管理力度不足
建筑工程的工序纷繁复杂、工程量大、涉及范围广、投入成本多。这些问题都会对施工管理造成一定难度。因此，只有良好完善的工程管理制度才能确保工程项目的施工质量与施工进度，然而，大部分建筑企业缺乏管理意识，无法对施工人员进行行之有效的管理，比如说，工程监督人员进行质量检查时，只对某些关键部分进行抽检，导致了存在严重问题的工程项目部分被忽视，整体而言，管理力度的不足对工程项目效率与质量带来很大影响。
1.3施工环节的影响
随着新的施工技术、设备的使用，建筑工程有了更多的新型施工工艺，新技术与设备被广泛的应用到建筑工程领域之中。但是很多大型建筑项目工程中，由于对新技术的不了解，再加上担心影响了整个工程项目，依然采用了传统的施工作业模式，部分建筑企业也为了减少项目工程的成本投入，选择采购低价、劣质材料，这对建筑工程造成了较大影响，同时，在建筑的交付阶段也埋下了安全隐患。很多建筑施工人员都是由农民工队伍组成，导致在其在工程项目中，农民工受教育水平较低，难以掌握新工艺、新技术，使得建筑项目难以取得突破性、创新性进展。
2加强建筑工程管理措施
2.1加强对设计阶段的监管
科学合理的设计是保障工程项目安装施工效率和质量的重要前提，好的方案设计能够最大程度整合人力资源优势，以最小的人员成本、材料成本来换取最好的施工质量和经济效益[2]。设计方案的好坏是整个建筑工程安装质量高低的基础。
在设计环节中，要充分考虑整个建筑工程项目的各个方面，例如施工材料、施工工器具、劳动力、施工方案、施工工艺、施工工期以及项目成本等，从而确定最优的设计方案。以上海某项目为例，其施工场地具有建筑物分布集中等特点，故在设计阶段应充分考虑工序间搭接，各类加工房、临时宿舍，施工用道路应科学、合理的布置，从而确保工程项目的有序开展。
2.2加强安装施工现场的管理
施工现场的管理是建筑工程项目质量管理的核心内容。只有做好整个工程安装下项目的质量管理，才能确保工程项目的施工质量，特别是对于施工的薄弱环节、施工难点等点位必须做到专人监督管理，从而确保其施工质量。加强安装施工现场管理是一项长期地系统性工作，只有把质量管理问题常态化，才能推进质量管理制度执行。在上海某工程项目中，施工现场的监管主要包括劳动力、工程材料、机械设备、工艺方法和环境因素等方面，在施工过程中需要施工负责人做好每个工艺流程的监管，确保工程安装的施工质量。
2.3提高安装施工人员的综合素质
安装施工人员的素质是保障安装施工进度和安装施工质量的提前，再好的设计方案和安装施工技术没有好的执行者，也没有办法保障最终的安装施工效果。由于建筑工程行业的人员缺口较大，导致大量的非专业技术人员进入行业内，再加上部门监督管理人员的管理意识模糊，责任心较差，使得“豆腐渣工程”涌现。施工人员的专业技术水平以及综合素质的高低，不仅有利用工程项目施工有序地开展，长远来讲，可以更好地确保施工单位的发展。
2.4采用合理的施工技术
俗话说“科技是第一生产力”，传统的施工技术不仅效率慢，而且会影响到土木工程的质量，因此土木工程施工单位应该积极采用新材料、新设备、新技术，从而提高施工企业自身的施工水平。施工技术不仅会影响到工程的施工进度，而且会影响到工程的施工质量，因此施工企业应该结合企业自身的实际情况和具体施工情况选择高效的施工技术。另外，在土木工程招标阶段，委托方应选择经验丰富、应变能力强、施工技术高的企业。
2.5细化合同要求，控制施工质量
合同是施工方和委托方两方签订的，施工方需要根据合同的要求在规定时间内，保质保量的完成施工，施工方如果按照合同按时完成了施工，委托方需要按照合同给施工方报酬。合同是保证施工质量和施工进度的基础，合同越细，双方的权益就会明显，两者之间更不容易发生矛盾，因此施工方和委托方应该关注到每一个细节，保证每一项合同条款的科学性。合同不仅要注明严格的监督条款，而且要注明施工过程中可能出现的问题，以及问题的解决措施和责任承担。
结语
综上所述，建筑工程的工程管理以及质量控制工作任重而道远，需要建筑行业从多角度、多方面去认识管理工作的开展，在实施的过程中强调科学性，只有在这一层面上重视了工程管理，才能整体提升建筑项目的控制水平，对相关理论与策略的研究，对建筑行业的发展也有着积极意义，多方共同发挥作用能使建筑行业更好的服务于广大人民群众。
参考文献
[1]台夏乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2019（27）：195-196.
[2]张斯曼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（26）：146.
[3]刘运俊.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2019（24）：159.