原油长输管道安全生产管理措施浅析李同程--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

原油长输管道安全生产管理措施浅析李同程

发表时间：2020/6/1 来源：《基层建设》2019年第35期作者：李同程

[导读] 摘要：原油长输管道是国民经济持续健康发展的国家能源大动脉。

        中国石化管道储运有限公司江苏徐州 221008
        摘要：原油长输管道是国民经济持续健康发展的国家能源大动脉。多年来，中国石化管道储运有限公司形成了安全第一、以人为本、预防为主、持续改进的安全管理理念，把安全作为企业生命和员工生命健康的保障。特别是在年输油量超过1亿吨的管网中，实现了不同类型原油的混合或顺序输送，确保了炼油化工企业原油的安全输送。实践证明，确保石油运输安全、建设安全管道的关键是建设安全生产的思想、技术和监督三道防线，强化本质安全，推广安全技术，深化HSSE管理的三道安全屏障。
        关键词：原油长输管道；安全生产；管理措施
        一、构筑安全生产三道防线
        1.1强化责任，构筑安全生产思想防线
        实现长输管道安全生产管理，落实员工责任是根本。要树立企业员工高度负责的思想，使每个员工都能自觉地认识到做好安全生产工作的重要性；通过宣传、教育、培训营造积极、健康、向上的企业安全文化氛围，不断增强员工的自我防范意识。在管理层层面，坚持党政工团齐抓共管，确立各级党政主要负责人都是安全生产第一责任人的基本要求，强化各级领导责任意识；全面实施领导干部对重点要害单位安全承包，定期深入承包点检查指导工作，协调和解决影响安全生产的隐患和问题；加强专业技术管理人员安全生产法律、法规的学习，建立健全各项规章制度，推行两特期间(节假日期间和特殊作业)领导干部带班制度，严格各项规章制度、操作规程和作业许可制度的执行。在操作层层面，建立健全安全管理机构，形成横向到边、纵向到底的无缝隙安全监管网；逐级签订安全责任书，分解安全控制指标，实行全员安全承诺，强化安全责任，构筑安全生产的第一道防线；建立奖惩机制，对安全工作认真负责、表现突出的人员每年进行考核奖励，对工作懒散、不努力或出问题的人员给予处罚和批评教育，以此调动广大员工的工作积极性，使每个人时刻绷紧安全生产这根弦，充分发挥其主观能动性。
        1.2完善制度，构筑安全生产技术防线
        多年来，管道储运分公司不断研究从技术、设备及管理上解决或消除安全隐患的办法，不断推动技术进步、提高安全防范能力。许多高新技术与输油生产相结合已经转化为实际的安全生产力，管道企业逐步形成了检查、整改、教育、应急等较为完善的安全管理制度，并持续有效的进行完善和改进。结合企业发展，总结积累形成了安全检查“五结合一到位”、隐患排查与整改规范化，重大隐患整改“四定”原则、推行安全文化建设，树立石化管道安全核心理念、安全价值观、安全行为观。实现安全教育网络化，运用网络平台建设员工HSSE学习系统，将传统的一问一答式的岗位技术练兵升级为网络练习与考核，在认真落实的各项规章制度的基础上，结合输油生产工作的特点，对制度进行系统梳理并进行补充、完善与创新，构筑安全生产的第二道防线。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        二、构筑安全生产三道屏障
        2.1提升本质安全，构筑安全生产第一道屏障
        一是严格落实新改扩建工程的“三同时”管理，落实项目可研、安全条件论证、安全评价、设计、施工、试生产方案编制、安全竣工验收全过程控制；二是管好、用好各类安全设备设施，发挥其最大的作用，对长输管道安全自动化仪表、远传控制、各类报警、联锁保护等重要安全设施，进行定期校验，确保其始终处于完好状态；三是对涉及输油生产的机泵、储罐、电气、热工等关键设备实行特护制度，时刻跟踪其运行工况，实现全过程全天候全方位健康运行；四是重视外管道的管理，加强水工保护，完善自动化报警和预警系统，严禁超负荷和超压运行，所有工艺运行参数有效控制；五是加强外管道内外检测，及时诊断存在的缺陷和故障，预测管道内外缺陷以及危险因素的发展规律，进行可视风险的量化，消除潜在隐患。提高本质安全，构筑安全生产第一道屏障。
        2.2推进安全科技，构筑安全生产第二道屏障
        结合安全生产管理实际，推进安全科技，先后开展了安全科技课题研究。一是针对海底管道运行高风险，开展《杭州湾海底管道完整性管理技术研究》科技攻关，实现海底管道各类历史资料的数据库，提出完整性管理方案；二是针对原油库规模大型化，开展《大型原油储罐区风险管理》课题研究，全面辨识和分析大型原油储罐区的风险因素，通过识别、分析、评估，提出风险控制措施，构建风险管理体系，实施全面风险管理；三是开展了《油库可燃气体浓度无源检测》科技攻关，运用光学检测技术，研究原油储运环境下爆炸危险区域可燃气体浓度无源检测方法并得到良好应用；四是开展管道应急体系建设，细化应急预案，优化资源配置，实施区域联防，提高预案的实用性和可操作性；五是推进数字化管道建设进程，增加预警预控措施，学习借鉴国内外长输管道管理的成功经验和做法，加大科技投入，运用安全科技，构筑安全生产第二道屏障。
        2.3深化HSSE管理，构筑安全生产第三道屏障
        不断深化HSSE管理体系运行，夯实安全管理基础，将“三基”工作与HSSE管理体系有机结合，融入到HSSE管理体系，形成具有石化管道特色的HSSE手册、程序文件和运行控制文件的管理体系，按照危害识别和风险评估程序开展管理评审，坚持“一切事故都是可以避免的”的思想，按照输油站队、输油处、公司级3个层面，自下而上开展全员危害识别、风险评估，进行公司级HSSE管理体系运行考核和持续改进考核，运用OSHA管理体系，编制OSHA统计方法应用指南，确定人身伤害、财产损失、环境破坏、生产未遂事件4大类45项作为可记录事件，通过管理可记录事件，制定预防事故源头控制措施，将事故管理延伸为缺陷管理，实施隐患问责；应用中国石化HSSE管理系统，执行HSSE观察卡制度，提高作业现场的可靠度；建立健全应急管理机构，加强事故应急预案的演练，打造一流的“石化管道120”，为输油生产安全保驾护航，构建安全生产第三道屏障。
        三、结语
        牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以实施HSSE管理体系为核心，深入开展危险源辨识和风险评价，推动安全发展战略的实施，建立安全生产长效机制，真正实现上下目标，实现安全管道建设目标。
        参考文献：
        [1]马国光,蒲鑫.塔河油田重质原油外输管道安全输量分析[J].科学技术与工程,2019,19(36):147-152.
        [2]闫旭.原油长输管道安全防护技术浅析[J].营销界,2019(13):187.
        [3]姚兴宏.原油长输管道安全防护技术浅析[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(02):210-211.