摘要：目前电力企业在实际发展中面临的竞争压力越来越大，提升电力营销及经营管理水平已经成为必然的要求及任务，也是实现电力企业更好发展的基础。在电力营销及经营管理中，通过实施电力营销稽查，可以更好地发现其中的问题，在提升电力营销及经营管理水平方面具有很好的促进作用。本文主要分析电力营销稽查对提升电力营销和经营管理水平的促进作用，以强化电力营销稽查，实现更理想的电力营销及经营管理。
关键词：电力营销；营销稽查；提升措施
引言
电力营销稽查工作的主要内容是检查和处理电力营销中发生的责任事故或过失，以及违章用电和窃电等违法行为，通过拓展内部稽查，提高营销工作的质量，以从内部促进外部的形式满足客户用电需求。监督国家供用电政策执行，是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分，起到了控制、检查、监督的作用，其定位是内稽外查。
1 电力营销稽查的意义
为顺应时代的进步，国内的电力系统有关企业的现代化发展是必然的。在当前愈发复杂的市场中，电力营销已不是单纯对于电力的推广应用，而是包含了市场预测、协调不同部门间的资金流转。只有认知了电力营销需要改进的工作，才能够更合理地体现电力营销的意义。电力营销在电力企业的发展中越来越重要。所以，怎样强化电力营销监督系统是电力企业发展需要解决的问题之一。现代的电力企业运用成本高利润少，是因为其制度不完善，致使企业资金流向成疑，财政支出模糊，员工的工作积极性也受影响，部门间的合作少，工作效率低下。为解决以上问题，保证不同部门之间的互相限制、互相促进，就要在企业内部形成完善的电力营销监督制度。不同部门的互相限制能够保证不同部门以公司的利益为重而不是为个人获取利益，确保了部门间协作的公平，也提高了工作数率，确保电力相关建设进程顺利进行。为对电力营销进行监督，就需要进行营销稽查监控。只有顺利地进行了营销稽查监控，完善有关的监督体制之后，才能促使电力营销顺应时代的进步，保证电力系统的正常运营。
2 电力营销稽查的基本内容分析
2.1部门内部的稽查管理
部门内部稽查管理主要是针对于电力稽查工作人员行为的监察管理，对电力稽查工作人员的行为进行监管，使其更好的遵守相关的规章制度，减少其工作中违规行为的发生。所以在实际管理工作中，需要更好的规范稽查工作人员的行为，严格确保稽查工作人员在稽查工作中将规章制度落实到行动上，采取责任制，将具体责任落实到每一个人，从而减少工作中失误的发生，确保稽查工作的顺利进行。
2.2部门外部实施检查与管理
稽查工作在进行外部管理时，其主要对象是企业用户和居民用户，通过对用户用电行为进行监督和管理，从而降低违规违法行为的发生，确保电力企业经济效益的实现。近年来，随着电力企业发展速度的加快，电力企业处于良好的发展态势下，但在发展过程中一些违法、违规和非法用电行为仍然存在，这也是当前电力企业在发展过程中急需解决的重要问题。这些问题通过电力稽查才能使其得到更好的解决，确保电力企业健康、稳定的发展。
2 电力营销及稽查现状
当今社会仍有很多因素制约着我国电力营销的发展，没有完善电力营销的监督管理工作，因用电安全问题令各用电户的用电安全和企业的生产效益无法得到保障，进而限制了电力营销的发展。在进行电力营销稽查时，没有明确的参考标准和工作重点，使营销效率低下。且稽查工作在开展时较为困难，受到多方因素的制约，导致最终的稽查结果不理想。此外，稽查人员没能准确地理解稽查工作的本质意义，没有完备的实施策略，进一步导致营销稽查工作效率低下。
3 借助电力营销稽查提高电力营销效率的策略
3.1强化电力营销稽查管理水平
在电力稽查工作的管理方面，对电力稽查工作进行强化能够有效提升电力营销管理水平，通过电力稽查工作的实际开展对于电力营销业务的工作策略进行调整实现。在电力稽查工作的开展过程中，需要了解到企业的各个业务内容以及类型，分析电力营销工作的实际工作状况，然后提出针对性的解决方案。在电力营销工作的开展方面主要从以下几个方面入手，分别是电力营销管理中的资产卡、抄表卡、电费以及业务有关台账等工作内容的检查，及时发现问题并解决，进而提升电力营销管理工作的效率。
3.2积极运用信息化电力营销稽查手段
随着时代的快速进步，对电力营销稽查工作的定位要求越来越高，在新计划技术的使用下而已有效地提高电力营销稽查工作的效率以及技术。在电子商务迅速普及的今天需要将网络支付应用到电力营销的工作过程当中。在按照电力企业的相关规定运行过程中，需要切实将新的信息化技术应用到电力企业的工作过程中，在新技术开展的过程中，积极进行惠民的网络平台建设，为群众提供切实可用的投诉管理平台。
3.3建立专业的电力营销稽查队伍
电力企业的运行管理应该以国家的相关规范为基础进行，在进行电力营销稽查管理人才的培训过程中，需要将相关的人才管理以及培训理念运用到整个企业的发展过程中。最终目的是选择理想的工作人员，同时组织建立专业化的电力营销稽查管理部门。在对工作人员进行入岗培训时需要先进行岗前的培训工作，然后进行专业知识的考核，同时积极推进持证上岗的管理制度。对企业内部的老员工进行定期的实践理论培养，从不同领域对稽查知识进行培训，强化员工的稽查工作能力，强化相关工作的有序性开展。
3.4完善电力营销稽查考核机制
在电力市场不断发展变化的同时，有关部门的考核机制也在不断地进步完善。此时需要落实对于新一代的人才的管理要求，完善对于电力营销稽查的考核体制。电力部门需要结合实际的工作需求针对性的安排工作。对于不同部门的稽查工作需要明确不同人员的职责，分别制定不同的内容，将责任落实到每一个人身上。在管理过程中利用奖惩制度来提高工作人员的积极性，将个人的工资与工作业绩结合起来。同时在经济以及精神方面对员工进行激励，尽最大可能的调动员工的积极性。
4结语
电力营销稽查的主要任务就是对电力营销工作进行监督和检查，及时的发现电力营销中的错误和解决发生的事故，检查违规用电的行为并对其进行惩处，促进电力行业的合法运行。电力营销稽查的工作范围很广泛，解决在电力营销中出现的各种错误，以及对会造成较大事故的因素进行检查，确保用电的安全性。电力稽查会通过落实一系列监督政策来约束电力营销，确保电力营销的过程是合法且规范的。
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