摘要：伴随着国家经济水平的不断攀升，我国的能源需求也在不断扩大，各个行业领域的发展都增加了对能源电力的依赖，使得我国的电力系统面临着巨大的挑战。尤其是电力线损这一问题成为行业发展中的重点问题。本文将以该问题为基础，并结合当下电力行业所存在的问题，进行细致的分析与研究，提供有效参考意见，找出合理的解决办法，争取早日完成电力节能的目标，推动电力行业更上一层楼。
关键词：电力营销；配网线损精；管理策略
引言
线损管理是供电企业核心业务之一，明确线损管理目标，优化线损管理技术，加强对在用措施进行研究，制定合理有效的管理对策，构建系统化线损管理体系，严格控制线损程度，促进供电企业综合效益最大化[1]。
1线损管理与电力营销管理中存在的问题
1.1抄表环节的差错
线损就是说在电力系统运行的过程中，由于线路本身受损的原因会在电流传输过程中造成一定的损耗，由此引发的线路的损耗。关于这个部分的原因是比较主要的，属于非正常的损耗原因。线路损耗在发生的过程中需要进行一定程度上的管理，如果不进行相应的应对，不仅会对电能有损耗，还会对人们的用电安全产生严重的威胁。在我国电力系统的管理过程中，一般会进行抄表的工作，抄表的工作就是在一般地区对于每家每户定期的检查电表数值的工作，对每家每户电量的使用情况进行查阅，而这就可以作为线路运行中电量损耗多少的具体数值作为参考，在这个过程中，就要保证抄写电表的工作人员要有严格的工作流程和负责的工作态度，保证电表工作数据的准确性。在实际的工作中，会存在一些抄表人员由于工作的不认真出现的数据错误，这样就会在最后统计的时候导致不正常的线损情况。
1.2终端在线率不稳定
对于这一个层面来说，主要就是新型技术下电力调动系统产生的问题。对于智能电力系统来说，主要的核心就在于计算机自动化的控制系统，所谓的计算机自动化的控制系统就是对发电厂，变压输电站以及发配找进行数据的一体化整理和分析，从而总结出最科学的数据，最后通过这些数据来对整个电力营销系统来做出考核结算，这个系统的应用，很大程度解决了抄写电表的工作所产生的疏漏，极大的促进了电力系统工作的效率得以保证和提升。但需要注意的一个层面就是必须要保证计量自动化终端有一定的在线率，要保证线路上大部分的终端电表设备都能够有数据反馈给总机，这样才能够实现较为准确地线损统计，否则，就会使得数据太过片面不代表整体的效果.
1.3缺少完善的线损管理制度
要想将配网线损精细化管理的优势充分体现出来，应将规范化和信息化管理模式渗透进去，基于制度视角，要确保线损管理制度的完善性，并制度各项内容的方方面面予以落实。目前，电力营销信息化水平较高，但是电力营销和线损管理的分离趋势显著，仅仅借助线损管理，很难提高电力营销信息化水平，从而无法保证电力企业经济效益的稳步提升。
1.4缺少明确的监管考核目标
目前，在配网线损管理工作中，缺少完善的监督和考核机制，一定程度上阻碍着线损管理工作的开展。在配网工作中，线损工作是重中之重，所以必须要加大监督管理力度，为提高线损工作质量创造有利条件。在线损工作实施中，在缺少晚上的监管和考核机制的影响下，很难对线损工作中存在的缺陷予以发现和预防，严重影响着电力系统的正常运行。
同时，由于缺少完善的考核机制，也是线损管理工作的重要影响因素，无法与实际工作需求相符，也很难及时处理存在的问题，进而不利于线损管理工作质量的提升，使电力系统的运行受到严重阻碍.
２供电公司加强低压线损管理的措施
2.1优化终端设备
想要提高新时期电力营销线损管理水平就要先优化终端设备，终端设备是电力的基础，可以保证计算自动化采集到的信息是否具有完整性和准确性。优化终端设备就是要提升计算自动化的在线率，使终端设备可以持续有效的工作。而想要优化终端设备，首先要有一个专业的计量班组，这个计量班组必须要掌握多种不同的运维管理方法。其次，这个计量班组要懂得使用各种不同的运维管理方法对当前的终端设备进行优化，在运维管理方法不断的实验中找出最适合的优化手段。最后，按照已有的运维管理方法设立专业的优化方案，根据方案中提到的问题对终端设备进行优化，使终端设备的在线率和准确率得到提高[2]。
另一方面，企业要加强新设备的引用，在优化终端设备的同时，要关注于当前社会的具体情况，根据新时代的发展引进更为先进的终端设备，例如，电力缴费终端、电力设备智能终端以及电力负荷管理终端等高科技设备。企业应当加大部门采购设备方面的投资，保证企业的终端设备始终符合当代的社会环境，使企业工作的顺利进行。
2.2实行现代化管理
企业想要实现科学化管理，首先要先对台账进行管理。在企业平时的工作中，因为台账管理不到位，很多信息都存在着一定的错误，这些错误信息使得各个部门之间的信息共享出现了问题，导致日常工作中的调控工作和业务变更受到阻碍，从而严重影响到日常工作的准确性。有关部门应当加强管理，妥善处理好电、线、站和户之间的关系，达到各方面平衡的目的。其次，有关部门还应该使用现代化的管理手段对项目进行管理，不仅要使用纸质文件进行信息的传递，还要在工作当中注重电子文件的使用，将纸质版传递与电子文件传递有效的结合在一起，让各个部门之间的沟通便利，从而提高线损管理的整体水平。最后，有关部门应当加强企业对于员工的调动管理，在员工的工作中，应当从员工的业务能力与各项工作之间的契合程度来进行考虑，对员工的工作进行合理分配，保证每一个员工在工作中可以体现自我价值，提高经济收益，促进企业的发展[3]。
2.3完善抄换表工作
在全面掌握电知识的基础上，工作人员在管理过程中，应推进智能表轮换，确保分析线损、监测低压线损及线损数据信息的真实性。供电公司为了提高低压线损管理工作质量，需要做好智能表轮换改造管理工作，优化转变用户以及考核表，全面提升考核表以及智能表的远采率和覆盖率，避免考核表出现修改远采指针显效，确保线损数据信息的真实性，有效降低线损率波动，通过工作人员应用采集系统实时监测线损情况，并根据存在的问题进行相应的分析处理。为了加强低压线损管理工作，需要科学应用计量设备，逐渐更新、完善精细化系统，做好人员配置工作，工作人员需要明确分工，有效地提高工作效率。
2.4监测计量设备
强化线损管理工作人员要定期对计量设备进行监测，确保电能表计量的准确性，以保证线损管理工作顺利进行。要探索更为有效的计量手段，促进计量设备的不断优化和完善。把GPS系统与计能表进行有机结合，制定综合管理计划，确保计量终端的正确使用，实现远程抄表，促进管理效益最大化[4]。
结束语
综上所述，对于电力企业而言，营销管理和线损管理是主要的工作内容也是重点研究对象。相关领域的工作人员要在现代化的建设中，重点展开提升企业核心竞争力的研究工作，在明确了线损漏洞的主要影响因素之后，加强管理，并贯彻以人为本、强化业务和物尽其用的发展理念，持续增强电力企业的竞争力和发展力
参考文献：
[1]陈志龙.供电企业电
[2]力营销线损异常的成因及改善途径[J].中国新技术新产品,2019(21):114-115.
[2]陈植.电力营销线损管理中的问题分析及对策[J].计算机产品与流通,2019(11):72.
[3]严金花.供电所线损管理分析[J].计算机产品与流通,2019(11):77.
[4]马啸,刘哲益.提高电力线损管理工作效率的有效途径[J].计算机产品与流通,2019(11):92.