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摘要：水利工程的使用期限是由水利工程的质量决定，只有严把水利工程的施工质量关才能确保水利工程质量，所以在施工时一定要重视，对施工的管理要加强力度，密切监控。进行水利工程施工管理在各项资源利用率的提高方面有积极的促进作用，同时也是节约建设成本和管理成本的重要手段，对少投资获得高收益的实现有现实意义。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策措施
引言
我国水资源储备总量为6.67亿千瓦，其中4.93亿千瓦可用于技术发展，3.78亿千瓦可用于经济发展。我国水资源开发水平与发达国家相比有着巨大的差距。因此，我们的水资源在未来有很大的发展潜力。近几十年来，全国已建成3400多个大中型水利工程。目前，我国在建或在建的大型水电工程并不少见。中国的水利工程产业正在崛起。同时，如何更好地管理水利水电工程施工管理也自然成为水利水电工程建设中的重要课题。
1 水利工程施工管理的重要性
在当前条件下，我国水利工程建设方案的优化有国家宏观调控和项目管理优化两种途径。在国家宏观调控方面，关键是如何对一个项目进行评价，才能更好地提高资源利用效率，进而实现一定资源效益的最大化。在实践中，更重要的是如何优化项目管理，使我们在投入一定的成本时获得更多的效益。在当前条件下，我们应当积极调整产业结构，调整市场资源配置方式，增强已得到资源分配工程项目的资源利用能力，对管理队伍进行培训及优化，提升管理队伍综合素质。如何对工程项目的质量目标、进度目标和投资目标进行管控已日益成为水利工程施工理论研究中的热点【1】。
2 水利工程施工管理工作相关的内容
2.1 水利工程施工前期管理工作内容
水利工程施工前期管理工作是施工管理工作的重要组成部分，其主要内容有科学地编制投标文件和按照规范签订承包合同，科学预测水利工程施工的成本并签订完善的施工合同。施工单位应重视合同管理，并让监理工程师主导合同管理，在合同中确定施工质量、施工时间、投资等方面的问题。
2.2 水利工程施工管理工作内容
工程施工管理人员应在施工时严格检查并审核施工图纸，确保施工人员依照施工图纸进行施工操作，并对施工现场的安全措施进行检查，且对工程施工进度进行核查，保证施工按期进行等。其具体内容主要包括以下几个方面：首先，水利工程施工管理人员应明确施工质量和投入成本目标，并做好图纸审核工作。管理人员审核图纸时，应仔细考虑结构复杂、施工困难项目的施工措施，要在保证施工质量的基础上利用先进技术简化施工操作，降低施工难度。其次，施工管理人员应合理分配、组织各个施工项目，最大限度地优化施工方案，并及时进行进度结算，以优化施工成本管理。最后，水利工程施工管理人员应根据施工质量要求，设置严格的材料采购计划，保证施工连贯性，并尽量减少材料存储成本。施工管理人员应及时检查施工现场材料堆放和应用情况，并合理堆放各项材料，使材料损耗和搬运减少。
2.3 水利工程施工后期管理工作内容
水利工程竣工后，施工管理人员应严格按照规范进行竣工验收工作，为工程质量提供保障。其具体内容主要包括以下几个方面：首先，工程施工管理人员应做好竣工结算管理工作。管理人员应根据合同确定竣工验收的相关标准，并收集好各项验收的资料，保证资料的完整性，且将资料送至预算部门，由相关人员分析预算、成本、材料费用、人工费用等各项费用，保证结算费用的完整性。施工管理人员进行竣工验收工作时，应及时进行各项结算工作，并积极回收各项资金，尽量及时清偿各个债券债务关系【2】。
3 水利工程施工管理中存在的问题
部分施工单位的管理意识有待强化，没有认识到施工管理工作的重要性，对施工管理的控制力度较小，使得施工过程中出现较多的事故。施工单位建设水利工程的过程中，没有严格执行各项施工要求，施工人员的管理较松散，使得施工人员施工的随意性较大，使得工程质量得不到保证。部分施工单位为了提高收益，采取缩短工期、采购劣质材料等不良措施，极大地影响了工程质量，为工程的安全埋下了隐患。部分施工单位的管理制度不够完善，没有形成统一地施工管理体系，施工人员的管理、设备器材管理、材料管理等各项管理均比较混乱，严重影响了工程施工的施工质量、成本和工期。除此之外，施工企业的创新意识不强，施工技术水平落后，没有及时更新先进的设备，降低了施工企业的施工水平。且部分施工企业的管理人员、工程技术人员专业水平不高，施工经验不足，无法有效地进行各项施工项目的管理工作。这些情况均给企业的的管理和工程施工质量带来较大的影响，施工企业应积极采取有效措施改善管理工作，以推动企业的良好发展。
4 优化水利工程施工管理工作的措施
4.1 增强管理观念
水利工程建设正式启动前，有关部门必须更加重视施工管理，加强相应的宣传工作，切实提高有关单位和工作人员的管理观念，防止违规违纪行为的发生，充分发挥施工管理的作用。除此之外，负责水利工程施工管理的工作人员还应该充分认识到相应法律规定的重要作用，明白自身会对水利工程施工造成的重要影响，秉持着负责、认真以及严谨的态度进行工程施工管理，从而使相应的施工管理效率和管理质量得到有效提升。
4.2 加强统筹规划
在水利工程施工管理中，必须有针对整个工程的统筹规划和安排。一方面对工程预算进行系统性的规划安排，保障资金利用的科学性。另一方面，建立责任制，委派专门的人员进行施工管理，实现从施工单位到施工人员各项管理工作的相互协调。此外，对施工安全和工程质量进行重点管理，通过培训教育提高人员的安全意识，通过业绩考评强化其质量管理意识，以此实现施工安全和施工质量的双重保障。
4.3 合理运用激励机制
科学技术是企业可持续发展的动力源泉，企业应积极倡导企业员工进行科学技术创新，并为员工营造出学科学、创新技术的良好氛围。企业应合理运用激励机制，建立各项科技奖励制度，推动企业员工积极进行各项技术创新。与此同时，水利工程施工企业应根据自身的实际情况，积极建立工程管理制度，提高管理水平，打造高管理水平的施工企业，进而促进企业的发展。
4.4 结合时代发展趋势对施工管理方法进行创新
创新管理方法是提高水利工程施工管理效果的重要途径。在新的时代背景下，水利工程建设的各项内容都发生了巨大的变化，传统的管理方法已经不适应现阶段工作的需要，因此必须对管理方法进行创新。对此，施工管理可以从制度和合同等方面入手进行创新，结合工程施工的具体需求对施工设备和施工方法进行更新，通过的技术培训提高施工人员的技能知识水平，保障施工人员能够针对施工中出现的突发问题采取正确的应对，保障工程质量不受影响。同时，水利工程施工管理人员不仅要具备专业的管理意识，还要充分了解施工活动的各项内容，以便做好各方面施工关系的协调，为工程施工的顺利进行奠定基础。
结束语
综上所述，水利工程建设管理对保障水利工程建设具有重要作用。在水利工程建设的实际中，要明确施工管理制度，完善施工管理制度，积极引进新设备、新技术，不断提高施工和施工人员的综合素质，并树立安全环保施工质量管理意识，不断提高我国水利工程建设和管理水平，推动水利工程建设水平走在世界前列。
参考文献：
[1]任小珍.研究水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].农家参谋，2019（12）：189.
[2]谭支博.浅议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].山东工业技术，2019（06）：140.