建筑工程概预算中存在的问题及应对措施 陈旸

发表时间:2020/6/1   来源:《基层建设》2020年第4期   作者:陈旸
[导读] 摘要:工程预算是建筑工程的重要组成部分,必须引起重视。
        武汉花山生态新城投资有限公司  武汉市  430076
        摘要:工程预算是建筑工程的重要组成部分,必须引起重视。但在实际操作中还存在一些问题,这些问题的存在严重影响了建筑工程的进一步发展。这就要求建设单位加强对这些问题的分析和探索,并采取合理措施应对实际情况。具体分析如下:
        关键词:建筑工程;概预算;控制
        1、建筑工程概预算的意义
        为了使建设项目的成本最小化,有必要在建设项目开工前对概算进行统计和分析。这将保证建设资金的最大化,使建设项目的最终建设项目最大化。的质量。没有正确的建设项目规划和概算,会导致建设项目工期长,施工程序复杂繁琐,成本消耗大。这一次,整个项目的资金消耗将会过度。一个环节的问题会引发其他问题,影响建设项目的进度,甚至危及建设单位的声誉。
        2、在建筑工程预算中存在的问题
        2.1建筑工程概预算编制缺乏合理性
        许多建筑公司的领导不能正确理解预算的重要性,忽视了这项工作的严谨性。通常,所有有关事项预算由预算人员,如基金的总体规划,然而,计划缺乏匹配的企业内部监管体系造成预算人员计划制定时,产生更多的非理性和严格的地方,有时不能准确地把握整个项目的关键环节。使计划失效和计划以客观和全面的方式发挥预算的作用也在很大程度上导致预算工作的质量与工程建设的需要严重脱节。同时,制定的方案和编制的方案缺乏全面性和科学性,不能作为项目建设其他环节的参考,严重阻碍了项目建设的顺利进行。
        2.2预算管理和定额体系不健全
        在工程完成之前,预算管理人员需要时刻查看工程进度。如果相关工作人员存在责任意识不够的情况,那么预算工作就不能严格按照预算的流程进行,负责预算的人员还需要时刻考察市场中各种这个工程中需要的材料价格的变化,如果没有观察这些价格,那么建筑预算的数据就会不稳定不正确。在整个企业工程的预算过程中,预算工作人员需要对不同的建筑工程进行不同的预算,从而根据这些不同的预算得到预算方案,更加符合现在市场上的实际情况,这也从侧面保证了工程的正常施工。在一个企业的管理中,一个科学合理的预算管理才可以有效地提高企业的管理效率。在企业发展中,部门的建设也是其中影响的关键部分。
        2.3建筑工程设计以及预算队伍存在问题
        就工程概预算工作来说,因为施工环境比较复杂,如果工程勘察不够仔细,将会使施工变更以及设计思路不健全等问题的出现,同时现场签订比较多,极易引发重复性计算。同时,建设单位往往从内部开展施工建设监督、组织以及审核等工作,要求概预算人员必须具备着熟练的操作技能、专业理论以及良好职业道德。不过从当前具体情况来看,因为各方面因素的影响,使这方面人才非常缺乏,这一问题的存在严重影响工程概预算工作水平。
        3、建筑工程中的预算问题的解决对策
        3.1改进建筑工程概预算编制
        预算编制的质量为保证,员工做充分的准备,工程全面收集数据相关的预算,确保信息的完整性,实现项目的可能性进行研究,施工现场的地质条件、自然环境、配套设施建设等应进行检查。编制预算时,应充分结合工程建设的相关理论知识,合理研究建设过程,然后根据工程的实际情况制定合理的近似预算方案。编制概算时,需要充分了解建筑市场,把握项目所需的各种材料的价格动向。在保证工程质量的基础上,把投资成本降到最低,扩大企业的经济效益。


        3.2完善工程概预算审计和监督工作
        为了避免大面积建筑工程预算误差情况的发生,在实际工程概预算过程中,必须不断强化概预算监督和校审工作,这样能够很好地避免人为因素所引发的不良影响。建筑工程概预算作为整个工程造价的重要环节,其在项目投资效益保障、工程造价明确等各个方面都有着非常重要的作用。除此之外,在施工单位工程预算过程中,还要合理应用施工工艺、地质类型以及环境等,然后在此基础上进行建筑工程定额体系的编制。在这一过程中,还需要结合地域差异以及施工水平合理进行工程定额调整,不断提升整体经济效益。最后就是通过对施工工艺、施工技术以及人工费用等的调整,进行定额体系的完善,从而更好地制订工程造价。
        3.3积极完善预算制度,提升预算人员的素质
        在建筑行业的发展中,企业管理是一个重要的部分,同时也要注重培养内部员工的职业素养。例如,在建筑企业进行施工过程中的预算工程时,如果有关这项工作的预算人员素质过差,就可能会影响到数据不准确,也会对工程的顺利施工进行直接的影响。所以,相关企业要注重这一方面的重视程度,对员工进行相应的技能内部培训和一些关于预算的知识讲座,这些方式都可以有效地提高员工的职业素养,这也可以直接加强企业预算人员的职业责任感,逐步提高自己的业务能力。在这个逐步整顿企业内部的过程中,加强工程预算的统一性可以让企业进行规范调整,规范员工的日常工作态度。预算的统一规范的责任感是建筑公司的预算管理,不仅是提高公司的管理,预算人员的积极性,刺激了预算人员的质量提高,使预算工作的整体水平可以提高施工企业建设项目的施工进度和质量提高。
        3.4严格工程量计算
        建设项目的施工过程中,投资太小,成本有限,很难满足施工技术的要求,而且可以有效的进行地质调查,工程设计的精度无法保证实现目标要求。因此,编译和设计师是全面理解工程需要的数量,建筑规范,掌握基本的设计要求,明确科学的计算工程数量和专业知识的确认,根据工程的数量是专业知识,及时检查缺陷,减少泄漏和建设。可能有重的东西和丢失的东西。在审核项目数量时,及时与相关部门和单位联系,及时完善信息,纠正错误,确保项目对接的顺利进行。与其他大型工程相比,工程项目没有大的工程导向,施工道路有限。因此,在计算的过程中,有更多的细节和更少的工程量。仓库的使用量和车间等。住宅情况等不用一一计算。按百分比计算工程成本、施工复杂度等。
        3.5加强概预算审核的优化设计
        建筑工程的设计与组织既需要施工单位的重视,又需要建设单位的关注,在建筑施工造价过程中需要对多方面因素进行考量,保障审核的严密科学性,有效提升造价审核工作的时效性。在预算工程造价阶段,需要有关单位根据具体工程、相关要求等依法合规的对建筑造价工程预算进行设计,综合考量施工单位、业主、建筑单位等不同参与者的要求,协调三者关系,最大限度、最科学的对工程造价进行控制,保证高效审核。优化设计工程造价概预算时,需要将风险意识、索赔意识融入其中,强化审核索赔条例、确定合理的索赔价格,利用审核机制为概预算质量控制提供保障。优化审核流程、落实审核规范、保证审核质量,控制工程造价。
        也就是说,工程预算是最早制定基础工程价格的项目,它对工程效率和质量有很大的影响。在实际操作中,要深入分析和思考存在的问题,在此基础上不断完善和解决对策。加强国内外优秀预算经验整合,不断充实自身,促进建设项目更好发展。
        参考文献
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