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摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，土木工程及房建工程建设也越来越多。房屋建设工程的质量问题与技术也会影响到整体质量。在新世纪，土木工程房建工程的质量成为最急切需要解决的问题，本文将对土木工程房建质量中存在的问题加以分析，做出有效的解决方案，找出相应的对策，期望对土木工程质量有所帮助。
关键词：新时期；土木工程；房建工程，工程质量
引言
土木工程及房建工程的需求数量逐渐变大，但是在实际建设过程中存在着许多威胁建筑工程质量的问题，所以必须重视对建筑工程的质量监管，对于潜在问题要早发现早处理，从而促进相关企业与工程稳步发展。
1当前土木工程房建工程建设中存在的问题
1.1施工方案、施工流程存在的问题
无论是什么行业，在全面实施之前都有必要对整个项目进行一个合理的规划，制定一个严格而详细的施工方案，目前存在着较多工程设计师忽视施工现场，制定的施工方案远离实际施工状况的现状，导致上面要求怎么做，下面却难以实施的现状。且施工的流程存在着不合理，严重浪费人力物力的现象。
1.2建材问题
当前在进行建筑的建设期间常见的建材有钢材、混凝土，像其中的混凝土材料的重要组成原料有水泥、骨粉、外加剂还有水等，规定各类的建材均必须达到品质的要求和有关准则之后，才能够将这些建材运用到现实的工程建设中。就当前而言，部分公司并没有完成针对各种建材的充分治理活动，致使在真正的建设中所使用的建筑材料在采购流程中、试验程度上、配置参数上都无法达到相关的标准。例如，针对某一种混凝土来讲规定其骨料直径必须确保在一定程度上，但是在真正的调配期间产生了混凝土内的骨料粒径参差不齐的情况，使得该混凝土的承受能力减低，导致这种状况发生的因素有公司的规范准则创建问题、相关治理工作人员素养的问题等，均容易使得建材的品质出现问题。
1.3施工人员缺乏的基本素质
我国土木工程、房建工程目前施工人员的文化水平相对来说比较低，而且也缺乏相关的施工知识的了解，仅凭借着自己以往的施工经验，会给房屋建筑的安全问题留下了很大的风险。另一方面施工团队人员的流动性也比较大，很大一部分的施工人员并不是合同工，薪资是每日结算的，在施工团队人手不足的时候可能会去雇佣临时工。这些临时雇佣的人员相对来说责任感也会更差点，水平也低一点，更谈不上施工的基础知识了，对施工项目的安全问题也不够重视，没有太强的工作责任感，导致了工程质量存在着很多安全问题。
1.4施工期间质量管理力度不足
土木工程施工期间是质量频发阶段。在施工中受到工程进度等因素的影响，一些施工团队在施工中缺乏对工程质量的重视，造成了诸多的安全隐患问题。同时，在施工中缺乏独立的监督管理部门，并没有根据规范要求对施工过程、进度以及质量评估等进行信息进行及时记录。一些施工单位在施工中缺乏对材料管理的重视，导致房屋质量受到影响；一些施工管理存在违规行为，但是缺乏完善的监督管理手段，导致各种违规问题屡见不鲜，严重地影响了工程施工，诱发了各种安全隐患问题。
2提高土木工程房建工程的工程质量保障措施
2.1制定详细的管理机制，制定合理的工程方案
无论是什么行业，在实施计划前都有必要制定好完善的管理机制，管理制度将明确每一个人的责任，确保发生任何事情都有相应的责任负责人承担相应的责任。
也正因为完善的管理制度的建立，才能确保工程设计方案能够真实合理，工程设计师、项目负责人、施工代表等各级人员都要参与到工程方案设计中去，保证施工方案能够科学有效的实施。完善的管理制度还可以保证施工过程的严格执行，将项目设计中的各项要求落到实处，全面提高施工工程的质量。
2.2施工材料
在建筑建设期间运用的建材需要严格根据投标期间的规范展开采购活动，杜绝随便更改有关建材的数据参数，更不可以随便换掉原定的供货商家。选取完毕符合标准的建材以后，在将其运送到建设现场时，公司的相关责任人需要到场监督，检查其有没有依照规范实施运输工作。在进行建设期间，必须根据建设的合同、建设的图纸、相关建设技术准则的规范进行建设，另外还需要针对可能会干扰整体建筑品质的建材实施重复性的抽样检测，必须要符合建设应用的准则，进而在各个角度上确保项目的正常运行。
2.3加强施工团队的素质
加强施工团队的素质是加强土木工程房建工程质量安全的基础之一。在施工人员上岗前要进行岗位培训，使其了解施工要点。要让房建工程人员提升自己的责任意识，让施工人员充分学习房建工程的技术也是管理房屋质量的基础之一。与施工人员签订合法的用工合同也是有必要的，这样能使其对自己的工作负责，对房屋质量也有很大的提升。如果出现了房屋质量问题，找出相关的负责人，找出具体原因，要求立刻返工。让施工人员意识到安全质量在房屋建设中的重要性，从而提升自己的专业素质。资金允许的情况下，也可以引入先进设备，雇佣优秀技术人员参与到工作中，对施工人员进行指点，加强施工人员的综合素质与施工技术。
2.4强化对施工现场的管理
土木工程项目施工中，要根据工程实际状况强化工程管理，在施工中要制定完善的、详细的管理计划，合理的减少各种错误、不良行为，进而有效的提升工程质量。在施工中要真正的转变传统的粗放管理模式，通过精细化的方式进行施工现场管理，应用各种新型材料以及绿色施工手段，降低因为建筑施工造成的建筑污染问题，构建一个文明、绿色的施工环境。同时，在施工中要对工程项目进行系统化的分析，根据合同要求有序开始，及时上报任何不符合实际状况的问题，制定完善的计划任务表，进而工作有序开展。
2.5完工后做好验收与审核工作
工程的造价管理以及质量检测是完工的主要表现，相关人员需要对工程质量进行全面排查，找出可能存在的安全隐患。要对施工质量进行混凝土质量、防水设施等功能，确保监管工作落实到每个施工方面。在房屋建筑工程中，工程的造价会有一些起伏，这也是工程中会出现的基本现象。只要施工的质量可以保证，那工程造价出现的小幅度也是可以接受的，资金的投入也影响着施工的质量，只要资金投入的相对多一点，那施工的质量不言而喻也会更好一些，这也需要施工前对这比资金严格控制，合理运用，不能浪费资金的情况下，要确保工程环节能有效的把控。在完工以后验收的环节，施工人员有可能会身心疲惫，出现懈怠的表现，可以说这是质量管理不足的地方，那这时候就需要提高施工人员对于生产的工作积极性，针对这种现象，要有相对的奖励与惩罚，可以的话，从中选出一位可以胜任工作，具有工作责任感的管理人。在这期间，可以对精神方面或者金钱方面对其进行奖励，从而达到完工验收的质量管理。
结语
综上所述，随着社会不断的发展，人们生活水平得到显著提高，同时对房建工程质量也提出了更高的要求。土木房建工程的数量近年来显著增加，然而在实际施工建设过程中依旧有存在非常严重的质量问题，因此需要重视对工程质量的管理与控制，针对其存在的问题采取针对性的措施，提升工程质量，促进土木房建工程的稳定发展。
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