中石化绿源地热能开发有限公司 河北雄安 071800
摘要：随着国民经济的持续快速发展，我国的企业发展状况良好。现代企业发展形势下，员工的生产力得以提高，企业的发展脚步才能大大加快。员工的生产积极性是建立在科学合理的人力资源薪酬管理机制上的，薪酬管理机制是企业经济管理和人力资源管理的重要主题，对于企业的生存发展具有重要影响。基于此，本文从现代企业的发展着手，首先阐述了现代企业加强人力资源薪酬管理的重要意义，随后简要分析了当前阶段企业在人力资源薪酬管理过程中存在的问题，最后笔者探讨了解决现代企业人力资源薪酬管理问题的长效思路。以此来供相关人士交流参考。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理
引言：
纵观近些年来现代企业的发展态势，随着社会主义市场经济的发展，现代企业面临的市场经济竞争日趋激烈，企业竞争活力的保持和提升很大程度上取决于企业员工的工作积极性。良好的薪酬管理机制是保证企业员工工作积极性和动力的重要手段。现代企业的发展，良好的薪酬管理机制能够帮助企业实现产能最大化、经济价值最大化。现代企业在发展管理过程中，必须要在当前阶段企业自身发展形势和现行管理模式的基础上，探索和实践与企业本身相适应的薪酬管理模式，以最大程度地满足员工的生活和心理需求，促进现代企业布局的科学化。
一、现代企业加强人力资源薪酬管理的重要意义
（一）提升企业员工的工作积极性和主动性，保持员工生产活力
现代企业加强人力资源薪酬管理，最直接的意义是对于员工的驱动，科学合理的薪酬管理机制能够大大提升员工的工作积极性和主动性，促使员工更加专注地投入工作中去，从而提高工作效率。同时，员工人力资源薪酬管理的加强，能够同步实现员工自信心和创新潜能的激发，促进企业的凝聚力提升。
（二）刺激企业经济活力，促进企业战略发展目标的实现
薪酬管理机制的制定和施行，对于企业的长期发展具有深远意义。现代企业在发展过程中，通过薪酬管理机制薪酬管理可以充分调动员工生产积极性，使员工自觉、积极、高效的承担岗位责任，完成岗位工作，企业具有良好的日常运营环境，就能保证企业的高效有序发展。企业日常经营管理的效能提高，薪酬管理机制科学完善，对于高素质人才的吸引力是巨大的，人力资源薪酬管理的加强能够将社会人才引进本企业所用，从而促进企业核心竞争力的提升。
二、当前阶段企业现行的人力资源薪酬管理机制存在的问题
（一）企业的员工薪酬管理缺乏合理的标准
现代企业在发展过程中，对于薪酬管理的概念定位比较宽泛。薪酬管理的基本组成结构是员工的工资，除此之外对于员工的薪酬管理还包括晋升薪酬、假期薪酬、生活补贴以及评优表彰薪酬等多方面的因素。然而当前阶段，在社会主义市场经济发展过程中，部分企业对于员工的薪酬管理定位比较单薄，缺乏科学合理的标准。另外，有些企业由于规模较小，各种管理制度还不完善，同时由于对薪酬管理的理解流于表面，实行的薪酬管理模式对于员工不但没有积极的鼓励作用，甚至还会产生负面影响。有些企业对于员工的薪酬管理只有基本工资，有的企业员工薪酬以基本工资和绩效考评为参考，对于员工的生活补贴、晋升机会的提供都比较欠缺，使得员工的生活需求和心理诉求得不到满足。长此以往，企业会在内部管理上产生大问题，影响企业的长远发展。
（二）员工薪酬管理规定和手段缺乏公正
一般情况下，现代企业对于员工的人力资源薪酬管理制度应当予以公平性保障，这种薪酬管理的公平性应当在企业同一部门、同一岗位上进行体现，同时，对于企业不同部门、不同岗位上的薪酬水平，也应当有一个公平公正的衡量标准。现阶段，部分企业在发展过程中，对于员工的薪酬管理规定和手段缺乏公正，针对员工的能力和薪资评定具有较强烈的主观感觉，导致部分员工产生心理落差，从而降低工作效率，甚至导致企业人才流失，不利于企业的健康可持续发展。
三、解决现代企业人力资源薪酬管理问题的长效思路
明确的薪酬管理目标，是建立健全科学合理的企业管理体系的基础。为了确保企业人力资源管理工作的高效有序进行，加强对于工作者的薪酬管理至关重要。因此，一方面，企业要将自身战略发展目标与薪酬管理目标有机结合起来，通过薪酬管理体系的建立推进企业发展战略的落实。另一方面，企业的薪酬管理应当与不同部门的日常工作职能相结合，充分体现部门发展特点。除此之外，企业薪酬管理还要与工作者的工作相结合，让薪酬管理目标能够适应不同员工的个人发展特点，增强人力资源薪酬管理对于工作者的激励作用。
（一）完善企业员工薪酬管理标准
企业的经营运作，离不开员工的积极主动工作。现代企业的发展过程中，市场竞争很大一方面是人才的竞争。因此，为了最大程度地留住人才，同时吸引新的高素质人才为企业发展注入新的血脉力量，企业在管理过程中必须完善员工的薪酬管理标准。
现代企业在制定人力资源薪酬管理制度时，应当以员工发展需求和企业发展愿景和未来的价值目标作为导向，对于员工的个人价值作出科学合理的评估，根据员工价值完善相应的薪酬管理标准，满足员工的心理发展愿景和诉求，从而大幅度增加员工对于企业的归属感和工作的积极性、主动性。
（二）制定系统的员工绩效考核制度
企业对工作者进行人力资源薪酬管理的主要目的有两个方面，一方面是评估工作者工作的表现，另一方面是帮助其发现自己工作过程中的优势和劣势，帮助工作者改进和提高自身能力。除此之外，企业薪酬管理工具的运用还应当考虑工作者个人发展和企业宏观发展目标之间的关系，促进二者之间的协调。
现代企业薪酬管理机制的建立和完善，必须以员工薪酬管理标准和相应的业绩效能考核制度为基础。在对企业的薪酬管理机制进行调整和完善的过程中，对于企业的发展目标和经营管理现状应该有一个合理的考量和评估，针对实际情况来进行薪酬管理机制的发展。对于员工的绩效考核，企业在发展过程中必须遵循合法性原则、合理性原则、激励性原则、以及灵活性原则。具体来说，对于员工的日常绩效考核应当符合国家相关政策和有关规定；员工的绩效薪酬应当符合常理和社会道德体系标准；企业的员工绩效考核制度应当具有一定的激励性，通过制定系统合理的绩效考核制度来实现对于员工工作积极性、主动性的驱动[1]。除此之外，企业对于员工的绩效考评制度，必须要保持一定的可调整性，针对员工日常工作过程中的实际情况，合理为员工进行绩效评定。
（三）充分发挥人力资源管理结果对于薪酬管理的应用价值
我国企业人力资源管理工作与企业行政化管理是当前阶段企业发展面临的重要问题。企业人力资源管理体系的建立，应当能够充分起到引导行政管理和企业生产运营的作用。企业人力资源管理体系的建立可以采用对工作者进行全方位评价的模式，让所有与人力资源管理部门有联系的工作人员参与到考核过程中来，并且根据不同员工之间的关联程度进行顺次排序，从而改变过去由部门主管领导主观决定和评价下属员工的绩效成绩的管理模式，从而更好地促进经济可持续发展。
企业在人力资源管理的过程中，对于工作者的管理结果应当合理应用。人力资源考核结果的应用是企业人力资源管理过程的价值所在。因此，企业对于工作者进行考核，不能单纯将绩效考核成绩作为工作者薪资待遇的组成部分，也不能将其简单地作为员工管理过程中的奖惩依据。企业人力资源管理体系的执行过程中，对于工作者的绩效考核成绩，企业应当及时、准确、大范围的公布，并且将考核结果作为工作者薪资调整的科学依据。同时，企业人力资源管理结果的应用，应当充分保证理性，以促进工作者提升工作能力、提高部门管理效率为目标，防止因绩效考核结果使用不当而影响部门员工工作的积极性，从而促进经济发展可持续化。
（四）调整员工薪酬组成结构
企业在人才管理过程中，通过薪酬管理员工提高业务水平和专业素养，对于员工的薪酬水平应当综合考虑多方面的因素，合理调整员工薪酬组成结构。员工薪酬必须与企业、工作团队、个人绩效完成情况挂钩，不同的绩效表现应当在员工薪酬中科学表现出来。同时，员工薪酬要以奖金、晋升工资等激励性的薪酬结构的设计来保证员工的薪酬的科学性、动态性。员工薪酬组成结构科学合理、薪酬管理机制完善，员工的生产效能才能提高。
企业对员工进行薪酬评估，应当将员工的日常工作状况纳入薪酬评估范围，即将员工的薪酬与每月绩效紧密结合起来，根据同行业、同部门以及当前经济发展形势下的工资薪酬标准的发展状况，规定员工的基本薪酬。同时，根据员工的每日工作状况来进行绩效考核，最后根据员工的日常表现和薪酬标准来发放薪酬，对员工进行评估。企业员工的薪酬定位影响因素有很多，国家对于企业发展的宏观经济调控、行业竞争状况、企业发展定位以及人才市场供应状况等，都会对于企业的薪酬发展水平产生不同程度的影响。
（五）企业员工业绩考评和薪酬管理公平公正公开
现代企业的人力资源薪酬管理机制的建立和实行，必须充分保证公平公正公开，必须能够为员工所信服。根据员工承担的责任的重要程度、员工知识能力、专业素养和业务水平的高低、工作性质的差异以及同行业的薪酬水平，企业对于员工的业绩考核和人力资源薪酬管理应当综合多方面的因素，对于员工进行公正的评定。企业对于不同部门、不同员工的薪酬管理记录可以在每月向员工进行公开，确保薪酬管理机制公正透明，同时，在企业内部发布薪酬管理公告能够激励员工积极认真进行工作。除此之外，薪酬管理相关记录的公开，能够让企业各级员工对绩效评定和薪酬核算等相关薪酬管理机制的执行部门进行监督，确保企业人力资源薪酬管理机制执行公平公正公开，维护企业内部和谐健康的发展氛围。
四、结束语
综上所述，在现代企业发展过程中，进行科学、系统的人力资源薪酬管理能够有效调动企业员工的工作积极性，刺激员工保持工作活力，促进员工保持积极的上进心，从而保证企业的日常生产运营管理的顺利进行。因此，在社会主义市场经济竞争日趋激烈的今天，现代企业要想在经济风暴中保持良好的竞争活力，必须要建立科学系统、相对更加完善的人力资源薪酬管理机制，加强人力资源薪酬管理。一方面，企业要制定合理的员工绩效考核制度，督促员工的日常工作。另一方面，企业要合理将员工绩效与企业的激励手段进行结合，完善员工绩效评价和奖惩体系。除此之外，现代企业的人力资源薪酬管理必须公平公正公开，以保证企业内部日常生产工作的良好秩序，从而实现企业效益的大幅度提高。
参考文献：
[1]王倩.证券公司人力资源管理中薪酬管理及对策研究[J].智富时代,2019(1):52-52.