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摘要：建筑工程技术应用以及施工现场管理都是工程建筑工程建设过程中需要注意的重要因素。加强对建筑技术的管理，对于建筑企业成本控制，提升企业信誉和形象，促进企业的生存与发展都具有重要价值。对此，建筑企业应严格控制建筑工程技术及现场管理，以保障工程质量。基于此，以下对建筑工程施工技术及现场施工管理进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理；现场管理质量
引言
由于建筑产业竞争日益激烈，为了要在建筑领域获取更有力的竞争力，必须将高效的施工技术应用在建筑项目上，同时科学的对施工现场管理控制。然而现阶段，很多建筑施工企业主要有两个方面的问题：①施工技术不规范；②施工现场管理不当，这两个问题使得建筑企业经营管理能力长时间无法提高，一方面使得建筑质量受到影响。另一方面还会对施工效率产生影响。
1建筑工程关键施工技术的分析
1.1土方施工技术
在土方开挖前，需要完成测量定位、抄平放线、设置好控制点的操作；依托开槽支撑、先撑后挖、分层开挖的原则落实土方开挖，严禁出现超挖情况；在实施浅基坑开挖时，应保证基坑边缘推置土方和建筑材料与基坑上部边缘之间的距离不低于2m、堆置高度不高于1.5m；在实施深基坑开挖（超过5m，含5m）时，可以使用的方案包括放坡挖土（最经济）、中心岛式挖土、盆式挖土和逆作法挖土等；在进行土方回填时，要严格控制土料质量要求与含水量。
1.2软土地基处理技术
对于建筑工程来说，其施工范围越来越广泛，在施工时，总会遇到软体地基。对于软土地基来说，其承载力、稳定性等都不佳，在地基施工之前，一定要对其科学处理，方可使地基施工成效得以保证。在处理软土地基的过程中，要结合土壤的类型、质地等科学地将相应的方式应用。通常来说，处理软土地基的技术有很多，例如强夯法、置换法。在选择加工方法方面，还要结合地基的实际情况对其科学的选择。
1.3混凝土浇筑与养护技术
在浇筑前，清理模板内的垃圾、泥土以及钢筋上的油污等杂物，并检查钢筋的水泥砂浆垫块、塑料垫块是否垫好；应当尽可能避免在恶劣气候条件下展开混凝土浇筑，若是此时混凝土已经展开浇筑，需要立即停工并对已完成浇筑的混凝土落实保温；使用分层浇筑与振捣的方式完成混凝土施工，振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接隙。完成混凝土浇筑后需立即展开养护操作，要在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应保持混凝土有足够的湿润状态，养护时长至少7d。
2建筑工程现场施工管理技术与管理问题
2.1施工管理责任划分不清晰
在工程施工的过程中，应该要严格划分各部门的职责，这是使施工任务得到落实的前提。施工管理责任未得到明确的划分，导致施工进程中常常出现沟通不畅的问题，一旦出现问题，没有办法及时解决，甚至不知道该找谁解决，管理部门互相推诿；或者是重复管理，导致解决办法不一致，工人们无法继续施工，从而拖延了整个工程的进度。管理责任无法落实会导致整体施工水平的降低，又浪费了大量时间和资金，会造成十分严重的后果。
2.2建筑工程施工技术问题
对于建筑工程施工技术来说，其问题主要是通过三个方面体现出来：①土石方施工；②钢筋施工；③梁板施工。对于土石方技术来说，其是使用最广泛的一种支护技术，在建筑防水工程以及给排水工程中得到深入推广。对于土石方技术来说，其中的问题使得工程质量不合格，导致出现建筑安全问题。对于梁板施工来说，其问题就是模块质量得不到保证，使得混凝土施工出现问题，同时会损坏到混凝土。
对于钢筋施工来说，其最突出的问题就是钢筋原材料质量差异大，钢筋施工技术不一致，使得施工材料浪费的情况出现，使得混凝土搭设不科学的情况出现。
2.3对监督审查工作不重视
现场监督在施工过程中发挥的作用相当关键。目前市场竞争十分激烈，很多建筑施工单位为了缩短工期、提高盈利，往往会忽视监督审查的步骤。监督工作不能得到重视，使得施工技术的使用不规范，进而导致返工返修。这不仅浪费了大量的时间，还造成了成本的大量增加。
3提升建筑工程技术及现场管理质量的策略
3.1完善施工过程中技术管理内容
在建筑工程施工过程中，必须从管理技术以及施工技术入手，促进相关工程建设形成一套完整的科学建筑管理制度。在施工过程中相关制度必须保证相关施工技术的切实执行，在技术执行过程中促进施工技术能够科学的应用，促使建筑工程质量得到提升和保障。建筑工程技术管理中，责任制度发挥着重要的作用，责任制的建立有助于提高现场管理工作者的质量意识，促进相关质量监管工作的有效进行，促使管理制度能够在建筑施工过程中起到真正的作用。
3.2积极与施工队伍沟通交流
为了促使施工人员能够更好配合管理人员的工作，除了要落实现场管理责任制与配套奖惩制度外，还要积极与施工队伍展开沟通交流，了解现实问题与施工情况。此时，需要着重落实以下几项工作：①避免使用过激的语言、行为落实现场管理，但是也不能放任施工人员过于追求施工进度、从而造成忽视施工质量的问题；主动与施工人员沟通，充分发挥出外部的影响力，例如领导层、监理人员、业主要求等等，引导施工人员对存在问题的施工项目落实主动返工；②提前完成项目要求、技术关键点、管理与检查要点的说明，降低施工人员与管理人员之间的冲突，维护施工现场和谐的同时保证管理工作的效果。
3.3加强建筑工程图纸审核
工程图纸是工程项目施工的依据，施工图纸应该在施工前、施工过程中、施工后都进行认真的检查和核对，防止施工图纸出现纰漏，给建筑工程造成潜在的隐患。在建筑工程施工过程中，如果需要对图纸的内容进行修改，或者无法按照原本技术要求进行施工，施工方必须和相关监理单位、设计单位进行充分的沟通和重新设计，防止施工图纸的施工技术出现不合理的情况，给建筑施工造成隐患。在施工过程中，施工单位必须对施工图纸和施工现场进行有效核对，防止施工图本身存在设计缺陷，或者现场管理出现纰漏，给工程建设造成不良后果。
3.4加强安全技术管理
建筑工程施工安全技术管理需要与时俱进，不断创新，提高技术管理水平。随着科技的发展，信息化技术已经在技术管理中普及应用，安全技术管理可以结合现代技术管理软件，提升安全技术管理技术，并且提高效率。比如在进行安全技术管理时可以应用BIM技术，通过建立模型，可以让安全技术管理更加直观化、形象化，通过可视化模型找到其中的安全隐患，并且制定应急预案，在出现安全事故的时候可以及时采取措施有效处理。应用BIM技术可以实行碰撞检测，有利于将设计方案中与实际工程不相符的地方检测出来，对设计及方案进行技术更改，避免在施工中出现问题，产生安全隐患。
结束语
施工管理对工程建筑的顺利进行起着至关重要的作用。在激烈的市场竞争中，企业要想保持自身的竞争力，应从施工管理这方面入手，使人员分配更加明确、施工技术更加专业。借鉴成熟的管理经验，发现传统管理的不足，打破传统管理的局限性，不断创新与完善，从而有效提升建筑施工管理水平。
参考文献
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