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摘要：我国经济建设最近几年发展非常迅速，很多企业应运而生，快速发展。近年来，随着我国企业的持续发展、职能的不断转变，企业需要对现有的人力资源管理制度做出相应的调整与改革，尤其要将绩效考核制度融入其中，充分发挥其作用与价值，不断提升每一位工作人员的绩效水平，以满足企业健康可持续发展的需要。
关键词：绩效考核；企业人力资源管理；作用
引言
我国企业建设最近几年的快速发展离不开国家政策的扶持和经济的支持，才有今天的局面与规模。在我国企业人力资源管理的过程中，绩效考核对于调动员工工作积极性、挖掘潜力人才、合理运用人力资源、提高事业单位业绩，有着重要的作用。
1企业人力资源管理与绩效考核的问题分析
在人力资源管理当中，由于对绩效考核的重视程度不足，存在流于形式化的问题，限制了事业单位的健康发展。未能明确绩效考核与事业单位运营之间的关系，考核工作仅仅停留于表面当中，无法充分反映单位发展中的问题。绩效考核体系的构建缺乏实效性，没有考虑到单位的发展现状与未来趋势，在体系构建中存在千篇一律的问题。绩效考核评价的客观性与全面性缺失，使企业发展遇到较大瓶颈。在制定激励制度时往往存在平均化倾向，导致优秀职工的工作积极性受到打击，不利于内部凝聚力的提升。
2绩效考核在企业人力资源管理中的作用
2.1绩效考核有利于企业人力资源的规划
绩效管理对于人力资源规划的意义主要体现在人力资源管理质量的预测方面。一个完善的绩效管理系统可以帮助事业单位对员工现有的知识储备和技能水平做出准确的评估与衡量，从而为人力资源的供给质量和需求质量提供合理的预测结果，以确保企业在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源。由此也为企业提供了人事任命和免职的依据，改善了企业的人力资源管理条件。
2.2有利于选拔优秀人才
企业的人力资源管理工作需要负责人才的聘用、解聘，以及通过职工综合工作能力评估，给职工提供晋升、加薪的机会。因此，为了确保人力资源管理部门的从业人员能够客观、公平的对企业的职工进行全面的评估，不仅要加强对相关人员资格审核、专业素养的培训与管理，还要充分的发挥绩效考核的优势，协助人力资源部门合理分配人力资源，挖掘出职工的潜力。
2.3绩效考核有利于企业员工薪资标准的制定
在制定相应人力资源管理薪酬标准的时候，可以将绩效考核实际结果当做是基础条件，把工作人员的基础工资与绩效之间结合起来，进而计算工作人员的整体薪酬。实施绩效考核，将员工的薪资与其绩效挂钩，能够促使员工更加注重工作的施展效果，通过付出更多的努力来获得更多的回报。由此，员工在办理业务时能够更加顺畅、高效，企业的服务水平得以提升。
2.4激发员工潜在能力
企业按发展目标来说，跟随着国家政府和党的政策方针，因而，一般来说，很多企业制定的工作奋斗目标往往是比较长远的，需要十几年甚至是几代人共同奋斗才能完成。这一特点，导致很多企业的职员在日常工作中难以取得实际的成就感，缺乏一个明确的工作目标，极容易让职员出现工作懈怠的情况。而采取绩效考核，可以将整体的工作目标，结合实际工作情况进行细致的划分，定期的绩效考核明确指出一个短期的目标，可有效刺激职员的工作积极性，并让他们找到工作发力的方向。
3在企业人力资源管理中优化绩效考核功能的途径
3.1科学约束和激励企业员工
在互联网大数据时代下，人们不以资历论级别，企业管理人员和员工形成一种新型的工作模式，这种模式是用更加科学合理的方法对员工进行约束，从而实现对员工的管理。
在互联网时代，员工应该积极主动地为相关的活动进言献策，有高度的自律能力和自我管理能力，为企业的美好明天做出自己的贡献，通过自己的微薄之力促进企业的发展。企业也要从员工的角度考虑，建立健全相应的激励机制，对积极上进的员工进行额外的奖励，从而促进企业的发展。
3.2创新管理方式
在信息化时代当中，传统人力资源管理与绩效考核方式不仅效率低下，而且会导致资源浪费的问题出现。因此，应该以网络信息技术为依托，加快绩效考核的创新，使其更加符合职工的实际需求。事业单位应该加大资金与技术投入力度，运用大数据挖掘与分析技术对职工的工作表现进行全面评估，增强人力资源管理的实效性。重视对原始数据的收集，在工作开展中运用计算机网络对各类信息进行保存与整理，为人力资源管理工作提供可靠的依据。使人力资源档案管理朝着数字化方向发展，减轻工作人员的负担。
3.3重视绩效考核结果
绩效考核的结果作为人力资源管理工作的重要依据，其结果能够客观公正地反映出事业单位当前人力资源管理出现的问题，以及部分职员自身的问题。首先，能够确保企业高层可宏观的对全体职工形成直观的了解，便于在制定工作时，依据职工特色进行调整。其次，能够帮助人力资源管理部门针对出现的问题及时做出有效的调整举措，使人力资源合理分配。除此以外，结合职员的绩效考核结果分配绩效工资，可以让付出努力的职员得到应有的回报，激励人才继续在岗位上发光发热，并节省不必要的工资开销，让一些懈怠的职员意识到提高工作质量的必要性。
3.4树立正确的绩效考核观念，营造公平竞争的氛围
企业需要摆正对绩效考核的态度，明确绩效考核的根本目的在于提升员工的工作素养，进而推动整个企业的持续发展，而不是通过限制员工所得来节省企业的开支。相关管理者需要保证绩效考核制度的顺利运行，使有能力的员工拥有展示才能的机会，也使工作态度不佳的员工不再抱有侥幸心理，激发员工的竞争意识，并正确引导员工，营造公平竞争的氛围。
3.5明确绩效考核管理的目标
将绩效考核管理目标制定明确，可在结合硬性考核指标审查职员具体工作情况的条件下，有效督促企业职员提高工作效率和工作水平。并且，为了确保绩效考核制定的目标合乎情理，不仅要综合考量事业单位各部门硬件、软件方面的实力，还需要听一听基层的声音，比如，向表现优秀的职员采纳意见，了解他们的实际工作水平，进而保证绩效考核管理的目标既符合事业单位的工作指标，又符合职员的整体实情，坚持绩效考核的公平、公正原则。除此以外，企业的各项工作情况不是一成不变的，要保持绩效考核的灵活性，随着企业的变化及时调整绩效考核的具体指标，以期符合当下的处境，切实提高企业的业务水平和职员的工作质量。
结语
人力资源管理与绩效考核工作的开展，能够真实反映企业的发展情况，明确职工在日常工作中的具体表现，从而为其长远发展战略的制定提供保障。对于该项工作的重视程度不足，未能建立完善的绩效考核体系等，是当前存在的主要问题。为此，应该通过提升重视程度、完善管理体系、加强信息反馈、完善激励制度和创新管理方式等途径，促进工作水平的不断提升。
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