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摘要：传统的建筑工程现场管理，管理效率和管理水平比较低下，开放式的管理模式导致管理过程中出现许多的问题，例如，一味追求工程的进度和效益，导致建筑工程存在质量问题或重视建筑工程成本，忽视建筑工程的施工进度等。由于建筑工程涉及到多方面的内容，从项目的确立、项目实施、项目验收各环节都需要做到精细化的管理，才能保证管理工作质量，才能做到有条不紊，保证建筑施工的安全以及工程的顺利实施，实现节约成本、提升施工效率和质量的目的。基于此，本文对建筑工程现场施工的细化管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程;现场施工;细化管理；技术调整
引言
随着科学技术的变化与发展，我国目前建筑企业所面临的市场竞争愈加激烈。企业为了能够进一步的增强市场竞争力，获取最大化的经济利润，在项目工程的实施过程中会设置多种预算方案，保证目标管理的有效完成。但是为了确保工程施工建设的质量，缩短工期，保证施工的安全运转，合理确定施工阶段所涉及到的时间和耗费的资源，对此必须要做好现场的施工管理，对不同的环节进行技术调整，促进现场技术管理的持续性进步与提升。
1精细化管理概述
精细化管理源于20世纪50年代，是企业管理理念的一种。随着社会分工及服务质量划分更加的精细化，精细化管理则成为企业管理的必然趋势，引入精细化管理概念，可以最大程度地降低企业管理的成本，减少资源占用，提升管理的效率和质量。从本质上来看，精细化管理是对发展目标的一种分解、细化和落实，目的在于将企业规划细化到各个环节，也就是将责任落实到各个环节。由于建筑工程是一项包含内容广泛，参与群体众多的工程项目，有着一定的复杂性。因此，建筑企业实施精细化管理，结合建筑生产实际，细化建筑工程管理工作，才可以进一步地满足建筑工程现代化管理的要求，提升建筑企业的效益。精细化管理的实施，需要明确企业的发展目标，严格按照管理制度的规定实施。精细化管理，需要全员参与到建筑工程管理，调动全员的工作积极性，只有建筑工程施工人员同管理人员相互配合，才能保证管理的成效。
2建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1现场的进度管理比较混乱
在社会的不断发展中，建筑工程的管理问题会一直存在于其高速发展的社会当中，建筑工程中施工的工期和实现路径存在着较大的差异，在工程施工中往往会缺乏相应的科学管理，导致进度滞后，严重的话可能会影响到施工工序的剧烈变化，进而导致其现场管理混乱。这要就要求，现场的监督管理也必须要跟上现场的进度管理，同时要求在建设项目的现场施工管控中具备相关的安全质量技术管理方案，且这种方案能够得到落实，让不同的材料使用计划和故障处理都有相应的台账进行记录，这样才能够避免类似事故的频繁发生。
2.2缺少监督管理制度
基于我国的经济发展情况，目前我国的建筑领域中，仍然以中小建筑企业为主，绝大多数的建筑工程施工都由这些中小建筑企业负责施工建设的。但是由于建筑企业规模小，技术有限，人员有限，结构不完备，不能做到有效的内部监督管理。受到多方面因素的制约，对于安全文明施工管理工作自然也没有大型企业做的好，在安全文明施工监督上存在很大的漏洞。而另一方面，在建筑工程施工监督管理上，上级安全监管部门同样存在监管责任意识不强，监管流于表面的情况，缺乏深入和细致的监管工作。对于企业存在的问题，疏于管理，不能及时纠正，导致建筑企业安全文明施工意识淡薄，缺乏责任心，施工管理松散，安全事故频发。
2.3施工质量管理力度不够
在市政工程施工中，由于涉及到的专业较广，尤其是一些强弱电的施工，施工内容涉及到专业工程及土建工程，这样会使得实际的施工过程质量管理不严格，没有专业的人员进行土建施工和安装施工的监督。有些配套市政工程，施工单位不够重视其施工质量对于城市的影响，在施工中，质量监督不到位，设立的质量监察部门形同虚设，不能严格地保证施工质量，也是市政工程施工中存在的一个主要问题。
3提高建筑工程精细化管理的有效措施
3.1开展高效的现场施工安全管理工作
建筑工程项目现场施工中应当将安全放在首位，充分认识到施工安全的重要性，提升现场施工管理人员的安全意识，对施工现场的生命财产安全进行有效保护，降低安全事故的发生率。一方面，要制定完善的现场施工安全管理制度，并将其严格贯彻落实于现场施工全过程中，一层一层地将安全责任落实到每一个施工人员身上，强化施工人员的安全警惕性，杜绝现场施工中的违规操作，提高现场施工安全性；另一方面可设立科学的现场施工安全评价机制，结合现场施工工程项目数量，施工难度等因素，对现场施工进行安全评价，了解其安全程度，提前预知在施工过程中可能遇到的安全问题，并根据危险系数的划分，制定相对应的防范措施，从而降低现场施工的危险性。需由现场施工管理部门予以安全评价工作指导，促进安全管理工作质量的提升，实现现场施工安全管理目标。
3.2施工质量的精细化管理
建筑工程需要有良好的质量，才能避免重复施工的情况，避免出现安全事故。为了提升建筑工程的施工质量，采取精细化的管理方式。首先，建立建筑工程质量验收标准。构建完善的质量验收标准，对建筑工程的质量进行客观公正的评价，保证建筑工程质量符合国家规范的要求和用户的需要。其次，建立跟踪机制。建筑工程在施工过程中，利用计算机、互联网技术实现对建筑工程各项工作、工序的密切跟踪，包括建筑工程的施工进度、各项工序的施工情况，是否存在工程变更，是否存在质量不达标，是否存在施工与图纸不符等问题。监督建筑工程的施工进度、施工质量以及施工成本等内容，利用精细化管理，将各项工作要求细化到每一个施工人员身上，确保建筑工程的顺利进行。
3.3施工现场的精细化管理
在进行施工建设时，必须要对现场的安全管理加强重视。建筑安全事故高居不下，安全的警钟必须要时刻长鸣，建筑施工队伍的整体人员素质不高，安全培训不够，安全意识不强，这就要求管理人员能够始终坚持安全第一的方针政策，这样才能够树立起管控的管理观念，逐步地建立健全相关的安全管理机制，使得每一项职责都有法可依，能够有安全生产的监督管理工作作为保障。由于现场的安全管理是工程建设中的导向，在技术管控中必须要加大此部分人力物力资源的投入，为现场的施工建设提供一个良好的内部环境和外部环境，促进施工管理的可持续性进步与发展。
结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建筑工程现场施工管理工作，为了进一步的了解建筑工程现场施工技术中存在的问题，必须要针对现场的实际情况，对技术管理工作进行有效的分析和探讨，开展相关的管理工作，提升工程效益与社会经济效益。根据社会的实际情况对不同的设计方案以及设计管理情况进行分析，这样才能够做好整体性的管理实施工作，为后续的施工进度处理奠定基础。
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