摘要：输变电工程建设项目投资额大、建设质量要求较高，工程建设按期完成是保证电力供应的安全稳定的关键一环。随着我国输变电工程建设规模的不断增长，对工程建设进度管控要求越来越高，进度科学编制与有效控制对建设目标完成至关重要。
关键词：输变电工程；建设进度；影响因素
近年来，随着电网工程建设规模的不断加大，工程建设高质量、高效率发展要求越来越高，电网企业先后出台了一系列输变电工程建设计划及加强过程管理工作的相关规定，为规范和统一输变电工程进度计划管理职责及内容体系，提升进度管控水平提供了保障。
一、输变电工程项进度管理的概念
1.输变电工程项目进度管理的内容。项目进度管理即根据一定时长，制定出适宜、实用的进度方案。它是指实施该计划时，需要多次查实进度实际状况以便计划如期实行，如果存在误差，要快速查明原因、立即更正错误以便于释标的达成，其措旄包括进行补救、改正规划等。所以对计划进行不断的拟定、检查以及纠偏等过程。进度管理对于电力工程项目有举足轻重的地位。因为，电力工程项目非常复杂繁琐，综合程度也很高，同时也造成了周期较长的问题；此外，项目跨越行业较多，使推进项及时产生繁多的注意事项。每一个环节相关联，互相联系、牵制，进度管理中每一个部分的失误都会影响到整全部电力工程项目推进速度和成效，管理不当极有可能对项目造成巨大的推进压力。可见重视进度管理很有必要性。只有达到统筹全局的管理水平、拥有精确把握关键时间节点的能力，才能对电力工程项强目个流程进行良好的管理。规划电力工程要有针对性，这在进度管理中尤为体现。
2．输变电工程项目进度管理的必要性。项目进度管理是一份不断重复操作直到项强工程成功为止的工作，它属于项目管理三个要求中的一个。因为电网工程项嚣技术难度大、建成时间长、投入额高但收效甚微，所以投入的必要性取决于每个环节的精准度，项目推进时的着手中心、每道程序和所用时长都要精确并在实际操作中体现。之后的项强在推进时，一定要多次检查进度确保如期推行，发现误差，立即查证根因，即刻有针对的改正错误，调整原计划进度，并引导其他操作进度管理不仅是工程项阻管理必要部分，丽且是联络上下环节的关键。进度管理是工程实施过程中，规划与现实操作的纽扣，工程规划的顺利实行、资源的最佳分配以及决策的合理实现等要索其作用的发挥都与之息息相关。在实际操作过程审，进度管理也是签订一项工程规划做的是否好、有无水准的重要标尺。
二、输变电工程建设进度影响因素识别
为深入研究输变电工程建设进度影响因素，从自然因素、管理因素、技术因素、政策因素和社会因素等方面出发，考虑项目建设全过程节点，总结凝练核心影响变量。
1.基于要素类别视角方面。①自然因素方面。自然因素指的是输变电工程勘察设计及建设施工过程中，因地形、地质条件等导致施工难度增加，洪涝、台风、酷暑、干旱、严寒等恶劣气候条件等造成停工，影响项目进度等因素。②管理因素。管理因素指的是因管理制度规定要求，或建设单位、设计单位等管理安排不到位而影响项目进度的因素，如初步设计方案、施工图设计的评审，物资采购批次安排，招投标工作的开展与成效，开工时间安排等。③技术因素。技术因素指的是输变电工程设计、施工过程中，因技术能力和客观条件制约带来的影响项目进度的因素，如初步设计和施工图设计质量、四通一平工作效果、施工队伍能力和装备水平、三跨及大跨越数量等。④政策因素。政策因素指的是输变电工程项目开展过程中和政府部门沟通，办理各类政府审批文件、手续所会面临的进度影响因素，如农转用征收请示后政府批次审批、农转用批复的办理、红线协议签订、林木采伐许可证办理、各级政府相关的用地批文等。⑤社会因素。社会因素指的是输变电工程项目开展过程中，不同地区人文社会环境的不同而产生的影响项目进度的因素，如征地工作的开展、施工过程中阻挠施工、穿越或邻近人文自然保护区等。
2.基于建设过程视角方面。变电工程土建阶段的影响因素主要包括自然因素、社会因素和管理因素，自然因素如地质条件、地形条件、交通条件、水文气象情况、站址海拔、施工时所处季节、站址所在地降雨量大小、恶劣天气影响等，社会因素如设备材料物资到货情况和到货质量、施工队伍作业能力等。变电工程安装阶段的影响因素主要为变电站属性、队伍能力及管理水平，如变电站的型式、容量、是否为装配式变电站、是否为智能变电站、施工队伍能力及装备水平、调试单位能力、停电计划执行情况和交通条件等。变电工程调试阶段的影响因素主要为是否装配式变电站、是否智能变电站、停电计划执行情况、调试单位作业能力等。线路工程土建阶段工期的影响因素主要包括自然因素、管理因素和技术条件因素，自然因素如地质条件、地形条件、植被条件、通视条件、交通条件、水文气象情况、路径海拔、恶劣天气数量、施工时所处季节、路径通过地降雨量大小等，管理因素如施工队伍作业能力、土地证（不动产权证）办理的顺利与否，技术条件因素如“索道运输”数量、线路折单长度等。线路工程安装阶段工期的影响因素主要包括自然因素、管理因素和技术条件因素，自然因素如地形条件、地质条件、恶劣天气情况，管理因素如施工队伍作业能力、停电计划执行情况、交通条件等，技术条件因素如线路折单长度、“索道运输”数量、“大跨越”数量、“三跨”数量等。线路工程调试阶段工期的影响主要为管理因素，如交通条件、停电计划执行情况、调试单位作业能力等。
三、输变电工程建设进度管控优化策略分析
1.加强政企沟通协调及市政规划对接。工程建设管理单位进一步加强重视与各级政府的沟通协调，及时把握政策动态，了解政策导向及项目投产需求，掌握土地性质、环评政策等，积极主动对接市政规划，尽可能与政府协商简化相关手续办理流程，协调停电计划的有效落实。
2.强化“绿色通道”项目前瞻计划与有序推进。“绿色通道”项目亟需在一定期限内完成的输变电工程项目建设，集中优势资源，优先办理、限时办结，由专人承担项目联系、协调审批等工作，以保障“绿色通道”项目在规定期限内能够又好又快地完成。
3.加强前期工作跟踪与落实。在输变电工程建设前期，及时协调解决青赔受阻等问题，确保符合依法开工、投产要求及时开工、投产。发挥县公司属地协调优势，增配青赔协调人员，统筹发挥属地公司的资源优势。
4.确保施工现场材料、设备供应。在开工前，为使其最大化的合理利用也应优先确定施工计划与设计图纸，合理规划材料的使用渠道，并做好材料检测工作确保材料的质量，保证工程质量与进度。加强物资到货协调，及时梳理物资供应情况。
5.多措施推广先进理念实施。积极推进“可研设计一体化”，提升前期工作设计深度，有效避免不同单位进行可研和设计工作带来的工作协调难度大、工作内容重复率高、设计前后衔接不顺等问题，有利于科研设计工作的延续性，提高设计单位工作的主动性，减少设计变更，缩短设计周期。
输变电工程建设进度管理是一项复杂的问题，不合理的进度计划既可能造成工期过长影响工程建设计划目标完成质量，也可能因进度计划不合理而造成工期不足从而赶工期现象，因此制定科学合理的输变电工程建设进度管控目标至关重要。
参考文献：
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