摘要：随着国家经济的走软,尤其是国际原油价格继续运行低,石油企业的生产经营带来重大挑战,企业利润减少员工收入受到大的影响,转换模式的绩效管理和激励员工积极性和创造性,提高企业的内部权力和效率成为增强企业和工作能力,提高管理水平的重要途径。
关键词：采油厂；绩效考核体系；构建
引言
绩效考核管理是当前油矿可持续发展的重要方式，是管理的核心与发展的基础，为了实现经济效益与社会效益的最大化，必须对采油厂绩效考核全面性管理方式进行探析，充分发挥人力资源价值，提高企业整体绩效，保证采油厂市场竞争力与综合实力。
1目前采油厂员工绩效考核实施中存在的问题
1.1管理人员绩效考核有待进一步深化
一个企业成功与否，很大程度上取决于是否具有一支懂技术、善经营、高素质的管理者群体，他们对企业的兴衰起着重要作用。随着采油厂改革的不断深化，多年形成的平均主义分配制度正在被打破，经营者的激励受到各方面的重视，长期以来中高层管理人员与普通职工2-3倍的收入差距已经有所突破，多种激励方式的探索正在进行。但管理人员激励问题远没有解决,主要表现为激励强度不足、激励方式单一、收入分配不规范。
1.2专业技术人员绩效考核手段相对匮乏
采油厂的行业特点，决定了专业技术人员的劳动成果很难用产品的效益和数量来衡量，其工作的质量受到原油资源的制约。由于缺乏科学量化的依据，人们在专业技术人员绩效考核的方法、指标等方面很难达成共识。目前对专业技术人员的能力评价标准，仍较多地采用行政标准而不是市场标准，致使专业技术人员的能力差异不能真实地转化为收入差异，专业技术人员的收入不能真正体现劳动强度、责任、知识含量及个人贡献大小对等的原则，一流的人才、一流的贡献不能得到与之匹配的待遇，骨干人员创造的价值与其得到的报酬远远不成正比，并由此造成了人才的流失。
1.3操作服务人员绩效考核需进一步完善
一是不同岗位的绩效考核工作进展有差异。部分主体操作工种，如采油工、集输工等岗位的绩效考核相对较为成熟；而对工作性质相同、工作环境及工作强度差异较大的辅助操作岗位（例如汽车驾驶员、电焊工等）绩效考核还很滞后。二是不同采油厂绩效考核工作进展不平衡。除少数采油厂外，大多数企业绩效考核体系还不健全，考核结果与收入挂钩比例较小，收入的杠杆激励作用没有得到应有的发挥。
2绩效管理实施背景
2.1增强企业创效能力的需要
绩效管理是通过设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效，使企业达到创效目的。受世界经济增速放缓、非常规油气迅速发展等因素影响，国际油价下跌，对石油行业造成巨大冲击，油气生产企业盈利水平大幅下滑。原先粗放式绩效管理随着政策约束和低油价为主的宏观环境变化，深刻影响企业的生产经营活动，严重削弱企业的创效能力，必须通过行之有效的精细化绩效管理，保持员工队伍稳定，打破国企“平均主义”“大锅饭”的分配方式，增强企业的创效能力。
2.2激发员工内动力的需要
员工是企业利润的直接创造者和企业价值的实现者，只有激发员工内动力，提高其主观能动性和执行力，才能实现企业与员工的共赢。
绩效管理是一系列以员工为中心的干预活动，强调基于绩效目标的员工行为管理和组织的可持续发展。奖金发放没有考虑管理难度、设备数量、作业风险等因素，奖金系数相对固定，分配差异小，难以体现难易有别、倾向一线和艰苦岗位的导向性，影响员工内动力，制约企业发展。
2.3提升企业管理水平的需要
绩效管理是提升企业发展潜力和员工积极性的重要手段，是现代化企业广泛运用的一种科学管理模式，是将组织目标与个人目标联系或整合以获得组织效率的过程。传统绩效管理在制定绩效计划、签订绩效协议过程中，上级对下级仅签订关键业绩指标，且指标往往不量化、不具体，没有可操作性。一个好的绩效管理体系，能让管理者在最短时间内获得各层级员工的工作绩效，发现实际工作与期望目标的差距，给出员工最准确和客观真实的工作业绩反馈。因此，要明确绩效管理思路，在建立健全激励与约束运行机制的基础上，探索适用于采油厂的绩效管理体系，调动员工积极性和创造性，带动采油厂各项工作全面开展，员工安全生产意识增强，工作积极性提高，安全、高效、超额完成各项生产指标和工作任务，最终达到提升管理水平、增加企业效益的目标。
3采油厂绩效考核全面性管理方式分析
首先，构建绩效指标跟踪系统。随着社会经济的高速发展，油田工程得到快速发展，但是由于我国各个地区的地理环境以及经济发展水平具有较大的差异，采油厂绩效考核全面性管理过程中也存在一定问题，不仅影响着整个工程的效益，还严重威胁着广大群众的生命财产安全，随着油田企业的快速发展，信息技术成为当前各个生产生活的重要内容，对人们的生产生活带来巨大影响。运用各种经济指标与相应的计算方式对油的各项经营活动过程以及成效进行综合分析与评估，从经济活动分析中找出绩效考评经济活动发展中存在的问题，然后提出相应的解决措施和相关建议，以此促进油矿企业健康稳定发展。此外，绩效考核与战略目标相协调。油矿建设工程会涉及多个部门、有很多的参见单位，从设计阶段到施工阶段都直接影响工程建设的效果。在新型管理方式的推动之下，油矿生产对于管理要求越来越高，传统的管理模式不仅需要消耗大量的人力与物力，工作质量水平与效率还无法得到有效提升，采油厂绩效考核全面性管理是油矿建设顺利进行的基础与前提，必须重视经采油厂绩效考核全面性管理方式的创新，对工作人员队伍素质、技能以及管理体系等多方面进行综合分析与考察。组建绩效考核管理主体。根据采油厂的具体情况，明确相关管理主体的职责与任务，实行正职领导全管、副职领导分管的绩效管理模式。无论是管理人员还是工作人员必须紧跟时代发展角度，学习与掌握更多的信息技术与相关信息知识，并且需要对油矿资源供给、生产与销售等每个环节进行分析与配比，寻找一条适合油矿企业发展的正确道路，调动员工工作的积极性，增强他们对油矿企业的归属感与认同感，充分人力资源的价值，为油矿企业创造更大的社会效益与经济效益。最后，做好岗位分析工作。岗位分析是绩效考核的基础与前提，采油厂绩效考核全面性管理严格遵循考核要求与标准，满足不同人员的需求和激励措施，并对每个采油厂绩效考核全面性管理设计的各个环节进行严格监督与管理，必要时可以适当参考，提出合理的建议或者意见。还需要对油矿企业发展战略做出深入分析与调整，以效益为核心，建立健全采油厂绩效考核全面性管理体系，要广泛宣传采油厂绩效考核全面性管理对工程建设带来的积极影响，并且进一步完善采油厂绩效考核全面性管理体系，要充分重视人力资源的优化配置。
结语
总之，员工绩效考核是一个系统的、动态的管理过程。采油厂要想实施有效的绩效管理，必须结合自身实际，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题，积极转变观念，对员工绩效考核有一个系统的、全面的认识，建立一个有效的绩效考核系统，并在绩效考核的过程中进行持续不断的沟通，以实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升。
参考文献
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