摘要： 制造业是我国工业的主体，分为三类: 一类是轻纺工业，包括食品饮料、烟草加工、服装、纺织、皮革、木材加工、家具、印刷等，占我国制造业比重的 30． 2% ; 第二类为资源加工工业，包括石油化工、化学纤维、医药制造业、橡胶、塑料、黑色金属等，占33% ; 还有一类为机械、电子制造业，其中包 括 机 床、专 用 设 备、交 通 运 输 工 具、机 械 设 备、电 子 通 讯 设 备、仪 器 等，约 占35． 5% 。制造业作为我国国民经济的支柱产业，是国家创造力、竞争力和综合国力的重要体现，是经济增长的主导部门，是劳动就业的重要保障。但是安全也存在着一定的问题，本文将详细阐述安全管理方面存在的问题。
关键词：质量管理体系；车辆生产过程；全过程质量控制
引言： 安全是企业永恒的主题，安全保稳定，安全出效益，安全促发展。安全生产是生产一线的生命。安全生产管理存在专业多、系统多、员工多、安全关键点多、范围广、监管难的特点。针对如何搞好部门安全生产管理问题，结合工作实际，本文从安全生产建章立制、安全 文化宣传教育、现场安全监督管理指导等三方面展开剖析。
正文：
一、完善安全生产监管体系和规章制度
1.1及时完善安全生产规章制度
目前企业得到空前的发展，安全生产规章制度也在不断完善。 目前车辆制造三部在生产工作过程中所涉及到的维修、使用操作 规程、工艺流程的规章制度总体来说是能满足日常生产需要，但 有一些规程、规章制度仍存在优化的空间，例如，随着隐患排查 工作的不断深入，对危险源识别也越来越丰富，这些都需要反映 在安全生产规章制度中。
1.2签订安全生产管理责任书
安全生产管理责任书是部门安全生产管理的直接体现，责任书需要层层签订，层层有人把关，层层有人负责，直到每一个基 层员工个人。 责任书的签订绝不能流于形式，部门所有员工都应对其中的 内容认真了解清楚、理解透彻，领会其精神。部门各分部、各工班、 各职能室应根据各自“一亩三分地”的特点，制定相对应的安全 生产保障措施。以综治维稳一票否决条款为例，由于年轻员工存 在易冲动、控制能力较差等特点，发生综治维稳事件的可能性较大， 这就要求各级管理者要重点关注年轻员工的思想动态和辖内安全 生产责任区的坏境情况，制定应对措施和工作方法，预防一票否 决综治维稳事件的发生。
1.3认真落实安全生产规章制度的会签制度问责
部门车辆、工程车及设备设施操作规程、施工工艺流程及安 全规章制度的编写本应是群策群力、集众所长共同编写的，从不 同角度多方位来考虑进行审核、修订，以弥补编者考虑的局限性。 但是现实操作过程中往往会存在一种不好的现象：那就是规程、 规章制度由一个人编写完成开始会签后，其他人附和，甚至有的 连附和都没有时间，等到会签时间一到，就邮件回复会签意见“同意”，这是一种不负责任的会签工作态度，这样的会签就变成了 一个形式而已。 根据此现象，作为主抓规程、规章制度会签的技术专工或安 全监管人员要坚严格执行会签制度问责制。这就要求编者加强 与其它会签者的沟通协作，杜绝敷衍了事，认真努力共同把文稿 审核修订好，确保不出一丝的纰漏。规程、规章制度修订的越细 越完善，车辆设备设施检修或维修的隐患就越少，这样生产一线的员工才会多一份的安全保障，车辆设备安全运营的系数就更高。
二、 具体管理方式
领导力是企业愿景、责任、期望与衡量的综合表现，是实现安全管理最有力的抓手，领导的思想决定企业未来安全的发展方向。
企业安全领导力不仅影响企业总体的安全文化氛围，更决定企业的安全绩效和可持续发展。 企业领导力的立应该从以下 4个方面入手。
(1)树立正确的价值观。 领导层应深刻认识到“有感领导”的重要性，安全管理是一个自上而下的 过程，高层领导的领导力、推动力从根本上决定了安 全工作的成功，各级领导以身作则、率先垂范是履行 自身安全职责的内在要求，也是构建安全文化的一 个重要部分。 通过学习先进安全管理理念和思想， 全面提高领导的思想认识，明确企业未来发展方向。
(2)承诺与实施。 企业主要负责人不仅要确保 安全投入的及时、有效，还要提供必要的工作支持， 亲自参与安全生产管理体系的制定与实施;各层管 理人员应公开安全承诺，以身作则，发挥好示范带头 作用。
(3)个人行动。 制定企业主要负责人和各层管 理人员的个人行动计划，明确安全工作目标和履职 内容，落实各级安全生产责任制;管理层要定期参与 现场管理。
(4)直线领导上讲台。 企业管理层亲自对员工 进行安全教育培训，提高全员安全管理知识和能力，同时提高领导自身的安全领导能力。
三、行为管理与车辆安全生产的关系
长期以来，我国铁路车辆部门安全生产的指导方针是。以工装保工艺、以工艺保质量、忽视了人的行为对安全生产的影响．实际上，人的行为会影响到工装质量、正艺质量和产品(车辆) 质量。也影响到安全生产．铁路车辆部 的行为管理与车辆安全生产的关系主要体现如下．
(一)行为管理是事辆安全生产的有力保证
企妲所有的安全生产活动都是通过组织、群体和个人去完成的，个人、群体或组织的行为必然影响 安全生产．如常常发生的 员工违章、违纪 管理失控的安全事故，就是行为影响安全的 ．此外， 行为还影响工装设备质量、影响车辆检修运用质量．消极的、不规范的，失控的行为是安全生产的严重隐患；积极的、规范的、可控的行为是车辆安全生产的有力保证．
(二)车辆安全生产是行为管理的目标
车辆段的核心任务是为铁路运输及时提供质量良好的车辆．确保车辆安全．推行行为管理的目的 是调动员工积极性t实现组织的既定目标。也包括了安全生产这个主要目的。通过对企业员工个体，群 体、缎织和领导者的行为进行预测、引导程控制，实现安全生产．离开车辆安金生产来淡行为管理是毫 无意义的．
(三)行为管理与车辆安奎生产互相依存、互相促进
铁骆车辆部 有效的行为管理是安会生产的有力保征，车辆安全生产是行为管理的国标．安全生 产为行为管理提供了良好的环境。只右在安全良好、可控的情况下，领导才有精力来推行行为管瑗．二 者互相依存，苴撼促进．
四、总结
总而言之，在现代企业安全生产中，对不安全行为的控制为一个任重
而道远的过程，要求安监局积极采取有效措施，对企业予以帮助，使其能
够处于安全的作业环境之中，为企业员工的安全保驾护航。
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