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摘要：建筑工程施工技术及其施工现场的控制将直接关系到建房屋建筑的施工质量及使用寿命，当前随着科学技术的进步，建筑工程施工技术不断更新，对施工技术措施进行严格的监督管理是非常必要的。在本文中，对建筑工程施工技术进行总结，对当前施工现场控制存在的问题进行分析，并且相应的提出改进对策。
关键词：建筑工程；施工技术；现场控制；措施
引言
建筑工程施工技术水平直接关系着后期建筑质量的一系列问题，建筑工程中最主要的就是施工技术的水平，技术是保证工程施工质量的重要手段，当前建筑工程的飞速发展，随之而来的也出现了诸多问题，这些隐患可能会造成一定的经济损失，严重的可能还会影响市民的安危。因此需要我们不断提高施工渠道以及施工方式的多元化，提高建筑工程施工技术质量，确保建筑效益的最大化。
1现阶段建筑工程管理存在的主要问题
1.1施工质量管理欠缺
显然，在建筑工程的施工中施工质量占据着举足轻重的地位。但是从现阶段传统的施工质量管理来看仍旧处于一种较为欠缺的局面，主要分为两种质量管理问题：①现场的材料管理欠缺妥善管理。由于建筑施工现场中会应用到大量的施工材料，而这些材料从采购、运输、进场三个环节并没有做到环环相扣、严谨管理的目的。就采购环节而言，许多施工材料在采购中仍旧存在较多盲目性。而在运输中因为破损问题影响施工材料的质量，部分施工企业不愿意为了质量而耽误工期，凑合使用这些材料。同时在进场中缺乏二次检测，对于部分劣质材料或者出现破损的材料总是处于“睁一只眼闭一只眼”的状态[1]，导致现场施工中施工材料在一定程度上欠缺质量；②典型的施工设备欠缺质量管理，建筑施工设备在施工现场同样有很多，比如模板、墨斗、电焊机、打夯机等设备。一来很多时候部分施工人员在使用完毕后没有做到妥善保管，随意丢在一边，很容易使这些工具、设备出现损坏，影响使用。二来缺乏严格的维修保养机制，很容易对现场施工设备的使用寿命有一定的负面影响，在无形中增加施工成本。
1.2施工进度管理较差
建筑施工通常都有施工工期的硬性规定，为了能够完成预期的工期目标，对施工工程开展进度管理十分有必要。而事实上很多工程的进度管理往往比较差，部分施工企业为了一味追赶工期追求效率而忽略质量，导致很多时候在竣工检验中一旦出现质量问题很有可能进行二次施工，对整个施工成本、施工工期造成很显然的负面影响。主要问题还是在于这些施工企业缺乏应用的施工制度，严重欠缺应用的施工进度管理意识。同时，对于在施工过程中已发现的问题并没有得到及时处理与解决，更多充斥着应付现象，导致施工工程质量受到影响。
1.3施工人员素质平庸
正所谓团队决定执行力，一个团队工作效率与工作质量的良好与否与该团队每位人员的综合素质有十分密切的联系。尤其就施工企业团队而言，每项施工工程都有中标的施工企业排出团队开展施工，而很多时候部分施工团队整体施工水平往往不能满足现场施工要求。主要原因在于两点：①该团队管理人员无论是在管理才能还是在专业水平上都显然与该职位有着格格不入的迹象，更多起到一种纸上谈兵的作用。②施工人员的专业水平显然比较低，很多工人虽然有着较为丰富的施工经验，但是缺乏应有的理论基础与安全管理意识。而很多知识水平较高的施工人员往往在施工经验上比较欠缺，无形中影响着施工团队的整体水平与施工工程质量。
2强施工现场管理对策分析
2.1制定科学的施工组织方案
施工组织方案是指导现场施工，保证现场管理效果的基础条件，同时也是建筑工程管理现场依据。为此，在施工开始之前，应该由设计人员，在充分调查施工现场之后，结合施工图纸、地质勘探结果、场地现状等内容编制施工组织，要保证施工组织技术与建筑工程项目相互结合，才能保证其充分发挥作用。另外，在施工组织方案编制时，要对建筑工程项目基本情况、各个分部工程施工计划、施工方案、施工重点进行全面设计。
2.2加强建筑工程施工人员的综合素质
对于建筑工程施工人员而言，由于大多数施工人员素质低下，为此在施工现场加强综合素质的培养是非常关键的。施工企业对于现场施工人员的管理应该做到以人为本，加强对施工现场的安全培训，联系建筑工程项目的实际情况，向施工人员宣传安全管理的重要性，在全面提高安全意识的同时，是还需要针对以往案例进行预防性讲解；其次，提高建筑工程施工人员的技术水平，要求施工人员严格按照施工规范进行，加强施工现场的监督检查，对于施工内容存在不足情况进行及时的休整检查，若是施工技术问题频发，就需要以惩罚措施进行管理，同样对于严格按照施工规范施工的人员，也需要以奖励措施提高其积极性。企业要结合施工人员现状制定奖惩措施，这是提高施工人员综合素质的主要手段。
2.3加强规范化监督工作
建筑工程施工由于时间较长，工作内容非常复杂，对于施工技术及管理要求都较高，为了保证施工顺利开展，就需要建立施工监督机制。例如监督管理机制，建立与完善施工管理体系，保证所有人都能够参与到建筑工程施工管理工作中，做到人人有责。若是缺乏施工现场管理监督体制，就容易导致安全事故。另外，还需要根据施工现场建立质量管理监督体系，做到规范化管理，将监督工作与管理工作相互联系，从而彻底消除施工现场的安全及质量隐患，保证施工的正常有序开展。
2.4建立与完善监督检查机制
之所以现场施工管理及施工技术未是得到所有人的重视，主要原因就在于施工管理内容与施工人员自身联系较小，大多数施工人员都认为做好自己的本职工作即可，施工质量与自身联系不大，即便是出现是问题也最多换来一顿批评，而做的再好也只是换来一句表扬，缺乏实际意义，这对施工人员的积极性产生了影响。对于这种情况，施工企业就需要建立奖惩制度，将施工管理责任落实到具体人员或者岗位，由专门人员负责专门工作，对于完成情况较好的人员不仅要进行物质方面的奖励，同时也需要给予精神奖励，若是施工管理人员能够针对先现场管理问题提出相应的改进对策，则应该对其进行提拔，而对于不遵守施工现场规范制度的人员，则要进行相应的批评教育惩罚，甚至进行物质惩罚。只有奖惩分明的制度，才能够充分调动员工积极性，加强员工责任意识，在保证施工在计划安排内完成，同时提高施工质量。为此监督检查机制的科学合理对于施工现场管理是非常关键的。
结语
总之，现场施工管理对整个建筑工程管理中有十分关键的作用。对每个施工企业以及施工团队来讲，必须从各方面细节中增强对现场施工管理的质量，及时对已有的问题采取对应措施，确保建筑施工质量得到质的提升，从而完成预期的建筑工程施工目标，对我国建筑行业的发展有一定的夯实作用。
参考文献
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