摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，油化工企业的快速发展，但是石油化工企业的产品生产过程由于涉及诸多易燃易爆的化学物品，使其生产与运输都面临着极大的安全威胁，因此，石油化工企业的安全生产具有重要的意义。当前，虽然安全生产引起了很多石油化工企业的重视，但是实施过程中还存在一系列的问题。有些企业将IT技术应用于企业的安全生产中，取得了较好的应用效果，在一定程度上促进了安全生产管理工作的推进，有助于石油化工企业的可持续发展。
关键词：石油化工企业;安全生产;管理策略
引言
石油化工企业的安全生产管理工作是保证石油企业健康发展以及国民经济稳定增长的重要工作。从当前各国石油化工企业生产管理情况来看，安全监察以及制度控制等方面的管理都非常严格。因为石油本身的特点决定，在勘探、开发、生产和运输过程中都容易出现危险行为。任何一个环节出现安全事故都可能会导致企业面临严重的经济损失和人员伤亡或者造成严重的环境污染。所以必须要加强对石油化工企业的安全管理，保证安全管理制度的有效落实，促进石油化工企业的健康发展。
1强化石油化工企业的安全生产管理的重要性
化工企业与其他行业有很大区别，在化工生产的过程中，化工行业的安全危险较大，例如，在生产过程中，存在火灾、中毒、爆炸等事故，因此在实际的化工生产过程中对于容易引起火灾、中毒、爆炸等现象应该进行杜绝，加强安全管理才是重中之重。这项任务是一项十分艰巨的任务，具有巨大的难度，应该结合于技术管理，贯穿于化工企业生产的全过程。在安全生产的管理中，应该强调与技术相结合，将安全管理渗透到各项业务中去，保证安全生产，杜绝安全事故的发生。在实际生产中要解决安全生产问题，就必须建立健全安全的生产管理体系，从而确立安全生产管理，将经营与生产相结合，使每位员工充分与经营管理、生产管理等环节相结合。使每一位员工都能充分认识到安全管理的重要性，在生产活动中以安全生产为前提，这样才能创造出价值，促进企业的健康发展。
2石油化工企业安全生产现状
随着我国经济的不断发展，石油化工业也突飞猛进，在快速发展中暴露出一些问题，使安全生产工作面临一些安全隐患：（1）石油生产及存储的装置越来越多，危险系数不断增加；（2）市场对石油化工产品的需求量越来越高，使之流通越来越广泛，无形中形成一个巨大的流动性危险源；（3）天然气用气量激增，输气管线的建设跨越范围越来越广，不同的地理条件使得管线施工面临不同的危险因素；（4）城市化进程的不断加快，使得一些曾处于郊区的石油化工企业现在处于城市中心，与居住区没有安全距离，危险性极高；（5）为了方便于广大人民群众，市内的加油站和加气站数量很多，有些位于学校、居住区等人口密集区，为安全生产埋下隐患。
3石油化工企业安全生产管理策略
3.1健全安全生产管理机构
安全生产机构作为企业安全生产管理体系的基础，是企业管理之中的重中之重。安全管理人员作为企业经济效益背后的维护者，其作用不言而喻。安全管理机构的主要职责，是在日常的生产生活中提高员工的安全生产意识，改善生产环境条件。同时建立立体的管理体系：安全生产委员会、企业的安全生产管理部门、一线的安全生产小组，要实时沟通协作，日常总结部门生产缺陷，安全隐患。同时建立安全责任计划，制定安全生产责任制，总到事事有人负责，人人有安全目标。建立健全的安全生产管理体系是企业达到安全生产的必要前提。
3.2完善从业人员安全教育
石油化工企业生产工作中涉及到很多高温高压的反应，而且生产的原材料本身具有易燃易爆等高危性特点。为了保证企业生产的安全性，必须要加强对企业从业人员的安全培训和教育工作，有效预防安全事故的发生。而基层人员作为生产操作的直接参与人员，加强从业人员的安全教育，提升安全意识尤为重要。
石化企业需要结合安全生产要求制定生产实践课程，提升石油化工安全从业人员的安全防范能力和操作技能，丰富从业人员安全事故的处理经验，并对培训的内容进行定期考核，将考核结果与从业人员的奖金、绩效挂钩，使从业人员能够坚持安全生产准则，有效预防安全事故。
3.3严格对质量进行把控
石油化工产业正在全面的发展中，其生产的规模也在逐步扩大，同时企业也对内部的生产工艺和技术也进行了较大的改进，促进了生产效率的提升。但有些机械和设备由于长时间的运转，加之强度较高的生产，很容易出现一直故障，埋下安全隐患。此外，还有刚刚投入使用的设备，会因为工作人员的操作不熟练或者操作不当等情况，引发设备故障，出现安全事故。因此，在实际生产当中，如果发现任何的异常情况，要及时上报，以便及时将问题进行解决。
3.4强化安全应急管理制度
石油化工企业安全事故中突发性事故的发生概率比较高，因此企业必须要建立相应的应急管理体系，不仅有利于减少安全事故发生概率，同时能够减少事故中的人员和财产损失。在应急管理体系建设过程中，主要的目标是对突发事件的迅速反应，消除事故的不良影响后果。首先，对石油生产过程中容易发生事故的环节进行排查，并针对这些容易出现事故的环节制定应急预案以及应急处理措施，有效预防安全事故发生率。此外，安全事故应急管理体系构建中，除了制度建设外，还需要提升从业人员自身的应急处理能力和自我保护能力，能够有效应对突发事件，降低安全事件中的财产损失。
3.5逐步实现应急管理的信息化
随着信息化技术的普及，石油化工企业可充分利用信息系统来提升企业的应急管理工作。对危险性较大的工艺和设备实现自动监控和自动报警，提高应急管理的能动性；利用信息化技术模拟可能发生的安全事故，验证应急预案的可操作性；建立应急物资信息平台，实时判断物资是否满足事故状况。利用信息化构建科学合理的应急管理机制，提升企业安全管理水平。
3.6物料安全
化工企业的生产过程中需要进行多次转化和反应。首先需要将化学原料转化为半成品，然后再将其转化为成品，整个转化过程都伴随大量化学或物理反应，在转化的过程中不可避免地存在一些安全隐患。所以在设计生产工艺时，企业应确保设计人员对生产物料进行详细评估后，再对具体的工艺环节进行设计，从根本上控制安全风险、确保生产安全，避免生产工艺存在重大安全隐患。
结语
综上所述，安全管理工作对于石油化工企业来说具有非常重要的作用，安全管理工作是否能发挥出其本身所具有的作用，将会直接影响到企业正产生产和经营。文章对现阶段我国石油化工企业在安全管理上的具体情况进行了探讨，从其具体情况来看，在很多方面依然存在问题，严重影响了企业的发展，这便需要人们能根据具体情况来实施有效的管理方法，提高安全管理水平，避免在生产过程中发生安全事故，这对于企业未来发展能起到积极作用。
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