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摘要：受到建筑行业土建施工技术提升和行业竞争对手增多的影响，传统的建筑工程管理方式已经无法满足现阶段土建施工现场的管理要求，传统的建筑工程管理方式不仅无法保证建筑物和施工质量，其耗用的成本和人力资源也不符合现阶段建筑企业的发展要求，也削减了建筑企业的市场竞争力。因此，国家有关部门按照现阶段的建筑工程现场管理实况对原有的管理条例进行了改革，各建筑企业也应该严格按照相关管理条例，对土建施工现场进行科学有效的管理。在保证现场施工条件完整并达标的基础上，尽可能地减少各项资源的消耗，从而提高企业的行业竞争力。
关键词：建筑工程；土建工程；质量控制；施工管理
引言
建筑的整体施工难度较大，所以为了能够最大程度上维持建筑物整体的稳定性，在施工过程中需要严格把控土建施工关键技术，并根据施工要求进行质量管理。但是由于建筑土建施工技术的分类多样，因此部分人员在施工期间容易出现技术不完整等问题，影响了最终施工质量。所以相关人员要进一步认识到施工关键技术，才能有效避免各种质量问题发生。
1建筑土建工程施工管理过程质量控制的效益
建筑土建工程的质量保证是对建筑工程业主负责的重要表现，同时与生态环境的发展也是有着紧密的联系的，努力追求高质量的施工建设也可以提升建筑企业的名誉与经营价值理念。对此，加强对建筑土建工程的质量控制不仅是为了建筑业主的利益，同时也是尽到了对生态环境的一个使命。建筑土建工程的意义体现不是用企业的经济效益价值大小衡量的，而是应该从质量控制的管理制度进行评价的。一个科学合理的建筑土建工程施工管理能在一定程度上降低建筑工程出现的安全隐患概率。对此，建筑土建企业必须重视质量控制在建筑土建工程的作用，根据自身的建筑工程项目来制定合理的土建设计方案，完善建筑工程的技术标准以及施工规范准则，从制度规范的源头上减少因建筑土建施工过程中发生的失误或风险，推进建筑土建工程的发展。质量控制体现在建筑土建施工中每一处细节上，将可以做好的工作做到百分百成功，从源头进一步减少质量事故的发生。
2质量工程在土建工程施工的主要问题
2.1现场安全管理问题不达标
土建施工一般为较大的建筑工程，对施工人员有着严格的专业标准，如果施工人员的技术没有达到专业性，会造成威胁着土建建设的质量。在土建施工现场管理过程中，管理人员对安全制度意识不重视，会影响土建施工人员的安全意识，造成现场安全管理问题存在漏洞，影响着整个土建施工的工程质量和安全问题。另外，由于建筑工程工程量大，施工人员多，施工材料的类别多，工期长，施工工艺及流程复杂等特点，所以建筑工程施工质量管理的难度很大。在实际施工的过程中，不同的工期又会有不同的施工特点，缺乏一套标准化施工质量管理体系，在实际施工质量管理的过程中，施工管理人员没办法采取标准科学合理的管理方式，也会导致建筑工程的施工质量达不到国家的有关规定和标准。
2.2施工材料的质量把控力度不大
建筑土建工程的开展除了具有施工团队，质量合格的原材料也是建筑工程的主要部分。有关物资材料的安排不仅要做好合理的预算规划，同时要根据实际情况来满足建筑工程的物资需求量。在市场上，各种各样的物资材料更是考验企业的判断能力，学会如何在多样化的局面下选择最为合适的物资材料。
3质量控制在土建工程的优化建议
3.1改革条例，完善管理体系
为了保证土建施工现场管理的有效进行，国家有关部门就应该根据现阶段土建施工现场容易出现的管理问题，最新施工技术和施工要求对土建施工现场管理条例进行调整和更新，保证土建施工现场管理制度的完整性和时效性。
同时，各类建筑企业在开展土建施工项目时，也应该严格遵守施工现场管理条例，增设相关管理部门，以及施工质量、施工现场安全指数、施工人员培训质量的专项项目的检测部门，从而保证土建施工现场管理工作的有序进行。
3.2提高现场安全管理
现如今，在大多的建筑施工现场，安全管理都没有达到规定的标准。大多数的施工人员由于长时间工作习惯，在施工的过程中，常常以比较危险的姿态来工作，对自身的安全隐患缺乏足够的重视。因此，对施工人员要进行安全隐患教育，让他们牢记无论在什么地方，无论做什么工作，安全都是第一位的。另外安全管理人员还要在施工现场进行管理，防止有安全隐患的事情发生，例如督促施工人员是否正确佩戴安全帽，禁止施工人员在现场抽烟等。最后还要建立一整套的安全管理体系，确保施工现场的安全。
3.3完善质量管理体系
建筑本身存在工程量大的特点，并且整个工程的建设周期长，因此在长时间的施工中可能面临多种风险，若缺乏完整的质量管理体系将会严重影响最终施工质量。而就当前工程项目经验可知，土建工程中存在责任划分不明确的情况，所以应该积极发挥项目经理在整个质量管理中的作用，将责任层层落实，让全体施工人员都能明确自身在质量管理中的责任。除此之外，施工原材料也是影响土建施工质量的重要因素，所以质量管理体系中需要重点关注原材料管理的重要性。因此在质量管理中，明确施工材料采购以及管理的质量标准，确保施工材料符合工程建设要求，同时，要保障设备使用的规范性，重点对高技术设备的应用情况进行管理和监督。
3.4严谨筛选，保证人才管理
传统的建筑工程项目在选择施工人员和管理人员时并没有具体的筛选要求，人员聘用门槛低，人员素质层次不齐。这不利于挑选合适的土建现场施工管理人员。因此，各建筑企业在选择土建施工现场管理人员时，就应该提高聘用门槛，并按照土建施工的实际现场情况选择合适的现场管理人员。同时，管理人员还应该按照现场施工要求，对施工人员进行相应的专项知识培训，从而保证施工团队的专业度。
3.6进一步细化施工管理细节
①在施工之前应该形成合理的施工计划，并且施工计划应该预见各种质量问题的产生，并遵照图纸要求合理搭配各种机械设备与施工人员的施工计划，争取能够达到最优化处理；同时还要了解各种可能出现的风险，例如混凝土供应不足等，确保能够按照计划方案合理施工。②充分发挥监理部门的责任，在关键步骤施工之前，监理人员按照要求检查施工方提供的资料，确定资料合格之后才能签订；施工期间认真检查施工过程，并寻找是否存在潜在质量隐患，包括混凝土、钢筋的质量以及施工人员是否存在违规操作问题。③混凝土浇筑之后，密切观察混凝土表面状态，例如是否存在裂缝、泌水等情况，若发现存在泌水等质量问题，可以采用海绵吸水或者真空吸水的方法施工。
结束语
随着当前经济的不断发展，土建工程管理不规范是在当前土建施工管理的重要问题，只有解决现场管理问题才能有效的提升当前的施工质量。土建工程在管理中，主要以建设质量为主要目的，安全、监督、质量是不可缺少的，这些因素全部来源于土建工程系统化管理中。土建工程在进行管理的过程中，必须严抓施工的质量，要按照严格的规定流程进行相应的工作管理，只有按照严格的管理流程进行相应的建筑工程管理，才能有效的解决建筑土建工程施工管理中的问题。
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