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摘要：近年来，科学技术的发展迅速，随着社会经济不断的发展，在房建工程施工过程中，加强施工现场的管理，可以有效地保障房屋整体质量。在房屋建设中，提升现场管理水平可以保障施工的安全性和经济性。现阶段，在我国房建工程施工中，还存在着很多的问题，不管是人员还是具体的施工中，都存在着不足。因此，作为施工单位，应该重视房建工程的质量控制和现场管理，优化施工方案，加强人员技术管理，这样才能有效的保障房建工程的施工质量，为我国的建筑行业发展做出贡献。同时，采取科学合理的方法进行施工现场的管理，能够保障投资成本在安全和环保节能的前提下，发挥出更大的经济效益，从而推动我国经济的快速发展。
关键词：强化房建施工管理；质量控制；策略分析
引言
新经济体制下，房屋建筑行业呈现出快速发展的良好势头。从当前形势来看，房建行业所面临的机遇与挑战并存，一方面是房建质量标准严格化和结构形式多样化带来的技术和设备难题，另一方面是人们日益提升的生活质量需求带来的市场机遇。在激烈的市场竞争下，如何强化施工管理、提升工程质量，已成为房建行业关注的重点。
1房屋施工现场管理的重要意义
通常情况下，房屋工程管理中存在着以下几个方面问题，施工安全、质量以及人员问题。在现场施工管理过程中存在着一系列的问题，不仅会造成施工企业的经济损失，甚至会影响人们的生命以及财产安全。因此，在施工管理过程中，只有加强施工现场的安全、质量以及人员的管理，才能有效的保证房屋的质量问题，从而保障工程达到质量目标。其次，房屋是人们日常生活中离不开的一大要素，它的质量直接关系着人们的正常生活，房屋的建设水平和质量受到了人们的广泛关注。所以，在房建工程质量管理和控制中，施工现场的管理是房屋建设的重要环节，施工现场管理水平直接决定着整个建筑的质量，只有不断的提升管理水平，加强施工人员专业素养，严格把控施工现场各个阶段质量关，这样才能有效的促进工程顺利完工。对于施工企业而言，重视现场管理和质量控制，不仅可以提升企业的经济效益，还能促进企业长远的发展。
2房建项目施工管理工作中的主要问题分析
2.1房建项目施工管理体系存在问题
房建工程项目建设推进中施工管理要管理的内容较多，并且施工参建人员组织结构非常繁杂、施工推进的各环节操作也非常琐碎，因此施工管理难度较大，在房建项目施工中必须建立完善的、具有一定约束效力的施工管理体系才能够确保施工管控各方面工作的推进效果，因此必须根据施工方案需求进行管理制度体系建设，同时还应相应进行组织结构调整，确保各方面管理责任都能够落实到个人，确保施工管理实施的效果，为房建项目建设总体质量与效率优化提供保障。
2.2物资管理有待优化完善
由于在当前很多房建项目中，材料与设备的数量都相对巨大，物资管理及供应工作的难度相对较大，在实际管理中总是存在材料采购、供应与施工节奏不协调的情况，这样会延误工期还会增大施工建设的成本，同时，由于房建项目中所用的材料有一定的多样性，规格、厂家等存在不同，在取用时会发生错误影响施工推进质量。而设备的租赁与维护工作不到位也会导致房建施工中所用的机械设备质量不佳，运行时发生故障，甚至会威胁施工现场人员的安全。
2.3房建施工中质控效果不佳
由于房屋建筑质量就是房建项目施工产品的质量，只有保证了房建项目质量才能够确保施工单位的企业品牌，因此在房建项目建设中开展强有力的施工质量管控工作是非常必要的，但是由于部分房建工程施工团队存在短视心态，只想着控制成本，而对于材料质量、工程推进中各工序的施工技术操作，以及各专业技术协调管控不够重视，导致房建项目总体质量相对低下，这不仅会造成房建项目业主在房屋使用中发生危险，还会降低房建项目施工单位的行业竞争能力，甚至因为质量问题而无法通过验收而造成极大的经济损失。
3强化房建施工管理与质量控制的策略
3.1要在施工人员的素质提升上下功夫
对专业水准达到要求但经验不足的人员要进行岗前培训，合格后方能上岗；施工前对每一名职工进行安全施工教育，使其保持较高的安全意识和责任意识。通过日常观察和随机抽样的方式，对施工人员进行资格认证，认证过关的方可继续上岗；对于不合格的人员可给予一次补考机会，若补考还未过关则予以淘汰。委托专业机构对员工进行岗位培训，强化管理人员的质量监管和安全作业能力，通过教育引导，使其具备高度的责任感和严谨的工作态度，确保管理人员能够发挥应有的作用。
3.2积极优化房建施工管理制度体系的完善性
房建项目施工推进中的管理内容复杂且涉及多个组织、多施工团队，因此必须根据工程需要做好统一的施工管理制度建设，对施工推进中各环节进行协调，优化各工序施工的质量及安全管控效力。相关人员需根据工程建设情况，完善管理及验收标准，建立专门的监督管理机构，对施工中存在的问题进行及时的指出和纠正，充分发挥管理功效。同时从多方面考量，完善施工管理制度，并将每一个环节的管理工作落实到位，以此推动房屋建筑工程管理工作顺利的开展。
3.3做好图纸审核工作，优化施工方案
在房屋建设中，图纸审核也是其中重要的工作环节之一。施工单位在收到设计图纸后，应该深入的了解和熟悉图纸，不断的审核施工图纸中存在的问题，针对存在的问题提出来教给设计部门修改和优化。在图纸审核的过程中，熟悉设计图纸，可以有效的掌握工程的难点和重点，更好的找出技术难题，并且提出相对应的解决方案，避免在施工后出现由于设计图纸存在的问题。在审核的过程中，对于工程量较大、结构复杂的图纸，要认真的分析和研究，不断的找出设计中存在的问题，将问题扼杀在摇篮中，进而方便施工。优化施工方案，在保障质量的前提下，节省施工成本，确保房屋工程高效的完工。
3.4严格监管房建施工的质量问题
监督与监理工作在房建施工质量管理中尤为重要，其对于提升施工质量管理效率有着显著作用。对于建筑单位，首先需要明确规定质量监管的责任归属以及具体的工作职能，从而对施工、设计、建设等多方面进行严格监管。其次还需要将监管的责任体系建立并健全，以免出现豆腐渣工程。
3.5严把施工材料采购关
必须对施工材料采购工作进行严格把关，尽量消除因为材料采购原因导致的施工质量问题。①要严密组织招标活动，不能为了降低成本选用次品和伪劣产品；②要在材料运输方面，要选用安全系数高的运载工具进行材料运输。③材料入场前，要认真进行质量检查，确认无误后做好验收登记和备案登记工作；④在材料出库正式投入使用时，也要填写好出库登记和使用登记表，严格按要求投入使用,不能为了省事而降低标准。
结语
总而言之，在房建工程施工过程中，现场管理和质量控制是重要的工作环节。因此，对于施工企业而言，在房屋建设过程中，应该加强施工每个阶段的质量管理，不断的提升管理人员的现场管理水平，提升施工人员的综合素质，针对于施工过程中存在的各种问题，提出相应的措施去解决问题。同时，加强安全和技术管理，不断完善管理体系，引进国外先进技术和管理水平，从而促进建筑工程最大效益的提升，更好的实现建筑行业的长远发展，推动国民经济的迅速发展。
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