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摘要：在我国社会各方面不断发展的进程中，我国的土木建设工程施工快速发展，各种先进专利、技术、工艺得到了越来越多的应用，对土木工程经济效益、质量、安全进行了有效的提升。对于土木工程施工质量管理这项工作来说，其具有一定的复杂性，在实际管理中存在较多的影响因素，因此，即需要能够充分做好对工程施工质量管理中存在缺陷问题的把握，以科学措施、方法、手段来保证工程的高质量建设。
关键词：土木工程；施工质量管理；问题分析
引言
土木工程项目是当今社会基础建设中的重要组成部分，加强施工的质量，节约施工的成本，提升资源的使用效率则是确保土木工程管理发展的关键因素。当今我们国家经济发展速度极快，土木工程项目在施工的时候，其管理遭到了极大的约束与限制。在质量管理及施工进度管理这两个层面，从管理的角度进行分析，结合以往的管理办法，为工程管理提出创新研究，以此来提升土木工程管理整体的质量以及效率。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1施工安全管理意识薄弱
在土木工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。
1.2施工材料管理不当
对土木工程在施工过程中用到的各类材料进行科学分析，是工程建设成功与否的关键，而且也会影响到土木建设全生命周期内的有效性。每个大型施工项目都需要有专门的人员对施工材料进行科学的管理来保障对正常施工的有效供应。而如今的部分工程，材料管理人员并不了解材料的使用性能，材料监管成为了形式化行为，更有甚者，施工材料因为管理人员的失职而导致损坏或者变质。因此，企业需要重视材料监管流程，施工管理人员需要端正工作态度，提高工作能力，对于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料变质，如此，才能保证项目的质量、进度和成本控制。
1.3人为因素
在建筑管理上，人为因素主要指的是所有的施工人员、管理人员的因素。所有的建筑管理都离不开人的行为，可以说人为因素是整个土木工程施工管理最为直接的因素。在实际的工程实施过程中，很多的环节（包含质量意识、勘察、施工、监督、操作、验收、审查）都需要专业施工技术人员进行，所以，作为建筑施工企业，在实际的施工管理过程中必须要重视这些人为的因素，降低人为因素对工程质量的影响，确保土木工程顺利实施。
3针对土木工程施工管理问题的优化对策
3.1加强施工材料管理
施工材料的利用需要考虑经济节约的准则，不能铺张浪费，以此来进行项目工程的成本控制。施工方需要有明确科学的施工材料管理体制和因地制宜的管理方法，并落实到整个项目工程建设当中去。保证材料的及时的供应和充分利用，这样不仅能节约项目成本，还能提升工程质量。安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视，但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制，在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上。在选择工程施工材料后，还要制订科学合理的存储模式，同时施工材料管理人员需要对材料的用途，性质和数量有明确的认识，材料的使用，材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。
3.2质量管理方面
质量管理是土木工程施工管理要点的重心，质量管理效果对整个土木工程项目的经济效益具有直接的影响。所以在施工过程中，建筑企业要注重施工管理，加强质量管理，这不仅是业主对工程质量的基本需要，还是提高施工企业管理水平的重要因素，所以建筑施工企业都会高度重视质量管理。在土木工程施工过程中，质量检测是现场管理的重要内容之一，故而要定期或者不定期进行监测，现场质量检测的结果和整个工程项目的质量具有直接的联系。另外，还需要注意现场管理的秩序，确保各项管理工作都能顺利进行下去，这样也能第一时间发现现场管理过程中存在的问题。除了现场管理外，还需要根据相关质量控制文件正确地施工，一是确保施工质量，二是确保在施工过程中及时发现问题，然后对其进行调整，从而最大限度地确保施工质量。
3.3强化全员质量意识
对于土木工程的质量监管人员而言，他们担负着最为核心的质量监督职责，工程质量监管人员由于受到沉重的工作压力和繁杂的工作内容的影响，往往在实际的施工过程中都会存在一些消极工作的情况，这样的工作状态影响着土木工程的管理工作。并且，员工缺乏良好的工作意识也是影响管理工作的重要原因，因此，在实际的土木工程施工管理过程中，管理人员必须要通过一系列的培训和教育手段强化员工和技术人员以及管理人员的工作意识，使其意识到土木工程质量监管工作的重要性。
3.4建立健全土木工程施工管理制度体系
第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。
3.5落实安全检查
目前，土木工程施工质量管理存在缺陷的情况，无法充分的发挥出实际作用。在日常工作中，质量管理监督检查也没有获得管理层的重视，无法对施工当中存在的不规范操作、安全隐患情况进行发现。在工作中，需要充分落实安全检查工作，质量监督检查能够在发现问题之后，结合工程质量管理中存在问题，对工程质量管理体系、施工现场管理制度和模式、施工组织设计、施工方案等进行修改与完善，对责任人进行追究，从根本上消除安全事故隐患，切实提升施工整体质量。此外，需要保证监督的时效性，以定期检查、不定期抽查的方式开展检查工作。
结束语
综上所述，对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量化。
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