广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：社会的发展和时代的进步，使我国的建筑行业也取得了明显的进步。尽管满足了人们的居住条件，但对建筑施工质量却提出了更高的要求。为了能够更好的满足人们对建筑质量的需求，建筑企业需要优化建筑施工管理，从而提高建筑工程的质量。现如今建筑工程施工的技术与质量都较之以往有了很大的提升，但是在施工管理的过程中还是存在着诸多的问题。因此本文主要针对提高建筑工程质量中的优化建筑施工管理进行分析，重点介绍了优化建筑施工管理的价值和具体的优化路径，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。
关键词：提高；建筑工程；质量；优化；施工管理；价值
引言
随着经济全球化和市场全球化的巨大转变，人们的思想观念也有了极大转变，就建筑项目来说，人们不再只是追求建筑项目的安全性和空间感，在建筑项目的结构布局，使用功能等方面都有了更高要求，因此当前的大规模、超高层和个性化建筑项目越来越多，这种种现象都对工程质量的控制和管理形成了挑战。建筑项目的工程质量不但关系着建筑项目的经济效益，与社会大众的生命与财产安全也有莫大关联，所以说为了推动社会的和谐发展，为了给人们营造更加舒适、安全的居住体验，必须针对建筑项目的工程质量进行严格的管理控制，认真探索对工程质量产生影响的因素，并进行有效管控，为保证建筑项目的工程质量做好防范。
1优化建筑工程管理的价值
建筑工程管理主要是指采取有效的管理方法或管理措施，来对工程的各项施工环节进行有效的管理和控制。在具体的管理过程当中，主要以人员为主，根据图纸、规范以及相关的法律法规来作为管理依据，通过督促、检查、验收等相关途径来对工程施工进行正确的管理，从而保障工程的质量和安全性，提高建筑企业的经济效益，满足人们的居住需求，从而促进建筑行业的稳定发展。因此建筑工程管理在提高建筑工程质量和保障工程的安全性上具有着十分重要的价值，可以更好的提升建筑工程的经济效益和社会效益。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏完善的建筑施工管理制度
在建筑施工过程当中开展管理工作，首先应对现场的施工情况进行管理，并核算施工材料情况，对材料进行检验然后入库，在这一过程当中需要对材料的质量进行有效的监督，从而确保相关材料能够符合施工要求，同时有效的控制施工成本。然而在实际施工管理过程当中，部分施工单位没有制定出完善的施工管理制度，因此在管理过程当中也无法有效进行。一些施工单位对施工管理不够重视，没有有效和及时的监督施工过程，进而导致施工出现相应的质量问题，造成了企业的经济损失。
2.2安全防护措施不足
施工过程中企业只考虑经济效益，对安全生产并没有足够的重视。安全防护只是依靠施工人员的自觉性，项目管理人员并没有采取足够的有效措施避免安全事故的发生。在实际生产中，施工人员没有进行安全培训就上岗，工作中不做安全防护措施，施工单位采购的安全防护工具质量太差，不满足使用要求。这些行为都会带来安全的隐患，造成工地安全事故的发生，进而可能导致建筑质量的降低。
2.3没有对施工材料和设备进行管理
在施工过程当中进行管理工作，主要对材料和设备进行监督和检验，通过确保材料和设备的质量，从而提升建筑工程的施工质量。当然部分采购人员由于没有对施工现场的实际情况加以了解，也没有考察市场成本，因此往往所采购的施工材料和设备质量不符合相关的施工要求，进而造成了成本增加的现象，降低了企业的经济效益。此外，施工单位没有安排固定的人员对施工资源进行管理和保养，进而导致材料和设备没有得到有效的管理，导致施工材料的质量不符合要求，施工设备的使用年限也被缩短，这些都导致建筑工程的施工质量有所降低。
2.4工作人员综合素质有待提升
施工人员专业素养对市政道路工程施工质量也有较大的影响，目前施工的具体工作人员为农民工，知识水平和专业技能较差。而且管理人员的素质也存在较大的差异，有些管理人员对工程施工质量控制工作没有达到足够的重视程度。而农民工虽然工作勤奋踏实，但是技术水平低，缺乏安全质量意识，其专业技能和质量安全意识需要得到进一步加强。施工单位也不注重对农民工的培养，造成农民工的专业素质得不到提升。
3优化建筑工程施工管理的措施
3.1健全建筑工程施工管理制度
随着时代不断发展，传统的管理方式已经无法再适应新时期的工程施工管理，所以必须要在此基础上加以优化，通过完善施工管理制度，从而更好的满足企业自身的发展需求。通过对管理制度进行明确，从而可以合理的安排施工顺序和施工流程，规范整个施工过程。管理人员可以按照管理制度来有效的开展施工和管理工作，从前期的图纸方案设计到具体的施工准备阶段，最后到施工过程都需要加强管理，从而全面保障建筑工程的施工质量。企业应该设立监管小组，在监督施工环节及时发现问题，并采取有效的措施进行解决，从而确保建筑工程的稳定性和安全性。
3.2加强施工现场管理
工程建设是一个长周期、综合性的任务，需要对施工中的每一个环节做好管理和监管工作。现场人员设备众多，危险因素也随之增加，只有加强管理，及时处理安全质量隐患才能减少安全事故的发生。施工中应严格控制施工材料和所需设备的使用，明确规定材料的摆放要求和存储环境以及施工设备的停放要求，还要加强对施工人员的管理，使施工流程开展顺利。提高施工人员的专业素质和安全防护意识，充分调动每个人的生产积极性，加快施工速度，保证建筑质量。
3.3提高施工人员的综合素养
在施工过程中，施工人员自身的素质对施工质量也具有较大的影响，所以施工企业应该加大培训工作，使施工人员能够掌握专业的施工技能，提高自身的综合素质。在具体施工前，施工企业可以对施工人员进行关键技能和安全知识的培训，使其在具体的施工中能够规范操作，从而有效的提升工程的施工质量。施工企业还可以制定出奖惩机制，这样不仅能够规范施工人员的操作，而且还能调动起他们的积极性，提高施工人员的责任意识，减少安全事故的发生，提高工程的施工质量。
3.4加强对建筑施工材料和设备的管理
在建筑工程具体的施工当中，耗费成本较大的为施工材料和施工设备，因此在采购前需要对施工现场的实际情况进行了解，并对所需要购买的材料数量以及具体的规格型号等进行了解，从而合理的制定采购计划。而且在市场当中材料和设备的种类也相对较多，其价格和质量等方面在不同的厂家也存在着一定的差异，需要采购人员做好市场调查，并有效的考察材料和设备的价格，从而能够有效的控制施工成本。
结束语
建筑工程的质量优劣关系着人们的生活质量，因此只有确保建筑工程的施工质量才能更好地提高人们的生活水平，保障人们的安全。现如今一些建筑企业由于其管理方式较为落后，以及对施工现场的管理力度不够，进而影响了建筑工程的施工管理，也降低了工程的施工质量，不利于企业的可持续发展。所以只有在建筑施工过程中优化管理，提高管理水平，才能更好的减少质量风险，确保建筑工程的施工质量能够符合要求，从而保证工程能够顺利完工，促进企业的长期稳定发展。
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