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摘要：近年来，随着我国国民经济的不断发展，经济体制逐渐发展完善，建筑行业不断蓬勃发展。由于建筑行业的激烈竞争，其施工管理中也不断显现出新的问题，这些问题严重制约着我国建筑行业的高质量、稳定发展。为了保证我国建筑行业持续健康发展，我们必须深入了解建筑工程管理的影响因素，制定相关的管理策略，保证我国建筑行业健康、高质量发展，最大限度的保障建筑企业的利益。
关键词：建筑工程；施工；管理；影响；因素；解决对策
引言
建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
1建筑工程施工管理当中存在的主要问题
1.1建筑工程施工过程当中的应急措施缺失
在很多项目中，无法结合施工中已经暴露出的安全事故或质量问题等，采取及时以及快速处理，也无法结合相关技术的要求，采取合理的方式对施工管理展开控制，避免各类不利因素的影响。应急措施关系到施工能否安全以及稳定开展，在现场各类因素都可能造成意外情况，严重者可能引发安全事故，造成人员伤亡。同时，很多项目部在开展现场安全检查时，无法结合实际的情况将安全制度落实，多数是形式性进行检查。
1.2安全问题
建筑工程项目的施工过程中，虽然对安全问题的重视程度越来越高，但是仍然有很多安全问题存在。发生安全问题的主要原因包括：建筑工程施工中，传统的管理模式与管理方法无法满足市场的发展需求；建筑施工企业的文明施工、安全生产的意识不足，相关责任制度与生产体系不够完善；有关安全建设的资金投入不到位，无法根据市场要求配备高质量的安全设备，导致施工现场中的安全措施与安全技术存在比较大的缺陷。比如，安全设备的搭建不符合标准和规范、施工安全资料不全面以及施工现场保护措施建设不全等。
1.3材料和设备因素
影响建筑工程管理质量的因素中，建筑施工材料、设备等如果在进场前没有做好严格的检测，加上受到材料设备价格的影响，不仅会影响材料性能的发挥，而且因为材料本身质量问题而对后面的工程使用。因为对施工机械的操作是一个大的单元，能熟练操作大型机械设备的专业人员较少，在实际操作中就可能会出现操作故障而影响工程施工，为后期工程管理增加了难度。
1.4施工管理体系不完善
建立和完善建设项目施工管理体系是保证建设项目质量的重要基础。有了完整的施工管理制度，施工人员可以严格遵守规章制度。然而，一些施工单位对项目的施工管理重视不够，领导和项目管理人员对施工管理的重要性认识不清。还有一些施工单位没有制订任何施工管理规章制度，或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。一些建筑工程单位已经制订了详细的施工管理规定，但无法执行，这将导致建设项目施工过程中出现问题，严重阻碍项目施工进度，影响建设项目的质量。
2建筑工程项目施工管理的有效策略
2.1提高安全施工意识
建筑企业要将安全施工作为工程施工开展的第一准则与要求，无论企业内部的管理人员还是一线施工人员，都必须不断强化自身的安全施工意识，做好事事交底，贯彻与落实个人责任制度，使整个企业从上到下都可以在监督管理下进行工作，杜绝各种违规操作与危险行为，从而为企业内工作人员的人身安全做出重要保障，预防安全施工的发生。
2.2加强建筑工程施工质量管理
质量管理由于涉及到公众生命财产安全和建筑本身的安全，所以对于任何建筑工程来说都至关重要。这就要求我们在建筑施工管理是要严格按照最高标准来进行工程建设。在保证工期的同时，保证工程高质量完成。加强工程质量管理，我们一方面可以加强对原料的有效利用，避免浪费，保证企业利益最大化，时刻掌握市场材料变化趋势。我们可以建立细致的成本责任制度，对每项质量成本进行严格管控，追本溯源。另一方面，在验收时要加强对其的管理力度。防止因监管不力造成建筑工程质量不达标，企业要建立完备的责任制度和惩戒制度，一旦出现问题，对不合格的施工环节进行处置，对相关工作人员进行问责。
2.3强化合同管理
合同是有法律效力的，因此在施工管理中，任何的活动都是要合同规定基础上。开展合同管理，要注重以预防为主，避免在施工中出现纠纷，也要尽量避免出现索赔的事件。考虑到工程的实际，初期要进行合同制定，分析项目的需求以及业主的要求，依据相关的法律对合同对象进行确定，做好勘察和设计，为合同内容的制定提供基本依据。在合同签订后，将合同中规定的目标，分解到从项目经理到每个工作人员的头上，建立生产责任制，保障项目的目标顺利完成。
2.4健全施工管理体系与监管制度
在施工的每一个阶段和环节都要采取质量管理、技术管理和安全管理的措施，明确管理的内容与目标，健全监管体系与制度，采用科学合理的施工方案与技术措施。在施工准备阶段，必须做好现场勘察、设计优化以及材料准备等工作，尤其要加强施工材料与设备的质量检测。在施工时要严格控制每一道工序的质量，结合具体施工方案开展施工和验收工作，只有前一道工序检验合格后才能进入到下一道工序施工中。此外，必须充分考虑项目施工的特点，严格按照规定制定合理的技术管理制度，配合技术检查制度开展定期的技术监管，实施对工程全过程的施工安全和质量的监督控制。
2.5提高施工人员的技能及素质修养
提高施工人员的技能及素质修养，应从以下几方面进行：（1）在施工现场管理中，必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。（2）应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使其全面掌握具体的施工技术和工艺。（3）落实施工责任制，相关单位要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养建筑工程施工人员的施工安全意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，配备专业技术人员开展相关工作。此外，还必须加强对施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员持证上岗，充分考虑相关项目人员的综合素质，确保良好的综合素质，以保证施工项目的施工质量。
结束语
在开展建筑工程建设施工时，必须加强工程项目施工管理力度，及时解决建筑工程施工过程中各项问题，继而推进建筑工程施工顺利开展。而且影响建筑工程施工管理效果的因素有很多，这就应强化各项因素分析力度，以此规划合理改善措施，彰显建筑工程施工管理优势，满足建筑行业对工程项目施工管理所提要求。此外，上文还通过多个方面介绍了建筑工程施工管理解决对策，使得各项因素对建筑工程施工管理产生的影响得到有效改善。
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