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摘要：建筑产业作为我国国民经济之中的支柱行业得到了飞速发展。由于我国逐渐趋于饱和的建筑市场，造成了激烈竞争的建筑企业内部现状，所以对于其提出了更高的要求。由于这样的现状，我们就要合理控制其施工预算，这样能够使企业建筑工程中的每个环节有条不紊的进行，提升经济效益，对其施工质量进行提升。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程成本管理中施工预算的有效作用提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；有效作用
引言
成本预算在建筑工程中的作用很大。施工预算作为其核心，对整个施工过程的成本控制具有重要作用。建设施工预算的工作，是非常复杂的。这需要相关的工作人员重视施工预算的问题，认真完成工程造价的预算。所以，在进行这一项工作的同时，要根据国家的标准和规定，合理、合法的进行工作，努力克服一些不可抗的原因，然后把握好施工要点，严格管理把控，使项目工程顺利进行，使建筑企业能够为我国经济增添活力。
1、关于施工预算的基本概述
所谓的施工预算，就是指在建筑工程进行的过程中，按照不同的阶段，对相关内容的具体金额和指标以及消费的标准，事先做好工程所需要费用的预算。工程建设的概预算一定要实施科学监督和管理的方法。通常情况下，施工预算还包括几种类型，分别是设计概算、修正概算、施工图预算以及施工预算。工程建设的概预算，在整个建筑项目中发挥着重要的作用。施工预算会对建筑工程的质量和成本产生影响。在建筑工程中，施工预算可以帮助工程进一步完善，有助于对工程造价的管理，降低成本投资的风险。所以，在施工预算的工作中，要严格控制和管理，才能进一步做好预算工作。
2、施工预算工作在建筑工程成本管理中的作用
2.1奠定成本管理基础
施工预算实际上就是合理的预算工程项目施工过程中的每一项花费。建筑工程施工企业必须在工程项目施工开始前，合理的进行工程施工花费的评估和预算，才能在准确掌握工程施工不同阶段成本投入的同时，及时的进行施工方案的调整和优化。由于工程项目施工过程中出现的各种因素是影响工程项目施工预算准确性与合理性的关键。施工企业必须在工程项目施工开始前，采取积极有效的措施控制不合理、不必要的花费，才能制定出符合工程项目建设要求的施工预算方案，确保建筑工程施工的顺利进行。这就要求，施工企业必须充分发挥施工预算管理在工程项目建设中的控制作用，在工程项目建设开始前，全面分析投资与编制预算的相关内容，避免后续工程项目建设过程中，出现施工预算与工程实际投入两者之间偏差过大，影响企业经济效益的提升。
2.2提高成本管理的水平
为了实现有效降低建筑工程项目成本投入的目标，施工企业必须严格的按照要求加强建筑工程施工预算管理工作的力度，将成本管理的理念融入到施工预算管理工作中，同时切实做好建筑材料采购预算、施工施工预算等各个环节的成本落实工作。另外，施工企业必须根据工程项目管理目标的要求，将成本管理与施工预算紧密的结合在一起，建立完善的建筑工程项目目标成本管理体系，制定科学合理的建筑工程各个施工阶段的目标，才能在促进施工企业成本管理水平有效提升的同时，为建筑工程建设施工的顺利进行奠定坚实的基础。
2.3潜在价值
完善的施工预算数据可以对工程造价起到关键的作用，假如施工预算数据产生问题，从而会使工程造价的经济数据的精准度受到严重影响，进而影响企业对于是否进行项目的判断力，导致经济损失。所以，施工预算和工程造价控制成正比关系。特别是在工程施工图纸以及施工方案的制作的时候，施工预算有一定的潜在价值，明显的表现为施工预算可以为设计工作人员提供参考依据以及设计思路。预算工作是与我国对于建筑工程的相应施工要求所进行的，能够优化设计方案以及提升资金使用率。目前，我国科技信息技术发展迅速，能够影响到企业工程造价的因素还有很多，而对于工程展开预算就可以有效的解决以上问题，破除经济运行时的安全隐患，最后达成推动企业可以长久、健康的发展的目标。
3、关于加强施工预算控制成本的有效措施
3.1确保设计规范
在开始进行预算前，要做好前期的相关工作。重视材料收集、地理位置和环境影响等。这样才能在设计的时候更加规范。对于工程的设计，要在能够保障质量和功能的基础上，进行初步设计。再根据设计，控制好施工的预算。对于工作人员来说，设计这项环节是重要的。设计师的专业素养也应该较高，预算的工作人员可以根据设计的规范，预算出工程中所需要的材料和设备，以及其它费用等。如果设计人员水平较高，就可以进一步深入进行成本控制。其中，设计工作务必要精细化进行，在使用先进的材料的同时，要控制好成本预算。同时，更要保障施工的质量和产品的技术性能。
3.2责任制管理施工项目成本
成本管理对于建筑企业来说是非常重要的工作，经济不断发展的今天，其在建筑企业中的竞争愈加激烈，它同时面临着本国的市场竞争，还面临国际市场的压力，市场不断饱和，造成建筑企业现在市场竞争越来越激烈的现状。建筑企业要不断优化成本管理制，让施工项目的工作人员能够对建筑项目有更大的积极性，工作就会更加尽职尽责，企业也会不断发展，且保持生机与活力。
3.3培养高素质管理人才
人员素质能力直接影响项目水平。建设施工企业要综合管理现状，强化项目管理，提升工作人员的综合素质能力，全面掌握建筑工程各项信息，在实际工作中不断提升工作质量和效率。同时，在实践中要整合现代信息技术方法，通过大数据、云计算等方式进行信息管理，这样不仅可以搜集更为全面的信息数据，也为预算以及项目成本管理工作开展提供有效支持。
3.4创建科学合理的工程项目预算和成本操控系统
想要把施工预算和成本控制很好地落实下去，第一就是要构建一套良好的工程项目预算和成本操控系统，只有先构建好一套完善的体系，才能够让工程建筑更好落实和实施，工程的项目预算人员也要同时加强自身专业性，把各个环节落到实处，才能够促进建筑项目工程的质量。
3.5强化施工材料的预算控制
建筑施工原材料价格的变动能够直接影响整个工程的成本投入。基于此，工程管理人员应当强化对施工材料预算的控制，提高工程整体经济效益。工程管理人员需要定期或不定期开展培训工作，强化材料采购人员的造价控制意识。在采购材料过程中，需做好市场调研工作，结合市场现行材料价格以及施工材料的管理费用、管理要求、运输成本以及自身质量，制定完善的施工材料采购方案，在确保施工材料质量的同时，尽可能减少施工材料成本投入。例如，材料采购人员可以使用大数据技术，对施工材料的市场价格变化趋势进行精确分析，在材料价格最低时期购买，有效控制建筑工程造价。
结束语
综上所述，施工预算作为建筑工程成本管理工作的重要内容之一，施工企业必须采取积极有效的措施，确保施工预算工作的高效有序开展。随着建筑工程数量个规模的不断增大，建筑企业必须根据企业自身发展的实际情况，加强施工预算工作方法研究的力度，促进企业成本预算能力和水平的有效提升，才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置。
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